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功高盖主,认为企业离不开自己,插手企业决策
在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时,就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀,认为自己是企业的绝对功臣,于是就定位不清,开始插手企业的决策。但又因其立场及眼光的局限,提出的所谓建议难免有偏颇, 相似文献
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21世纪以商业模式创新为王者。所谓商业模式创新就是在传统模式的基础上融入新经济元素,或把多种传统的单一模式有序整合在—起成为一种代表着更先进生产关系的新模式。当前,单一的直销模式因为政策及本身自我发育不良等原因已经陷入到了一种前所未有的生存困境;而传统模式因为同质化现象特别严重,以至于企业只能在一片红海中残酷竞争撕杀,导致成本高速递增、利率下降、投资风险越来越大。 相似文献
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由于市场团队和公司利益其实是处在一种对立关系中,所以团队领导人在和公司的合作过程中,总会考虑怎么让公司的利益最小化,让自己及团队的利益最大化。但当网头转化成为公司的职业经理人后,往往还会忘记自己现在的经理人角色,更何况很多经理人实际上明明暗暗中还带着网,还享受着团队的业绩收益。 相似文献
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有位经济学家说过,评价一个行业的两个重要指标就足:税收和就业。直销行业在这两方面已经做出了其贡献,我们渴望政府的支持,社会的理解。直销被主流社会“妖魔化“已经成为不争的事实。其主要原因是本行业的投机者过分追求短期利益,而不断伤害社会所致,但也有主流社会 相似文献
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受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳(中国)之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求?再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗?那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才?怎样才能赢在招聘这一环节?且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。 相似文献
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城市给排水管道系统是现代化城市不可缺少的重要城市市政基础设施,结合实际,重点介绍了城市给排水管道的施工技术措施。 相似文献