风险、控制与人力资本投资

研究了公司的破产风险对于员工事前人力资本投入的影响,指出风险的增大必然导致员工对专用性人力资本投入的减少和一般性人力资本投入的增加.员工一旦拥有了控制监督的权利,就会增加公司专用性人力资本的投入,同时减少一般性人力资本的投入.     

独立董事制度:环境分析和对策研究

独立董事制度是从国外引进的一项完善公司治理结构的制度措施。从我国近几年的实践来看它存在许多问题，其重要原因是相关环境不健全。文章着重分析了我国实施独立董事制度的法律环境、制度环境、舆论道德环境和社会文化环境的现状与不足，同时提出了改善这些环境的对策建议。     

提高风险投资过程中两级委托—代理效率的思考

本文从对风险投资者与风险投资商、风险投资商与风险企业之间的两层委托代理的简要分析入手 ,首先在诠释委托—代理效率内涵的基础上构建了分析委托—代理效率的一个理论框架 ,并应用此框架对如何提高上述两层委托—代理关系的效率问题进行了探讨     

“信誉商品”哪里来?——中原大化集团公司改革与发展纪实

<正> 中原大化集团公司建于1987年9月,1990年5月投产。自建成投产以来,外部经营环境不断变化,企业面临的形势日益严峻。但公司与时俱进,开拓创新,不断深化企业改革,加快产品结构调整步伐,以承包经营、产权制度改革、完善法人治理结构、实行三项制度改革、全力开展合资合作,等等,使企业增强了适应市场的能力,出现了船大也好调头的喜人局面,促使国有资产不断增值,产品由原来单一的尿素发展到拥有双氧水、三聚氰胺、复合肥等多     

北美上市:构想与策略

在经济全球化时代,竞争力和扩张力强的企业,无不积极参与国际资本市场,利用国际资本,走向全球市场.将其证券在世界主要资本市场上交易,乃是国际公司实力、信誉和品位的重要标志.进入国际主要资本市场还往往会成为企业在经营管理水平上的一个分水岭,它迫使企业改变传统的运作习惯,与世界接轨.     

试论腐败的综合治理

腐败是由多种因素造成的 ,体制、管理和监督的失范是其产生的主要成因。该文提出了改革、监督、惩治等三项治理措施 ,认为综合治理是遏制腐败蔓延的唯一选择 ,在反腐败斗争中只有充分发挥改革、监督、惩治等各种手段之长 ,加强它们之间的内在联系 ,才能使综合治理取得成效。     

中层主管的时间

中层主管是公司的骨干,也是最难担当的重任,原因是,他必须作为连接最高领导与员工的桥梁。这是一个颇费斟酌的角色,有时需要表现,有时要很收敛,需要上下兼顾,左右逢源。 中层主管承上启下,工作非常重要,同时也琐碎复杂,沟通与管理各占一半的时间,当然格外忙碌。如果不能注意时间管理,就常常容易搞得精疲力竭且事倍功半。 以下这些经常遇见的问题,就可能是担任中层主管时必须加以重视的要点,包括:     

科技风险投资的管理分析

科技风险投资在追求高额投资回报的同时,也面临着巨大的风险,而企业管理已经成为现阶段影响风险投资回报大小的决定性因素.因此,风险投资机构在考察企业时,都把对科技型企业管理状况的分析放在首要位置,通过对最高管理者(创业者)的个人素质、人才资源的结构与科学性、企业管理体系、对自主知识产权的保护、对风险投资进入后法人治理结构的思路等方面进行深入了解,以评价投资所面临的管理风险,为投资决策提供依据.     

中介机构为完善项目招标出力

北京科技园项目评价有限公司：多次承担政府科技项目立项招投标组织工作，4年来共为50余个项目组织招标，技术领域涉及生物医药、农业、软科学等。评价公司一直遵守“独立、客观、公正，诚信、科学、严谨”的从业原则．赢得了业界的普遍认同。