赞助申奥谁出妙招——三个北京申奥赞助商的故事

北京的申奥活动已随着国际奥委会一个令人振奋的决定而画上了圆满的句号。在支持北京申奥的人们当中有一个特殊的群体,他们就是来自国内外的30余家赞助商。赞助商的使命除了支持公益的一面外,更重要的     

一个行业的连锁反应

为什么房地产总是经济过热的“众矢之的”?这种“局部现象”,其实正是宏观总量失衡的表现     

追溯发展观——发展观不变不行

中国的经济社会发展正处在一个十分重要的关口，既是发展机遇期，又是矛盾重重期，搞好了可以进入一个”黄金发展期”，搞不好则有可能导致社会发展长期徘徊，甚至引发社会动荡和倒退。     

反垄断法：反的是破坏公平

反垄断法不是专门针对谁,反垄断法不会考虑企业的国籍,它甚至不考虑限制竞争的行为是源于国内还是国外     

创新生死局

创新是什么?是打破常规?是破除教条?是标新立异?还是惊天动地?一千个人就会有一千种答案。提起创新这个字眼儿你会感受到什么?是心潮澎湃?是全力以赴?还是压力重重,或者沮丧、恐惧?一千个人就会有一千种感受。答案并不重要,重要的是我们不能在已知的基础上谈论创新。感受也不重要,重要的是创新已成为企业生存方式。不创新,就出局,这对于企业来说是个巨大的挑战。不创新,是等死,创新是找死,企业又如何面对两难?如果以为创新仅仅是技术公司的事情,那未免太狭窄。创新贯穿企业整个生态系统,它意味着企业员工要创造性地完成任何一个环节上的工作…     

中国管理26年

26年,对中国企业来说,那是奋斗、追赶、学习并走向创新的峥嵘岁月。改革开放以后,国企一马当先,扩大企业经营管理自主权、实行两权分离,开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风,但渐渐散了虚火,向着拥有现代管理制度的企业迈进,它的意义远远大于“国企”这个名分。民营企业如今的蓬勃发展得益于政策,也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹,到一个个模式的形成,以至今天与国企、外企的分庭抗礼,甚而代表着中国企业发展的未来。尽管有分歧、尽管有争论、尽管仍不如人意,但民营企业代表的是先进的生产力,这一点毋庸置疑。我们感谢外企,从可口可乐那里获得一个气球、从肯德基那里品尝第一块鸡起,中国开始接受了国外先进的管理思想。外企为中国的企业打开了一扇窗,一个新天地。在竞争中、在较量中,中国企业更加国际化、更加走入正轨,而外企也越来越感受到管理本土化的重要性。外企赖以成功的商业模式和管理经验虽然值得借鉴,却无需盲目崇拜和照搬。日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础上,通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新,创立了众多独具特色的管理理论和技巧,这也许是中国企业的未来。我们坚信,在不远的未来,中国的模式将成为管理的焦点。我们走进中国变化巨大的26年,体味的是难以名状的激情,有痛苦,也有兴奋。     

多相位交通信号仪的抗干扰性设计

设计出了多相位信号控制仪，在抗干扰性方面有几种行之有效的解决方法，并得到了实际验证。     

基于MOCCCⅡ-C的n阶电流模式椭圆滤波器

 通过对任意奇数阶电流模式滤波器传递函数进行数学分析,将其分解为n个无损积分器级联的形式,并根据椭圆型滤波器的传输函数对输出电流信号进行线性组合,从而提出了1种奇数阶的电流模式椭圆滤波器的系统综合法.由该方法实现的电路结构简单,仅由(3n-1)/2个有源器件,n个接地电容构成.面向实际电路完成Pspice仿真,结果表明由该方法产生的滤波器具有良好的性能.