康美三和系统乘风扬帆正当时

“有志者,事竞成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴.”如此的雄心壮志是康美三和系统奋斗状态的真实写照,自2014年3月21日加入康美,不到一年的时间,三和系统便在公司内迅速崛起,成为一支外能扩张市场、内能规范行为的团队力量,塑造了直销行业里知行合一的典范.     

金日少当家李冠华

关于基业长青的论述和观点非常多,但对于众多年轻的内资企业而言,挑选、打造一个优秀的接班人是保证基业长青的前提.国内第一批企业家几乎都崛起于改革开放初期,历经30余年打拼,他们逐渐老去,传承的迫切性也就显现出来.直销企业同样如此.天狮、安惠、隆力奇等企业的接班人在今年都陆续登场.在龙年与蛇年交替之际,又一位接班人登场——金日集团总裁李冠华.     

三株再战直销

2013年2月17日,三株集团为了庆祝自己的20岁生日,在集团总部举办了一场生日宴会.受邀请的除了三株集团的董事会成员,集团旗下各子公司的负责人外,还有负责直销业务经营的三株酵本草公司绩优经销商.     

高屋建瓴共铸未来记世界直销(中国)研究中心第四届专家委员会议

中国经济新力量,围绕这一主题而展开的2012年(第八届)中国直销风云榜颁奖盛典的热情还未退去,2012年12月7日,第四届专家委员会又隆重登场.经过世界直销(中国)研究中心的精心筹备,来自海内外的直销企业高层、团队领袖、学术专家、第三方支持机构代表及专业媒体共聚一堂,从专业的角度出发,共话行业的现状和未来,总结和探讨推动中国直销成长的真正力量.     

一亿元束昱辉的勇气与情怀

2013年5月2日下午三点半,四川省政协机关的议政厅外,一位记者有些懊悔地问道:仪式结束了?这么快?因为一段小小的堵车,他竟然错过了刚刚结束的一场巨额捐赠仪式.就在十几分钟前,权健自然医学科技发展有限公司董事长束昱辉通过中国农工党中央主办的中国初级卫生保健基金会,向雅安地震灾区捐赠现金一亿元.这是4.20雅安地震以来,数额最大的一笔个人善款.     

慈善是一种习惯

在被问及践行慈善的起心动念时,束昱辉惊诧地反问,这还需要起心动念,难道不是理所当然的吗?而被要求讲述多年来让他感动和难忘的爱心援助事件时,束昱辉淡淡地笑了笑,都没什么好谈的,咱们聊点别的吧.意图转换话题.然而,无论是了解束昱辉,亦或是权健经营,慈善都是绕不过的话题.多年以来,权健公司与束昱辉—直积极参与慈善公益活动,这已经成为一种习惯.     

金木萧墙内外多隐忧

曾宪君是被冤枉的,是被金木集团栽赃陷害,我要为儿子讨回公道,让金木集团付出代价.曾兆礼恨恨地说到.曾宪君是原金木集团旗下天津同源堂生物科技有限公司董事长,2012年7月,他因职务侵占罪入狱,获刑300余天.期间,曾兆礼一方面通过上访反映冤情,另一方面通过互联网发布了大量关于儿子被金木集团栽赃陷害的消息,希望能引起相关政府机构与媒体的关注.     

爱心领航科创中衡

早上六点刚过,科创中衡健康产业集团总裁、中衡生物董事副总裁钟辉便起床往会场赶.头天还艳阳高照的成都,天快亮时却淅淅沥沥地飘起了小雨,这让钟辉心里很不踏实.雅安地震发生之后,科创中衡公司在对灾区的帮扶上投入了大量的精力,除了捐赠救灾款项和运送救灾物资外,还抽调了一大拨员工参与到救灾工作中.也因此,原计划在2013年5月12日举办的5.12爱心工程周年庆及科创中衡公司2012年度营销表彰大会,被推迟到了6月16日.这天,有超过5000名的科创中衡人汇聚到成都,共同感受科创中衡公司的爱心、责任以及事业前景.     

信念向上就有希望

千禧年的元宵节刘金锁是在火车上度过的.正月十六一大早,他从行李架上掏下一个干瘪的编织袋,站到了深圳的街头.刘金锁是到深圳来找工作的.高中毕业后,他花了将近两年的时间想在湖北老家谋一份活计,四处碰壁之后还是没成功.最后,他决定到深圳闯一闯.     

基于模糊贴近度的集群风险评价方法

通过对成熟集群周期性风险、结构性风险和网络性风险成因的分析,提取了21个风险特征指标;在此基础上,描述了成熟集群在不同风险水平的运行状态下的特征模式.根据集群系统的复杂性和不确定性的特点,应用多目标决策理论中理想解法的思想,首先确定集群风险特征指标体系对各个运行状态特征模式的非对称贴近度,再采用理想解法确定正负理想等级,根据各个运行状态与正负理想等级的贴近程度确定集群的风险水平.通过模拟算例证明了该方法评价集群风险的可行性.