甲骨文（中国）名存实亡

甲骨文公司又一次在中国率先吃了一回螃蟹。6月初,号称变得最快的甲骨文公司在中国进行了一场大的组织结构变革:从业务模式这个角度来讲,全球最大的企业级软件供应商甲骨文公司不再有中国区了,取而代之的是华北地区(包括北京)、华东和华西地区、华南及香港地区这三个并列的地域模块。三个模块直接对甲骨文大中国区负责。全球最大的企业级软件供应商甲骨文,在中国对公司的组织架构剧烈变动,背后的原因是什么,这次变动昭示着什么?带着这样的疑问,记者采访了甲骨文(中国)公司的相关负责人。结构调整据介绍,甲骨文中国公司原董事总经理胡柏林负…     

柯达与乐凯合资的真正目的是1亿美元阻止富士20年

在众多业内人士看来,柯达此举与其说是与乐凯共创未来,不如说是从战略上阻止富士在中国的发展     

金蝶：转型外包服务

专心成为产品型公司,目标直指中小企业     

金山要到企业去“杀毒”

请在读者服务卡上按5分制给出您对本文的评价,本文代码为:1049从2000年金山第一次讨论网络版产品到今天,金山为自己的企业级市场之梦已经筹划了三年,今年更是将启航企业业务定义为金山三项“国策”之一。这启航企业业务中的重头戏就是今年8月金山毒霸网络版全国市场的启动。风暴2002年底,金山毒霸网络版经过公安部检测问世。经过半年的摸索,8月20日,金山公司、计算机世界、新浪网联合举行新闻发布会,宣布展开助力10万企业的安全体验风暴活动,免费为全国10万企业发放价值3万元以上的金山毒霸网络版全功能试用版;免费在50天内,为参与活动的企…     

适于水下通信及激光成像系统大功率激光器的研制

对潜通信系统和水下成像系统的关键技术是大功率脉冲激光器的研究设计．介绍了适于海水中传输的大功率激光器的性能要求及满足要求的Nd：YAG脉冲调Q激光器的设计原理．重点说明了Nd：YAG脉冲调Q激光器的基本结构和实现过程．     

知识管理何去何从

知识管理:“雪中送炭”还是“锦上添花”? 一向高举知识管理大旗的中国惠普公司在母公司与康柏的合并过程中,以其首席知识官(CKO)离职作为标志,暂时将知识管理搁置起来。这给关注和从事知识管理工作的人士带来了不小的震动。人们再次溯本求源:知识管理究竟会给企业带来什么?是“雪中送炭”,抑或是“锦上添花”?两位来自不同领域的知识管理专家高建华和邓文彪各自阐明了自己的独到见解,甚至多少有交锋的味道。但有一点是共同的,他们同样坚信,新经济时代中,知识管理已经成为企业经营管理的重要部分,并且是与业务工作紧密联系的核心部分,只要从影响业务工作的实际问题出发,就能容易地找到知识管理的用武之地!     

东风汽车公司副总经济师陈炳炎表白——为共同愿景而结缘

东风与日产合资成立的东风汽车有限公司(以下简称“东风有限”)并不是过去中国汽车业合资公司模式的简单复制,资产、人员规模之大,双方由此平台展开的合作内容之深,在中国汽车工业对外合作史上是前所未有的。东风汽车公司副总经济师陈炳炎在接受本刊记者专访时透露:东风与日产的合作是为了双赢,是为了打造具有国际竞争力的东风汽车有限公司的共同愿景而结缘的。东风、日产合资是双赢科技智囊:有评论说这次合资实际上是日产收购了东风,你对此有何看法?陈炳炎:这次合资不能认为是简单的购并,更不是收购,而是建立在双赢基础上的一次战略合作。…     

回归管理方显本色

ERP冲破临界点目前国内的ERP大环境逐渐趋于成熟,国内企业也逐步接受了许多西方先进的管理思想,ERP到了成长的临界点。加入WTO、国家深化改革的推进、网络经济的理性回归以及国家对信息化建设的支持等种种利好消息,成为ERP市场加速成熟的催化剂。ERP重新回热将不会遥远,只不过再谈ERP将是一个回归管理本质的ERP。     

知识型企业如何破解考核难题

由于知识型企业工作的复杂性,很多工作成绩难以量化某报社总编辑最近遇到了让他困惑的难题:以前被视为事业单位的报社一直没有很好的绩效管理体系。现在主管部门对报社进行了改革,断了报社的奶。报社必须企业化,像企业一样面向市场,像企业一样管理。为了建立一套卓有成效的绩效管理体系,该总编辑颇费了一番脑筋。在对一些企业进行考察学习后,报社制定了一整套绩效考核方案:以前不按时上下班的记者编辑们必须按时上下班,每天都要填一种工作绩效表格,其中明确到每小时在干什么;每月员工的工作业绩都通过大量表格来体现,这些表格除对编辑记者们…     

谁上ERP谁做主

ERP合身就好就ERP而言,企业需要的是“贴身小背心”而不是“貂皮大衣”。这个比喻可谓是既生动又一语中的。所谓“貂皮大衣”,肯定是比较保暖,而且是一件脸面光彩的行头,最主要的还是它的价格不菲。相形之下,“贴身小背心”与“貂皮大衣”比起来在面子上可能要打一点折扣,但一样保暖,价格合适,可谓既经济又实惠。