商业需要与地产联姻

越来越多的开发商逐渐把眼光投向和其他产业嫁接的新型地产发展模式     

对实现人民银行国库直接支付模式的探讨

本文通过对酒泉辖区进行的集中支付试点工作中出现的问题和现象进行分析和探讨,通过改革集中支付模式,最大程度的解决存在问题,切实体现人民银行国库部门的监督和管理职能,加强财政资金管理和使用的透明度。     

非标准条件下塔机的拆卸

根据回转自升式塔机在狭小的拆卸现场条件，先卸掉塔机配重、起重臂及其辅件，依据力矩平衡原理，可利用卷扬机和导轨将标准节落于地面指定位置。     

珍贝羊绒靠什么“保暖”

一向低调的珍贝羊绒制品有限公司尽管可以依靠高比例的回头客和口碑传播占领市场,但这种做法多少显得后劲不足     

沙子一袋子 金子一屋子——伊力诺依变钱的故事

惊人的投资回报与很多白手起家的富翁不同,现在拥有上亿家资的叶明钦,开始自己的投资生涯时,已经拥有了数百万的财产。29岁就出任IBM中国区代理首席代表,随后担任美国SSA大中国区总裁9年。1998年,IT业遭遇电子商务的严冬,38岁的叶明钦决定从IT行业“退休”。兑现了手中的股票期权,叶明钦将几百万美金一举投向了家     

传媒裂变

未来两三年,中国传媒业的变化、洗牌的程度可能会比过去十年还大。无论是从资本逻辑的角度、产业的发展,还是政策面的可能性来看,未来两三年都是中国传媒业最值得关注的两三年。现在中国媒体处在一个临界点,也就是说,处在一个将变未变的关键点上。这种洗牌就是跨媒体合作和跨地区市场的扩张,而资本市场将对传媒业产生越来越大的影响。中国媒体面临的一个必然选择是进入资本市场,最大限度地筹集和盘活资金,实现超常规发展,形成大规模的多媒体、跨媒体传媒集团,巩固和加强在舆论领域的主导地位。今后几年是中国传媒业变化最大的时期。变化之一就是传媒集团由现在“系列化”搭建变成“一体化”搭建,也就是跨媒体,把电视、广播、报纸、出版社、网络联合起来,多层面运用社会资源。跨媒体集团会打破旧的行政区划对传播市场的限制,这样就会形成更大范围内的市场竞争,形成大媒体之间的重新洗牌,出现更大规模的集团     

常规是用来打破的

一个企业之所以可以战胜众多对手,大多因为它拥有一套正确,但是很“累人”的经营模式,而且能够坚持不懈。日前,记者在采访北大青鸟APTECH总经理杨明的时候,就强烈地感到这个公司就有着一套难以效法的经营模式。     

软件企业“出国”三步曲

国内几家大型软件公司在美国建立的子公司都未获结果，王庆人和王京城都坚持认为：国内企业只有建立自己的桥头堡、在水中学游泳，才能实现自主的欧美软件出口。他们认为，桥头堡是中国软件企业在欧美市场上的商业平台。只有建立了这个商业平台才可能在欧美市场上展开销售和服务，才可以根据市场情况和国际经验整合国内软件工程资源。而且与欧美企业站在同一市场平台上，受到相同的知识产权与法律保护，更能赢得欧美客户的信任。“国际化”的三步曲作为桥头堡战略的实践者，南开越洋公司将典型国内软件企业国际化全过程分为三步：完成资源整…