我看第四方物流

第四方物流自产生之日起就受到企业界和学术界的普遍重视,很多大牌的第三方物流公司、管理咨询公司都标榜自己能提供第四方物流服务。更有甚者,新成立的公司直接以"第四方物流"为名注册。第四方物流大有取代第三方物流成为人们一个新的关注焦点。那么到底什么是第四方物流?第四方物流和第三方物流有关系吗?我就自己的理解,参考一些资料,试图揭开第四方物流的真面目。本文在详实的论述的基础上,提出一种新的观点:第四方物流并不是一个全新的概念,而是第三方物流的延伸。第四方物流本质上和第三方物流并无区别,它是第三方物流和供应链管理两种理论结合的产物,是供应链管理竞争合作的新理念在第三方物流领域内运用的产物。但是第四方物流并不是第三方物流和供应链管理的简单糅合,它比第三方物流更先进,更能为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。     

广州地铁采购情况分析

合理的原料供应会大大减低物流成本,从而减少企业成本。目前广州地铁正处于飞速发展的阶段,按照五年规划,广州地铁将于2010年建成255km的地铁线路,任务艰巨。而地铁相关建筑材料、设备、备品备件需求目前也处于高峰状态。如何更有效的控制成本,优化与供应商之间的供应链意义重大。     

基于电子商务环境下的ERP系统应用问题探讨

电子商务的迅速发展,使得基于传统商务活动的ERP出现了许多不适应,在这种情况下,如何使双方进行调整,使之相互适应就成为当前研究一项重要的课题。本文通过分析电子商务与ERP的关系,对电子商务协同ERP系统的技术要求进行探讨,并提出实现途径。     

基于信息熵供应链评价指标约简的研究

本文在分析供应链评价指标体系的基础上,采用信息熵的供应链评价指标体系约简方法,建立了基于熵的指标约简模型,并且对供应链评价指标进行了约简,约简掉了5个冗余的指标,证明了该方法的有效性。     

适应性供应链管理系统的分析

本文从应用软件所面临的不断变化的需求现状出发,阐述适应性软件理论的产生背景,然后对适应性软件系统的定义、特征和具备的几种表现形式作了详细的说明分析,并概述了适应性软件理论的应用前景和意义。然后从适应性软件系统的角度对MRP、MRPⅡ和ERP的核心功能分别进行深入剖析,从中总结出适应性供应链管理系统的核心:以采购管理、库存管理、生产计划管理和销售管理这几个模块为核心构建具有充分扩展性和适应性的系统框架。最后对开发层面适应性软件系统组件设计的三点方法作了简要的说明。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

供应链管理在中国企业中的应用实践

通过分析供应链管理演变及有关供应链管理的基础理论,为深圳华阳显像管股份有限公司的供应链管理的优化提供理论依据.论证了深圳华阳显像管股份有限公司实施供应链管理的可行性和效用度、优化供应链管理的具体策略及全面提高企业核心竞争力的保证措施.对中国企业入世后参与国际市场竞争,在供应链管理的优化方面是一次探索与实践.     

企业如何处理各种管理软件间的关系

ERP、CRM、SCM是当前最充企业的企业管理软件，本文简单的介绍了各种管理软件和电子商务并对他们的相互关系进行了分析，最后对如何实现各种管理软件和工具的集成提供了一些建议。     

随机性库存模型

库存管理是现代物流供应链中的重要部分，通过库存管理模型的建立，利用微分等方法推导出最优库存。     

供应链中的时滞

研究供应链中时滞对长鞭效应的影响 .建立了供应链的多级库存控制系统模型 ,给出了其系统方框图及传递函数 ,求出了使整个供应链稳定的临界条件 .指出长鞭效应产生的原因是由于在系统时滞及系统增益的共同作用下使得供应链中各子系统产生衰减振荡或发散振荡的结果 .最后提出了减弱长鞭效应的四种方法.