2009中国直销十大悬疑

2008年的中国直销界，并没有往年那么多的风云变幻，一切似乎都在向着积极的方向发展，比如主流企业的业绩重返巅峰，比如两大内资企业能够在年底获得直销经营许可，比如政府继续对传销严厉打击，“传销罪”被列入了《刑法修正案（七）》的草案……     

2008中国直销十大商业策划

随着直销企业越来越成熟，商业策划越来越受到重视并被广泛运用，以安利、雅芳为首的直销企业们，最早在国内直销界掀起了商业策划的浪潮。最有代表性的是安利策划的纽崔莱健康跑。雅芳在商业策划上一直不遗余力，“无离乳癌、健康一生”、“反家庭暴力”、“明天会更好”等活动也留下了策划史上的精彩一笔。     

哈药直销如何扬帆

案例回放"腾笼换鸟"的难与"脱胎换骨"的痛——国内药企直销进退维谷的原罪近日旅适鹏城,观瞻城市风情之会,深圳当地友人谈及为了应对金融风暴,深圳市长提出了作为改革开放     

鸡肋牌照怎么用/自己的命运靠自己掌握——直销的全盘拿来和创新

案例回放； A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。 在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。 然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。 新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。 A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？ 本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按]     

立新世纪“狼来了”

立新世纪人在这个火热的夏季兴奋地奔走相告：立新世纪中国有限公司座落于广州天河广晟大厦，将于8月28日正式揭牌！目前在大陆已经签订有49家总代理商，8月开始陆续开业![第一段]     

怀着理想前行访太阳神集团副总经理、直销总部总裁朱厚丞

每个工作日的清晨8点半,太阳神的展会歌声一响,朱厚丞都会穿着工作报,精神抖擞地站立在一大群太阳神员工当中,和普通员工一样,按照先来后到的顺序站队,稍息立正听从指挥,合唱<太阳神队列歌>,倾听员工分享…… 这是一位胸怀远大理想的企业家每天工作的开始,六年如一日.     

让经销商全程无忧访太阳神直销总部副总经理杜正楠

太阳神直销总部副总经理杜正楠这阵子很少出差,"差不多一个月就两次,而且时间都不长."而在以往,杜正楠大部分时间都奔波在市场一线.将他困在公司的是一组组的数字和一堆堆的模型.人称"智多星"的杜正楠,对数据的敏锐判断和分析,不禁让人啧啧称奇.     

隆力奇定制营销 走过第1年

陆金华说，定制营销走过的这一年，隆力奇最大的收获和最大的教训都在一点，即合作管理和上下级管理的区别。[编者按]