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Whether carried out by external consultants or internally, evaluation of business activity frequently relies on the use of criteria that arise from industry norms, benchmarking or other sources outside the organization. The research presented in this paper questions the utility of measures that use such criteria. Based on the authors' research, we show how reliance on predetermined criteria can simultaneously ossify the evaluation process and alienate the organizational community being evaluated. We aim to show how systems theory can provide a means to address the shortcomings of contemporary evaluation practice. Techniques that enable systems concepts to be operationalized in the work setting are described and the results of their use are discussed. By challenging the dominance of rational economic evaluation criteria, the paper provides an agenda for change for managers, evaluators and researchers. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd. 相似文献
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J.Donald R. de Raadt Veronica D. de Raadt 《Systems Research and Behavioral Science》2005,22(3):233-247
This paper supports the inclusion of Christianity in the European constitution. It does this by analysing the role that an ethical vision plays in sustaining a community and the impact on other critical factors such as ethics, work, management, social structure and education that ensues when vision is undermined. It examines in particular the contribution that the Christian vision has made to communities in the past and the systemic role it can play in ensuring their long‐term viability today. The study applies a multi‐modal systems framework to analyse the links between the vision and these critical factors and projects that may unfold in communities once they lose their vision. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd. 相似文献
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