350三连轧(冷轧)前滑模型的研究

本文在分析现有理论模型弊病的基础上,通过实验建立了350三连轧的前滑模型,并分析了连轧机上的前滑规律。试验还证明了自行设计的电接触法在线检测装置,工作稳定,精度亦可满足要求。作者认为:本工作对完善三连轧机的工艺制度和操作以及今后的计算机控制都有着重要的意义。     

电子纱线直径测试仪的研制

以往纱线直径大都用光学仪器放大后手工方式进行测量,本文介绍了应用一种称为“电荷耦合器件”(Charge coupled device,简称CCD)的图像传感器,对纱线进行固体摄象,经过信号变换和数据处理,形成一种快速、准确和自动测试纱线直径仪器的原理和方法,最后介绍了它的几方面应用。     

不同频率的电针镇痛作用由脊髓内不同的内啡素介导

近十几年来针刺镇痛原理的研究日益深入。内源性吗啡样物质(内啡素)的发现和阿片拮抗剂纳洛酮阻断电针镇痛的事实,提示内啡素可能参与电针镇痛。但有些报告不能重复出纳洛酮翻转电针镇痛的结果。有人认为,决定纳洛酮是否能翻转电针镇痛的因素之一是电针刺激的强度:低强度电针的镇痛易被纳洛酮翻转,高强度电针的镇痛不易被纳洛酮翻转。有人认为决定的因素是电针刺激的频率:低频电针镇痛易被纳洛酮翻转,高频电针镇痛则不能被翻转。     

强啡肽B加强强啡肽A在脊髓中的镇痛作用

自1982年Piercey等以及韩济生和谢翠微分别在小鼠和大鼠身上观察到脊髓内注射强啡肽(dynorphin)可产生强烈的镇痛作用以来,强啡肽以及κ型阿片受体的若干激动剂在脊髓的镇痛作用和特点日益引起人们的兴趣。自从发现强啡肽B(dynorphin B,或称rimorphin)后,原来的17肽强啡肽被重新命名为强啡肽A。我们最近报告,强啡肽B在大鼠脊髓中也     

浅谈企业执行力

企业执行力,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。缺少强大的执行力,企业的战略目标将是无本之木、无源之水。一、影响企业执行力的原因分析1.企业领导者对执行力的重要性认识不到位。许多企业的领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计,但往往会由于对战略执行和控制的重视不够而难以实现其战略目标。2.企业中层管理者执行战略决策方案不坚决。企业的发展速度要加快,规模要扩大,管理水平要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是还要有强大的企业中层执行力。中层管理者担负着执行和管理的双重角色,他们若发挥好作用,会成为高层和基层之间的一座桥梁;若发挥得不好,便会成为横在高层和基层之间的一堵墙。3.企业组织结构的不合理。对一个企业来说,良好的执行力要以与之相适应的组织结构、业务流程、企业文化和员工素质能力等为基础。企业组织结构,指企业内部各种组织机构的组合程序,就其内容来讲,主要包括:企业应该设置什么样...     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

略论马克思的环境意识

马克思在阐明了人与自然对立统一关系的基础上,进一步指出人类进步与环境发展可以相互协调相互统一,确立了人与自然协调发展的思想。马克思的环境意识对于实现人与自然和谐发展具有重要的理论意义。