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2008年已经接近尾声。
各大直销企业正在为完成全年业绩而最后一博,谁将是本年度最大的受益者,目前还无法定论。不过,或许我们可以从各大直销企业上半年的业绩报告中,窥见端倪。 相似文献
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以台湾的台塑企业为例,其经营三十年来始终维持稳定的获利能力,靠的就是一套良好的管理系统。台塑集团多年来建置的采购制度,使得成本获得有效的控制,这套采购制度运用了资讯化的管理平台,其统一采购的窗口是总管理处,系统中存有优良的供应商名单,每次采购都会随机抽取三到五家厂商要求报价,竞标时并要求本次竞标价格不得高于上次。光凭这一套系统,台塑集团的关系企业就比一般国营企业节省了10%以上的采购成本。 相似文献
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齐艳君 《科技情报开发与经济》2004,14(9):236-237
分析了业绩评价的不同层次,阐述了从企业目标出发设计业绩评价指标的理由。提出企业应制订合理的报酬计划以形成完整的业绩评价体系。 相似文献
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立体网络直销的定义 在直销的概念中,销售有效奖励制度的建立,使直销商的收入表现在:1)直接销售产品的业绩;2)不断直接推荐销售产品的直销商及该直销商的业绩;3)自己直接推荐发展的直销商,所推荐发展的直销商,以及他们再推荐发展的直销商,以致类推,以及到所推荐发展的n个直销商,按他们的业绩以不同比例进行收入提成。 相似文献
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仙妮蕾德公司发生的诸多事件,我认为与仙妮蕾德公司疏于对经销商进行有效的教育、培训及管理有关。公司不对旗下经销商进行教育培训,经销商当然就只能按照自己的方式做事情了,结果当然会出乱子。而之所以仙妮蕾德公司会对经销商行为采取放任自流以及推卸责任的态度,我认为有两方面的原因:(1)出于经济利益的考虑,直销模式的魅力之一在于降低经营成本,而对庞大的经销商队伍进行教育培训是要花费巨大的教育培训方面的资金投入的,从某种角度来说确实是增加了企业运营成本。(2)在教育培训方面的认识不足, 相似文献
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安利: 风景这边独好 1959年的时候,谁也不知道,成立于美国密执安州亚达城一个地下车库里的安利,会在45年后的今天,遍布到全球90余个国家,拥有1.1万名员工,300多万营销员,年销售额最高时达80亿美元。而这个全球公认规模最大、运作最规范的直销公司,国内直销立法的风向标,能否在直销立法这个风口浪尖上继续雄威呢? 国内直销界形势自去年“31号文”以后,各家公司均采取低姿态再次配合国家法令。 相似文献
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与2007相比,10强企业发生了巨大的变化。最明显的一个变化是,安利成功超越了其2004年创造的170亿远业绩,达到175亿元。其次是南方李锦记的崛起,30亿元的业绩让我们感受到这家华人企业的实力在过去数年中是被严重低估了,其猛烈的上升势头还有可能继续延续。 相似文献