以校企改制推进产学研协同创新简

明晰产权、校方资本管理模式转变、产权激励机制等改革措施是高校股份制企业有效运行的保证，同时，改革也有力推进了产学研协同创新。苏州苏大维格光电科技股份有限公司的案例分析进一步说明了高校股份制企业运行的可行性和推动产学研协同创新方面的优势。     

基于三维可视化的地籍管理技术研究

以地表为核心的国土权利法规和地籍管理方式,已经不能满足人们对三维空间的占有与使用,特别是当与同一土地表面、地下相关的空间归属权不同时,基于二维地表的传统土地登记和地籍系统将无法清晰的界定土地的权利空间。全景真三建模通过航空摄影的方式获取多角度倾斜影像和激光点云数据,快速自动化的建立地面三维模型,真实反映城市三维影像,作为近几年快速成熟的新技术,其真实、完整、高精度三维数据受到越来越多地理空间信息应用单位的追捧。     

解读:“知识”是如何孕育出“产权”的?

自从我国加入WTO以来,国家对知识产权的宣传和保护力度越来越大,"知识产权"四个字不断在人们耳边响起。这并不是一个新生的事物,但中国曾经忽略它太久了。对于我们每个人来说,"知识产权"并不仅仅是一个法律概念,了解"知识"是如何孕育出"产权"的,当如了解下雨要打伞、天冷穿棉袄一般。     

第五届全国创新创业大赛浙江赛区启动70家获奖企业总奖励金额达1200万元

正5月4日,第五届中国创新创业大赛(浙江赛区)暨第三届浙江省"火炬杯"创新创业大赛正式启动,省科技厅将提供1200万元资金奖励获奖企业。今年是中国创新创业大赛举办的第五年,也是大赛落地浙江的第三年。自2013年举办第一次大赛以来,浙江赛区交出了一份令人满意的答卷。据了解,在2015年的全国总决赛上,浙江赛区企业和     

技术交易的契约特征研究

从新制度经济学的一个角度——契约理论来探讨技术产权交易的契特征,先从实践角度提出问题,再从理论角度探讨技术产权交易契约不同特征的原因,最后从实践角度给出具体说明。调查了上海市1991-2003年的技术产权交易契约特征,提出行业及其行业知识的特性对技术产权交易契约的特征有极大影响。     

产权异质性、信息披露质量与公司风险承担

以2010—2019年我国沪深A股上市公司经验数据实证检验了信息披露质量对公司风险承担的影响,并进一步检验产权性质对二者关系的影响差异。实证研究结果发现,信息披露质量的提高能够有效提升企业风险承担水平,进一步研究表明,前者对后者的影响关系在不同产权性质的企业中存在显著差异,且在非国有企业中这一影响关系更显著。     

农村产权制度改革培育“积极成员”的路径探索

农村集体产权制度改革是实现乡村振兴目标的重要手段。在这一过程中,培育“积极成员”至关重要,直接关系乡村振兴和深化集体产权制度改革这两大目标的实现。从改革实践看,集体产权的权能拓展极大地促进了成员财产性权利的拓展。但改革过程中由于政府主导、象征型参与等原因,导致了集体成员的消极参与,严重影响乡村振兴战略的实现。为解决上述问题,应贯彻辅助性原则以实现各层级的良性循环。即：遵循下层的优位主导,而非自上而下的强制性干涉;通过横向的分域治理为不同主体的意思自治留足空间,以实现不同主体间的互推与互促;需构建统合的责任承担机制,以促进成员积极性的提升;立法上进一步建立和完善成员知情权的保障机制,使成员个体掌握更多的信息以提升自身的可行能力与自主选择力。     

国家治理现代化与企业战略重构

公共治理作为外部治理机制影响企业的战略决策行为。我国当前最突出的公共治理改革就是建设现代化的国家治理体系。基于产权性质与政治关联的视角检验了国家治理变迁后的企业战略重构行为。在整体上发现了国家治理现代化建设以来我国上市公司战略重构的证据;有政治关联的企业更能顺应环境变化及时进行战略调整;国有产权推动了国家治理现代化建设以来企业的战略重构,但是其作用区域主要体现在缩减关系型战略支出方面,国有企业战略重构的主动性不足。本文的研究可用以评价国家治理现代化建设的效率与效果,为未来改革与发展的路径安排提供经验依据,为企业未来可持续发展提供对策建议。     

经理人过度投资行为的柔性决策

由于委托代理关系的存在,经理人往往存在过度投资行为,这种行为损害了股东利益.本文在经理人过度投资行为决策柔性和投资项目价值不确定的条件下研究经理人的过度投资行为.通过建立模型,分析发现基于投资决策柔性时,经理人更倾向于过度投资,且要求更大的分成比例,进一步分析发现完善的市场机制、适度的股权集中及人力资本产权化可有效约束经理人的过度投资行为.     

联想产权制度改革与中关村自主创新

2009年9月8日，联想控股和中国泛海向媒体宣布，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，持有联想控股29％的股权。此次股权社会化改革，是柳传志等创办联想25年来，为解决联想的产权问题而做出的第三次重大动作。