基于渠道不对称的多品牌代理零售商的应对策略研究

从零售商角度出发,针对1个零售商及2个处于竞争的知名品牌、一般品牌制造商组成的供应链系统,运用Stackelberg博弈模型,研究了当渠道势力不对称时,渠道势力居中的零售商的应对策略问题。指出在一定条件下,以利润最大化为目标的零售商采取对高质低价的一般品牌进行广告促销策略,不仅可以增加零售商销售利润,而且更为重要的是,广告促销策略还可以增强零售商的渠道议价能力,成为迫使知名品牌制造商妥协退让,进而降低产品批发价的策略性武器。     

基于市场份额分析算法的快速消费品市场实证研究

针对国内日化市场中的洗发用品市场品牌纷杂,竞争激烈的现状,通过调研分析各品牌市场份额数据,应用多项式logit模型,分析价格、品牌、价值促销、宣传促销等手段对市场份额的影响力。从而制订最优市场策略,以达到市场份额最大化的目的。从分析结果可以看出,上市新的产品系列综合应用了各种因素,而它本身也是一种最有效的提升品牌及市场份额的最有效手段。     

基于价格弹性的努力影响需求的供应链利益共享契约研究

随着全球化的发展,利益共享契约受到越来越多学者的关注。在需求是价格的指数函数的基础上,分别对利益共享契约以及努力影响需求时的利益共享契约进行了分析研究。最后通过实例来说明价格弹性指数对需求、及价格和供应链利益的影响。     

考虑零售商公平偏好的促销努力激励机制设计

在制造商主导的二层供应链框架下,考察零售商的公平偏好对于促销努力水平和供应链运作效率的影响,并设计一个基于Nash讨价还价博弈的收益共享契约作为供应链协调机制.研究发现:1)在缺乏协调机制时,制造商可以通过降低批发价格,来维持零售商具有公平偏好的促销努力水平与公平中性时相等;2)零售商的公平偏好有利于提高自身的效用水平,但会降低制造商和供应链整体的效用水平;3)合理的收益共享契约可以实现双方效用水平Pareto改进,改善供应链运作效率.最后用数值仿真验证了该收益共享契约作为协调机制的可行性.     

股市创业板

有许多人喜欢在促销活动中抢购商品。但在日常消费中,如果一见“打折”、“跳楼价”就心动,甚至失去理智,大举抢购,盲目花钱,买回过多的打折商品,保质期过了都用不完,这样就造成了浪费。这种行为不仅钻进了商家的套儿,自个儿也陷入“想省钱反而浪费”的怪圈。     

对中日同形异义语“勉强”的考察

在学习日语的过程中,我们时常会注意到：日语里许多同汉语书写一致的汉字熟语却存在着和汉语大不相同的意义和用法。中日汉字之间的意义及用法差异是如何产生的？追根溯源,中国是汉字的发祥地。日语里使用的汉字大部分都是从中国传递过去的。中日同形的汉字词,是不是在传递到日本之后发生了某种变迁,从而形成了与原汉字词意义迥异的新词汇呢？在本稿中,我们从众多的中日同形异义词当中选取了使用频率较高的“勉强”一词,通过和原汉语词的对比来探讨现代日语中“勉强”一词各意义的由来。     

政府补贴下供应链合作减排与促销的动态优化

在低碳背景下,针对低碳供应链减排、促销以及政府补贴策略问题,构建政府参与下由制造商和零售商构成的供应链微分博弈模型.将产品减排量和商誉作为状态变量,且考虑产品减排量和商誉同时影响需求下,分析不同决策下政府和供应链的反馈均衡策略,进一步结合算例进行讨论分析.研究发现:无政府补贴时,在一定条件下,成本分担契约可以实现制造商...     

如何提高我国出口商品的包装促销力

长期以来我国出口商品主要靠低价来开拓国际市场,随着全球金融危机的蔓延,我国出口商品的数额出现大幅度下滑,如何提高我国出口商品的竞争力,成为企业普遍关心的问题。本文在分析了存在的主要问题后,提出了出口企业应建立出口商品包装的评价模型;出口商品包装应保持民族特征;出口商品包装图案应多选用西方复古型的图案;应注意西文的艺术和字体;应注意与产品的市场定位相一致等一系列创新性的观点。     

不对称信息下基于努力水平的供应链协调运作研究

货损货差在很大程度上可以影响第三方物流企业的服务质量.在一个由第三方物流企业和制造商构成的供应链中,可以通过第三方物流企业付出努力来减少货损货差的产生,但是要与制造商共享收益,导致对第三方物流企业的激励不够.在努力水平影响货损货差的供应链环境中,通过博弈模型的构建,分析信息对称和不对称两种情形下的供应链协调机制,最后通过算例分析对研究结论的有效性进行了验证.     

基于价值的制造企业协同AMT研发决策

针对先进制造技术(AMT)研发的不确定性及其研发价值,分析制造企业间决策的协同对企业AMT研发的影响.以合作企业独立AMT研发和下游制造企业协同AMT研发两种决策模式为研究对象,建立制造企业间协同研发决策的经济博弈模型,比较分析了这两种决策模式下企业AMT研发过程.研究结果表明,合作企业的AMT研发能够通过下游制造企业的协同决策获得技术价值的增长,这种价值的增长表现为两个方面:一方面由于下游制造企业的协同将使得合作企业确定更大的AMT研发努力水平;另外一方面将会增加所有合作企业的AMT研发绩效.