科研创新先导，推动二次创业——杭州华东医药（集团）公司创新概况

一．企业发展概况杭州华东医药（集团）公司，前身为浙江制药厂，始建于1952年，1992年改组为杭州华东医药（集团）公司，2000年12月根据杭州市人民政府关于国有企业改制的要求，改制成为一家多元投资主体的有限公司，是杭州华东医药(集团)的核心企业。目前控股、参股二十多家医药企业，主要包括上市公司华东医药股份有限公司、杭州默沙东制药有限公司、杭州九源基因工程有限公司、浙江华义医药化工有限公司等企业，集医药工业、商业、化工、基因药物生产等于一体。杭州华东医药（集团）是国家经贸委所属的520家重点企业之一，浙江省政府重…     

创新服务体系：营造良好环境

进展一、创新创业服务体系建设情况1.制定技术创新政策,构建创新创业服务“平台”2000年全市“一号工程”实施以来,我市相继制定实施了《关于进一步鼓励科技人员在杭创新创业,促进高新技术成果转化的若干意见》、《关于进一步鼓励出国留学人员来杭创业的若干意见》、《关于进一步促进科技企业孵化器建设和发展的实施意见》、《关于技术成果作价入股的实施意见》、《杭州市高新技术产     

杭州市被科技部列为科技企业孵化器体系建设试点城市

杭州市作为科技企业孵化器体系建设先进城市,近日被国家科学技术部列为全国科技企业孵化器体系建设试点城市,将得到科技部建设项目的资助和省科技厅的大力支持,对杭州市的科技进步、经济增长和社会发展产生深远的影响。至2002年底杭州市已创办并投入运行的科技企业孵化器有16家,孵化场地面积16.09万平方米。在孵企业554家,在孵高新技术项目776项,孵化企业年总收入9.57亿元,年总利税5127.68万元,创造直接就业岗位6513人,其中本科以上科技人员4559人,吸引了归国留学人员71人,市、区二级设立的创业种子资金已达4800万元,市级种子资金已拨款1325…     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

CIO如何与CEO相处

CIO与CEO的关系 主持人:作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO,对企业的良性运作有着不可替代的作用。二者如何良好的沟通与配合,对企业的发展非常重要。我们请到的嘉宾都是对中国企业信息化非常熟悉与了解的人士,三位是如何理解CIO与CEO的关系的呢?     

对培育建筑企业技术创新能力的思考

知识经济时代 ,知识资源已成为企业竞争的核心 ,培育建筑企业技术创新能力 ,丰富建筑企业知识资源 ,是实施建筑企业科技兴业、质量兴业和输出兴业战略的迫切需要 ,通过建筑企业的观念创新、系统规划、管理创新、机制创新、文化创新、优化人才资源、强化教育培训、积极引进先进技术、加大投资力度、全员互动来培育和提高其技术创新能力 ,以促进建筑企业技术进步 ,增强建筑企业的国际竞争能力     

制浆造纸企业核心竞争力评价与构建方法

我国加入世贸组织后 ,国内经济进一步国际化 ,国内外市场环境、社会经济环境波动对我国制浆造纸企业 (简称造纸企业 )的影响越来越大 ,国外大型造纸企业和国际资本对我国造纸企业的威胁也越来越大。我国造纸企业的生存和发展受到严峻挑战 ,提高我国造纸企业核心竞争力已成为当务之急。首先针对我国企业核心竞争力研究的历史和现状 ,在前人研究成果的基础上 ,完善了企业核心竞争力的定义 ;探讨了企业核心竞争力的特点及其对企业生存发展所起的重要作用 ;综述了造纸企业竞争力研究情况 ;系统分析了企业核心竞争力研究的 4个方面的缺陷。明确将…     

MBO：管理者激励的密钥？

一般来说,企业经营者在创业之初都会尽心尽力去为企业的生存和发展而努力,因为不这样做就可能意味着企业的倒闭。但随着企业的逐渐成长、经营业绩的大幅提升、企业规模的越来越大以及利润的稳定增长,一个不容忽视的问题就是管理人员的付出给企业带来的利润与其自身的回报相差很远,由此也带来如人才流失、业绩下降、内部人寻租、组织呆滞等一系列问题。其中一个很重要的原因,就是资金杠杆没有发挥应有的作用。举例来说,甲是一部门经理,其年薪为20万元,并持有企业20万元的股权。甲对企业的贡献并不仅仅体现在其显性收入上,其自身的人力资本才是最大的财富,假如价值60万元。现在由于他的努力使企业利润增加了1倍,结果是甲的薪酬和人力资本价值没有得到相应的增加,只是其拥有的企业股权的价值发生变化。假如他持有的股权占企业总股本的10％,那么当其使企业利润增加1倍时,其自己的股权价值也增长10％,为2万元(20×     

论知识密集型企业智力资本管理机制

智力资本的创造,传递、利用和保护已成为知识密集型企业获得并保持竞争能力的战略手段。在知识密集型企业的智力资本管理过程中,通常以人力资本为前提和出发点,以结构资本为保障和支持,促成个人智力的创造,鼓励将个人智力转化为企业的智力资本,并对其中重要的智力资本实行法律保护,将其作为知识产权而保证企业开发这类智力资本的收益。作为人力资本的基础和平台的结构资本是保证和支持人力资源创造智力资本,使人力资源转     

中国网通：并购打造电信“航母”

2002年中国并购活动风起云涌,相对于全球并购市场的低迷来说,颇有风景这边独好之意。一系列大大小小的并购交易也在不同的领域以其独特的交易左式和行业影响力塑造中国新的产业格局和与全球经济接轨的方式。 与往年不同的一点是,2002年中国并购十大事件几乎每一个都是与国际资本市场相联系,而那种孤立的由政府分工来安排重组方式的时代终于一去不复返了。 中国网通收购亚洲环球电讯以其庞大的规模和影响力被列入2002中国十大并购事件之一。