美乐打造专业赢家

在2006年5月1～2日、20～21日，康宝莱美乐系统分别在广州和杭州举行了全国领导人策略会议和全国领导人培训会议。策略会议以非常轻松融洽的方式进行，便于交流思想，激发灵感。来自全国的25位优秀领导人，他们拥有各自的丰富经验及强势，共同无私的付出，为打造一个双赢互助、具备服务力和发展力的团队而群策群力；而培训会议则伴随有销售技巧及客户服务学习、个人经验的分享、系统最新服务内容介绍以及对上月个人销售业绩的优秀者进行表彰，最后是一个以泰式风情为主题的晚会。     

康宝莱泰国风云行——美乐系统凸显康宝莱中国市场竞争力

康宝莱亚太风云大会 2006年6月23-25日，康宝莱2006年度亚太风云大会在曼谷国际会展中心隆重举行，有超过15000名来自亚太、日本和中国地区符合资格的销售人员出席此次盛会。     

红十字会门口的志愿车队

12日下午,如新全国销售总监李卫正在成都一个工作室,一阵地动山摇之后,等到大家狂奔到大街上,发现所有的手机信号中断,只好相互发短信联系,但也迟迟没有回音。自己安全了,剩下的就是担心,担心众多销售伙伴的家人,也担心会影响去香港开会的行程。     

立足新时代 共创新辉煌——新时代新行星系统2007年会纪实

这是一个明确以“行星围绕恒星转”来定义经销商和公司关系的系统,这是一个创造了新时代绝大部分业绩的系统,这是一个真正意义通过十多年成长积累才建立起来的中国直销人自己的系统。 成立之初,我们在他们眼中看到了理想和希望;两年过去,我们又从他们的年会中看到了感恩、付出、团结和成就的梦想。     

雪灾如镜——中国直销企业抗灾纪实

2008年1月中旬起,大雪冰封中国。2008年1月下旬起,赈灾中国。围绕着湖南、安微、湖北、贵州、广东、重庆等19个不同受灾程度的省级地区,一场全国性的赈灾大规模上演,在我们所关注的直销领域,不同企业在这一场特大雪灾面前,表现各异。与往日固定的公益慈善不同,2008年百年难遇的大雪灾,更考量一个企业的企业责任心是流于表面还是落到实处,在突发事件前,企业没有更多的时间去考虑参与此次赈灾活动的成本、效果。也因此,在此次雪灾过程中,企业的反应时间、赈灾方式、赈灾效果、事后跟     

天狮 历史机遇下的理性回归

在中国直销业迎来复苏的今天,作为内资老大的天狮集团怎样通过自我调整和修复继续彰显自己的市场领导力量?通过对天狮集团高层的深入采访,我们发现天狮集团已经找到了一条理性回归之路:回归一个实业企业对产品质量和功效的最质朴追求,回归一个民营企业对行业探索必须付出的责任,回归一个民族企业对实现企业社会价值的最终极目标。     

传播正能量

"正能量"是2012年各大媒介年度点评中上榜率非常高的一个词汇,它给了我们认识当今复杂社会局势的一个有效角度.幸运的是,中国直销业恰恰非常需要这样的视点指引.而我们能得到的不只是方向感,还有启发——因为,从国家、行业、企业到个人,实际上都是一个个非常复杂的矛盾统一体,并不是说全中国单单就直销行业处于水深火热之中.相反,正如我们第八届中国直销风云榜的主题一样,在很多行业举步维艰的时候,中国直销业的整体持续增长,为中国经济的发展贡献着可贵的新能量.     

创新与回归

笔者在采访美国富佑集团董事局主席陈怀德先生的时候,他对富迪未来发展核心的描述犹如一个悖论:一边是平台和模式的锐意创新,一边是产品和制度的理性回归. 听了陈怀德先生的具体分析,才明白原来创新和回归并非不可融合——企业发展战略不是逻辑口号,企业发展到每个阶段都有既定的生命路线. 作为一家民族企业,富迪用6年时间杀入中国直销前六名,内资背景企业第二名,这一切的奇迹不可能靠墨守成规来达成.中国直销企业创新的动力源于何处?这并非是一个简单的企业发展问题,更重要的还是取决于中国直销企业所处的行业环境.     

领导者力量

直销企业和直销人,究竟谁是弱势群体？估计答案是绝对一边倒的。而正是因为直销人所面临的弱势地位,直销团队领导人的领导力量就显得尤其重要,只有他们在关键时刻能够拿出担当的勇气、选择的气魄以及维护团队的能力,才能为所有合作伙伴指明方向,延续梦想。     

当机会来敲门

当整个世界都为席卷全球的金融风暴大伤脑筋的时候,似乎只有直销人乐在其中。因为,我们有充分的历史事实和经济理论依据,来证明直销业特别是中国直销业在这种时刻面临的巨大发展机遇。托富迪公司的福,笔者有幸聆听2008年诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼的演讲,