考虑CSR行为意识的闭环供应链差别定价及协调

针对消费者对新产品和再制造品的不同支付意愿,研究考虑制造商企业社会责任(CSR)的闭环供应链差别定价决策及协调机制。分别构建了集中式决策、制造商及零售商主导下的分散式决策模型,分析了制造商的CSR行为意识对闭环供应链成员及整体绩效的影响,并建立“收益共享”协调契约。研究表明：无论何种渠道权力结构,随着制造商CSR行为意识的增强,新产品和再造品的价格均有所降低,但新产品对制造商的CSR行为意识程度更敏感、波动幅度更大;虽然制造商的纯利润会减少,但闭环供应链的总利润会增加。较之制造商主导,零售商主导下的闭环供应链总利润更大。     

考虑转口贸易的全球供应链网络关键节点识别

为研究国际贸易争端对全球供应链的负面影响以及转口贸易在缓解这种负面影响方面所起到的作用,基于考虑转口贸易的全球供应链网络拓扑结构,在路径可接受成本约束下,将每个起点-终点(OD)之间的不重复路径数量作为衡量OD对连通性的指标,建立了识别全球供应链网络关键节点的数学模型,并通过数值实验验证模型的有效性。结果表明,随着可接受成本水平的不断上升,全球供应链网络核心路段关键指数整体呈下降趋势,网络脆弱性呈波动下降的趋势.研究还发现转口贸易配合成本控制措施可以极大地降低国际贸易争端对全球供应链网络的破坏.     

突发事件下需求依赖价格的三级供应链收益共享契约北大核心CSSCI

在市场需求是随机的且依赖价格的情形下,收益共享契约可以协调由制造商-分销商-零售商组成的供应链系统。当突发事件导致市场需求分布发生变化时,原有的收益共享契约无法使得三级供应链协调。为使得供应链恢复到协调状态,对收益共享契约进行了改进,提出了一种基于数量折扣策略的收益共享契约和一种纯粹形式的收益共享契约,这两种改进的契约形式都具有抗突发事件性,并讨论了供应链系统利润在供应链成员之间的分配情况。给出了突发事件发生后,供应链系统最优订购数量和最优销售价格的确定方法。最后,用算例验证了改进的收益共享契约及其优化策略的正确性。     

未来世界科技发展趋势及特点

未来15～20年 ,世界科技将发生一系列革命性突破 ,并表现出新的竞争特点 ,不断带来新的产业革命和社会变革 ,产生对综合国力、社会经济结构和人民生活的深远影响 ,推动世界经济进入知识经济新时代。科技进步与创新 ,将成为这一时期财富创造的动力源泉 ,成为决定国家、区域、城市兴衰的第一要素 ,成为决胜未来的战略聚焦点。一、科技创新前沿领域酝酿革命性突破 ,孕育了跨越式发展的重大机遇生命科学和技术将是新的战略突破口 ,将可能在2010年形成新的主导地位 ,成为21世纪最值得关注的主导技术群 ,并以人们难以想象的方式改变未来的世界 ,带…     

知识供应链与知识链管理

供应链的概念是链上的每一个成员都以自己的资源、产品和技能按照时间、成本和质量要求完成它所承担的义务。这个集成化的整体观念使每一个成员能够充分理解它所提供的产品和服务在全局中的作用和地位。供应链的建立使它的成员从狭窄的视野和活动圈子里跳出来 ,联合起来为全局成功作出贡献 ,从中分享更大的利益。类似的 ,知识供应链的概念是将产学研的各自知识优势加以集成和系统化 ,以便为企业提供能够提高效益和创新能力的信息和方法。研究表明 ,未来企业的竞争力取决于是否能够不断获得新的知识和应用这些知识去实现产品和过程的创新。但…     

基于前景理论的订货问题

针对需求不确定条件下的订货问题,传统订货模型都是基于期望效用理论,该理论假设决策者是完全理性的,这不符合决策者的现实决策行为,而前景理论正是描述不确定条件下个体实际决策行为的理论。应用前景理论,针对需求不确定条件下零售商的订货行为,建立了新订货模型,并与传统订货模型做了实证比较分析。结果表明,在我国早餐订货过程中,零售商并不是完全理性的,其倾向于风险规避,会适度减少订货量,基于前景理论的订货模型能够更好的描述零售商的订货行为。     

政府激励条件下的闭环供应链协调应对突发事件研究

考虑由单个制造商和单个零售商组成的闭环供应链,制造商负责产品的制造与再制造,零售商负责产品的销售和废旧品的回收,并将回收来的废旧品卖给制造商进行再制造,政府将对制造商回收废旧品进行激励.首先分析了正常情况下回馈与惩罚契约对闭环供应链的协调作用;然后分析了突发事件导致顾客需求及废旧品回收两个市场规模同时变化对闭环供应链的影响,研究表明闭环供应链在原回馈与惩罚契约下的协调将失效,为此给出了闭环供应链应对突发事件的策略,指出调整后的回馈与惩罚契约具有抗突发事件性.     

财务总监与公司业绩评价

业绩评价作为管理会计的一个重要手段，在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。那么，为什么今天许多公司纷纷采用不断更新的业绩评价系统？我们知道，企业要想在商业竞争中取胜，就必须苦练内功，向管理要效益。而管理的一个最基本的原则是：我们不可能管理我们无法衡量的事物。因此，必须要建立起一套有效评价系统作为一种管理控制手段，借此对公司的经营活动的情况做出判断和衡量，并为管理部门的下一步行动提供参考。     

人力资源如何化解企业危机

<正>21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在。因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功。     

民营企业员工激励的博弈分析

激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中"智猪博弈"的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励.