当前经济形势下人力资源的优化管理

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,危机管理意识相对薄弱,对于危机时人力资源管理政策的调整缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,企业需要在人力资源管理策略上积极应对。危机管理的思想是防患于未然,不管企业是否已经受到金融危机的影响,分享金融危机下的企业人力资源管理策略都具有重要意义。     

基于企业生命周期的人力资源脆弱性管理

人力资源脆弱性是企业固有的基本属性,是导致企业人力资源风险和危机产生的根本原因。本文系统地探讨了企业生命周期环境下人力资源脆弱性的内涵及表征,提出应建立企业人力资源脆弱性的预警策略,为加强企业人力资源脆弱性管理提供借鉴和参考建议。     

日本企业人力资源管理的特点及启示

由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,对企业的影响与日俱增。危机背景下,日本企业的人力资源管理也发生了相应的变化。本文分析了金融危机前日本企业人力资源管理的特点以及危机背景下的新举措,通过借鉴日本企业的成功管理经验,提出了改善我国企业人力资源管理的对策及建议。     

企业人力资源危机防范策略及其支持机制

随着我国市场竞争的不断加剧以及企业规模的不断扩大,人力资源危机得到人们越来越多的关注。使人力资源危机最小化的有效措施是实施人力资源危机的防范管理。在防范责任机制、防范预警机制、快速反映机制的支持下,人力资源危机防范重点在于规范人才招聘机制、完善员工培训体系、建立科学合理的绩效考评制度以及运用包括薪酬在内的多样化激励机制。     

危机下的人力资源管理者角色思考

在金融海啸中，许多中国企业面临着生存危机。作为一个人力资源管理者，如何为企业未来的发展服好务。本文从人力资源管理者角色的视角出发，勾勒在危机下，人力资源管理者的角色应如何转换。     

国际金融危机对东莞企业人力资源管理影响研究

通过问卷调查的方法,分析了国际金融危机对东莞企业人力资源管理的影响。为了应对金融危机,东莞大部分企业都调整了人力资源管理的政策。国际金融危机对东莞企业的招聘、薪酬、福利、绩效考核、培训、员工离职、劳资关系都有一定的影响。     

中小家族企业非危机状态下的企业转型研究

我国的中小家族企业在进入人力资源瓶颈导致的非危机状态下的发展困扰时期,应通过创业者自我优化、利用“大家企业”观念和瓦解破坏性规律作用的条件,突破人力资源瓶颈,顺利执行非危机状态下企业转型,实现企业可持续发展.     

后金融危机背景下企业人力资源管理应对措施浅谈

美国次贷危机余音未了,欧洲主权债务危机愈演愈烈,两者持续搅动全球金融市场,并传导拖累全球实体经济,经济全球化使中国不能独善其身。后金融危机时代考验中国企业的管理能力,对企业人力资源管理体系提出挑战,企业人力资源管理如何应对挑战,采取行之有效的措施,确保核心团队优势不减,度过危机,实现＂弯道超车＂,成为重中之重。     

如何应对网络论坛引发的人力资源危机

一、绪论 对于企业而言,员工对企业文化抵触意识的产生,是一个危险的信号,对于人力资源管理人员来说,关键是尽快消除员工的抵触情绪,并采取有效措施防止消极影响的扩大化。但现代社会的企业员工在一个信息大量化、公开化、网络化的社会中,通过各种方式进行自我学习,以形成自我价值判断。他或者喜欢某个企业,但三天后他马上可以对这个企业投完全不信任票。这个变更迭起的网络时代,我们的HR人员必须随时调整自己的思维模式,面对全新的人力资源危机。我们的危机处理方式和管理方式必须进行重构。在这个信息透明化的网络时代,我们该如何应对人力资源危机。     

新疆旅行社人力资源的开发与管理研究

在新疆旅行社人力资源管理过程中,常存在人员流动过大、导游员素质不高、旅行社内部管理混乱等问题,造成旅游企业信誉危机、财务危机及经营危机.由于旅行社内部及各企业之间具有很强的关联性,因此,旅行社人力资源管理效果的好坏,直接影响新疆旅游业的发展.文章对新疆旅行社人力资源的现状及管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了新疆旅行社人力资源开发与管理的若干思路与对策.     

公共部门人力资源的危机管理初探

<正>近些年来,由于社会上对人力资源知识的普及,人们对公共部门人力资源愈加重视,一方面表现在公共部门人力资源在学科上逐渐从向企业人力资源的借鉴走向独立;另一方面表现在从政府部门到普通群众对公共部门人力资源的关注度提升。我国公共部门人力资源管理的缺陷和危机在聚光灯下被扩大,成为民众关注的焦点。近些年来,所谓公共部门"精英淘汰"、"逆向淘汰"的观点被民众认同,公共部门人力资源管理危机频现。     

浅议人力资源管理

企业的人才流失一直以来都是大小企业们头痛的问题,在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,人力资源管理到底应该怎么样做才能更好的解决人才危机。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

灾害危机管理中的人力资源能力提升研究

灾害危机管理水平是影响防灾减灾能力的关键因素之一。通过对国内外灾害危机管理相关问题的研究,指出人力资源充足及其较强的管理能力是提高灾害危机管理水平的重要保障,并提出了提高我国灾害危机管理水平,加快危机管理人力资源能力提升的相关措施。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

劳动合同法的颁布实施对企业人力资源管理产生了重大的影响。在当前国际金融危机影响下，企业可借助劳动合同法的颁布实施，完善企业的劳动规章制度，加强企业的劳动用工管理，保护员工的权益，创造和谐的劳动关系，从容应对国际金融危机。     

浅议人力资源经理胜任素质——基于其角色的分析

人力资源管理在现在的企业管理中的地位越来越受到重视,现代企业要求人力资源管理者同时胜任不同的角色：人力资源管理专家、战略伙伴、员工激励者和变革的推动者。本文将从这四种角色来分析人力资源经理的胜任素质,主要包括：人力资源管理专业知识、语言和文字表达能力、沟通协调能力、危机处理能力、抗压能力和敏锐的洞察能力等。     

金融危机下的企业人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机影响继续扩大和深入,从金融业到其他各行各业,从国外经济到国内经济在不同程度蔓延,中国企业的生存与发展在这场金融危机中面临着严峻的考验,企业如何才能熬过这次危机的“寒冬”,对企业的第一资源——人力资源管理来说将显得特别重要。     

金融危机下企业的裁员策略

席卷全球的金融海啸使全球经济发展面临严峻挑战,受到冲击的不仅仅是金融业,传统行业也受到了严重的影响。危机导致世界各地大型企业纷纷大幅裁员,而中小型企业则处于停产或半停产的状态,生存面临挑战。文章是以企业人力资源中的裁员问题为出发点,在分析的基础上认为,裁员并不能够解决根本问题,甚至可能会带来更严重的隐患,同时针对这些这些问题提出了企业在金融危机下应对人力资源问题的几点措施。     

浅论经济危机影响下的我国企业人力资源管理

经济危机影响下的市场经济更需要人力资源管理的有效性。当前我国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。这就需要我国企业在理论上注重人力资源的质、量的管理，既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系．也需要创建良好的企业文化；在实践上深化改革，优化管理，企业要建立预警机制，构建和谐劳动关系。     

试论煤矿企业劳动安全与人力资源管理的关系

企业劳动安全事故频发日益成为社会关注的重大问题,预防和保护劳动安全成为煤矿企业生产经营的重中之重。煤矿企业的人力资源管理如何配合劳动安全管理,从多方面防范劳动安全隐患,化解劳动安全危机。     

造纸企业的人力资源管理在金融危机中的发展

由美国次货危机引发的金融危机迅速蔓延全球，其影响也在一步步地扩大，从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。在这场金融危机中．企业如何才能熬过这次危机的”寒冬”，如何管理企业的第一资源——人力资源将显得特别重要。