老板对待职员的心态

我从来就不认为这个世界是属于强者的,有人曾说过:"强者开疆拓土,弱者繁衍生息.""强"是一种活法,"弱"也是一种活法.     

有感于王骆二度携手

听闻王君平先生离职，心中先是一惊，个中缘由已经不愿深究了（说句心里话，已经累了），只是就现象说说吧！ 无论君平先生还是骆先生，无一不是业界的标杆式人物，今日之局面，外界有各种猜测质疑，也是情理之中!     

哈药直销如何扬帆

案例回放"腾笼换鸟"的难与"脱胎换骨"的痛——国内药企直销进退维谷的原罪近日旅适鹏城,观瞻城市风情之会,深圳当地友人谈及为了应对金融风暴,深圳市长提出了作为改革开放     

给徐之伟的三点建议

对徐总本人，我除了敬重，就剩下钦佩了，因此对隆力奇的建议方面，阿龙自当知无不言，言无不尽！     

假如我是张华——痛定思痛 淡出直销

张华“栽”了，这已经是争的事实。但张华给直销界所留下的思考，不远远没有停止。在沉寂了半年之后，张华又渐渐浮出了水面。最近闹得沸沸扬扬，并引来诸多争议的，是张华向原瓜拿纳经销商们退货还钱。毕竟，瓜拿纳还遗留了许多事情等待张华去善后，张华也需要找到一条重整旗鼓的道路。张华还能东山再起么？本刊邀请到3位来自不同领域的专家，让他们分别站在张华的角度，为张华的下一步作作打算。[编者按]     

非常之事，待非常之人

说到A企业下一步应该怎样行动，我倒觉得编辑给出的以上所有的行动方案并不冲突，并且可以同时进行，多方面谋求突破，权衡利弊却不急于实施（引而不发），也就是观望、探索、准备，三项同时进行。[第一段]     

立体解读隆力奇开盘

案例回放:2008年底,隆力奇劲爆新闻不断,首先是自曝已获直销牌照,紧接着尹联接替陆金华出任隆力奇直销部营运总经理。据悉,尹联接管隆力奇,引起了很多前日晖经销商的兴趣,纷纷前往考察并加盟,原日晖顶级经销商傅以平也选择了加盟。尹联也是新官上任三把火,出台了不少新政,刚刚加盟隆力奇的经销商们异常兴奋,下面一则这样的招商信息目前在业界广为流传:     

林枫凭什么不可以

林枫的经营行为触法，这是不争的事实，受到应有的惩罚是罪有应得，这也无可厚非。但是令业内人士大跌眼镜的是，林枫在承受了政府、舆论、业内人士“地毯式炮击”之后，不仅顽强生存了下来，似乎还有愈战愈勇的味道。于是，各类假设不约而至：有人猜测是当地政府有意庇护；还有人说是刘武彪出身工商，熟悉套路，公关工作做得到位；更有批判者云，林枫乃邪教暗流，善于变化等等。     

改制过渡的技巧

安然改制的问题其实是很多企业都曾遇到或正在遇到的问题。 这几年有幸参与过一些制度的设计，也曾有机会亲自体验过这些制度的市场推广，久而久之，就有一些自己的见解。     

健道国际的下一步

案例回放:2007年10月,凭借王君平的加盟,健道国际开始在直销界崭露头角,此后利好不断,一波一波的振奋人心的消息把健道国际推到民众的关注中。比如,2007年10月18日,健道国际与北京尼奥克斯公司全球战略合作签约仪式在北京九华山庄50号会议厅隆重举行,健道国际成为尼奥克斯公司精健动能、心健动能以及青春源素系列产品的全球(除美国)惟一代理商。