眭谷科技创新二—— 美国硅谷两家科技企业的商业模式

本期主要介绍硅谷两家著名IT企业的发展历程和独特的商业模式。     

基于COBIT的IT控制研究

IT系统是否可以支持企业的财务报告流程和内部控制机制,是企业在IT治理中必须面对的问题。IT系统与企业的业务需求密切相关,建立IT控制体系,目的在于使IT系统支持业务目标的实现和业务流程的实施。COBIT是一种开发式的IT治理框架,基于COBIT设计和实施IT控制,具有现实意义。本文选取COBIT框架研究IT控制,探索如何建设企业的IT控制体系。     

2011IBMIT整合管理服务论坛在沪召开

IBM公司在上海召开了“启卓越管理服务创智慧转型商道－2011年IBMIT整合管理服务”论坛。IBM全球信息科技服务部（GTS）针对中国企业需求推出了全新的“IT整合管理服务”模式，该服务通过灵活配置的IT服务方式使IT成为业务发展与创新的重要推动力。当前，IBMGTS结合了全球成功实践，为中国企业量身打造IT整合管理服务。IBM大中华区全球信息科技服务部战略总经理鞠立表示：     

逆向物流在IT企业运营中的价值分析

文章从IT产品市场竞争的方向出发,阐述了IT企业逆向物流的涵义、成因及特征,针对逆向物流在IT企业中受到重视的驱动因素,重点分析IT企业中逆向物流的价值,并涉及到了国内外IT企业逆向物流的现状。最后,对IT企业的逆向物流模式进行比较,说明第三方逆向物流的优越性和成为逆向物流发展的必然趋势的认识。     

IBM发布CIO创新白皮书

继对全球765名CEO、商业执行人和公共部门领导调查之后，IBM近日发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书，就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色，以及CIO如何规划更加高可用的信息系统，并通过成熟的IT治理，以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨，并结合不同企业以及IBM自身通过IT转型实现商业价值的成功实践，与中国企业的CIO们分享创新经验。IBM大中华区全球信息科技服务部服务产品管理总经理徐颖先生强调：“在CIO推动业务模式创新的过程中，整体规划、分布实施的“组件化”业务模式将成为大势所趋。”     

基于能力的IT基础设施评价和规划方法

IT基础设施是IT组合的基础, 其在组织范围内为IT应用和核心业务提供可靠的共享服务.IT基础设施能力关系到企业战略及BPR的成功与否,已经成为企业战略选择的一部分,甚至是企业的一种潜在的核心能力.IT基础设施与企业战略之间的对应是战略对应的一个基本问题.文章提出了基于能力的 IT基础设施评价和规划方法,并建立了基于能力的 IT基础设施评价模型和规划模型.     

推动企业IT建设向高效释放生产力方向转化

信息技术的普遍应用已成为企业实行现代化管理的一种重要路径,保险企业概莫能外。保险企业要实现内部纵多工作系统间的有机整合,搭建高效的系统架构,实现最佳化的运营离不开IT的支持。然而只有真正清楚地认识IT,关注使用IT,充分利用IT,才能最终把IT转化为生产力,提高保险企业运营效率和竞争力。进而为企业创造更多商业价值是保险企业必须要冷静思考和认真解决的一个课题。     

IT行业服务营销分析

IT行业经历了PC制造的低利润时期,在21世纪迎来了＂服务经济＂的浪潮,以IBM为首的国际IT巨头纷纷向服务转型,外包传统业务,确立新的核心竞争力。信息化服务成为IT企业新的利润点,服务营销成为IT行业的重要战略。中国的IT企业在服务营销方面还远落后于众多国际企业,本文从IT服务的基本流程、服务营销战略的组织和实施入手,分析了领先企业的服务战略,并结合中国IT行业的特点为我国的IT企业服务营销提出建议。     

IT英语新词多维思考

IT英语新词表达的是IT文化中词语使用人的思想、概念和感情,反映全新的IT发展观。IT科技革命把英语词汇发展推向全新的、科技化的发展平台,其明显的阶段性发展特征使新词的产生和发展同样经历了初始阶段、多媒体阶段和网络阶段;分析表明,IT英语新词构词大体有以下几种取向:组合新词、引申新词、生成新词、字母新词。IT英语新词随着IT科技的发展而发展,但随之新生的词语不是很快被淘汰就是被认可、流传。为了使得语言使用者能够更好地掌握这两个变数,持续关注和研究IT英语新词以及及时地反映英语语言词汇系统变化情况就成了一种必需和必然。     

电信企业的IT维护与核心竞争力探讨

IT应用在企业中的位也越来越高,逐渐成为企业成功经营的必备要素,进入21世纪之后,几大电信企业纷纷加大在IT应用实施方面的投资力度。而IT技术的应用和维护是一个企业核心竞争力的主要体现。下面将就电信企业的IT维护与电信企业的核心竞争力之间的关系和对核心竞争力的影响进行讨论。     

企业IT资产管理系统的设计与实现

随着现代化信息技术的发展,网络逐渐进入人们日常的生活、学习和工作之中。如今我国许多企业的运营都是建立在计算机信息技术的应用基础之上,IT资产已经逐渐成为企业的重要资产组成,对于降低企业成本,提高工作效率发挥着重要的作用。随着市场竞争的加剧,企业为谋求又快又好的发展道路,以最少的成本获取最多的收益,对IT资产管理的要求也随之升高,如何对IT设备进行科学有效的管理,如何发挥IT资产的优势,维护和延伸资产的生命周期成为所有企业IT人共同关注的焦点,采取合适的方案对企业IT资产系统进行有效的管理已经成为众多企业的必然选择。该文介绍了我国企业IT资产管理系统的发展现状,分析了IT资产的特点与现阶段存在的问题,并对日后企业对IT资产管理系统的需求进行了预期,对企业IT资产管理系统的设计与实现进行了详细的探讨,以期优化IT资产管理,使企业的算了成本降低,实现IT资产最大化。     

基于兼容性的企业IT能力匹配研究

基于资源观理论的IT能力并不能为企业带来持续的竞争优势。IT能力由核心IT能力与基本IT能力构成,企业能否获得持续竞争优势取决于企业IT能力匹配。基于消费者理论,文章利用Stackelberg模型研究了企业之间的不同阶层的IT能力要素匹配,如果竞争企业对IT服务标准选择了高兼容度策略时,在位企业只能通过扩大核心IT能力优势,以获得纵向差异化竞争优势;如果竞争企业对IT服务标准选择了低兼容度策略时,其将提升自己的核心IT能力,而在位企业只需要保持核心IT能力优势,就可以获得竞争优势。两种竞争优势可以相互转化,使竞争优势具有持续性、动态性。     

服务型企业IT治理规划研究

IT治理已成为我国服务型企业必须面对的主要问题之一。在介绍国内外IT治理研究现状及我国服务型企业IT治理现状基础上．计对各类服务型企业IT治理存在的共性问题，结合IT治理成熟度评价的主要内容，提出服务型企业IT治理规划的框架模型。模型主要从流程及技术管理，组织机构和人员等方面进行设计，提出了信息化组织设置．IT治理机制设计及IT绩效体系设计的实现方法及思路。     

IT项目外包服务管理与风险控制研究

有些企业把IT业务外包给一家较大的IT服务商,然后由该服务商全权负责。另一些企业在内部建立了IT事业部承担大部分的IT业务工作,希望让IT项目更能贴近企业真实业务。其实,由外部实体来提供企业的部分或全部IT业务已经是一种常见的商业现象。     

聚焦IT服务外包的信息安全管控

近年来,IT服务外包的井喷式发展。解决了企业IT管理过程中的一系列瓶颈问题,为企业兼顾“成本控制”和“管理效益”提供了方便,而IT服务外包发展过程中,信息安全的管控可谓重中之重。作为国内领先的IT服务和软件产品提供商,上海天玑科技股份有限公司的IT外包信息安全管控体系,为企业和组织的信息安全管理提供了可靠保障。     

浅析基于ITIL的中小IT企业IT系统运行维护

随着信息化技术的蓬勃发展,中小IT企业已经开始认识到必须直面一个严峻而又热点的问题——IT服务管理,确保IT系统的运行维护,符合并适应企业自身的发展和业界潮流。本文分析了企业现状,介绍了ITIL及IT服务管理及实施计划。     

基于案例分析的石油企业IT风险事件诱因耦合与演化机制探讨

石油企业IT风险事件逐年增加,成为了影响石油企业生产运营的重要因素之一。分析IT风险事件,理清IT风险事件的原因及各因素之间的演化机理,对石油企业IT风险管理有重要的意义。通过对IT风险事件真实案例的分阶段研究,归纳出IT风险事件发生的各阶段和特征,然后用诱因耦合理论与方法了解其演化机理,阐释整个演化过程并对事件各阶段的演化机制进行了刻画,最后从"风险管理、风险评估和风险预警"三个方面给出了其对石油企业IT风险管理的启示。     

企业并购活动中IT相关问题的研究

研究企业并购活动中与IT相关的一些问题,阐述了IT在并购活动中的重要性,重点介绍了如何开展IT的尽职调查、IT的整合和一些需要特别注意的IT相关问题.在日本和美国等已有研究的基础上,通过详细介绍IT尽职调查的目的、内容组成人员方法,以及IT相关的并购后整合问题,为中国企业在开展跨国并购提供IT相关问题的参考.     

浅谈IT治理与信息化建设

IT治理机制使得IT战略与企业战略目标保持一致，提升IT投资的回报率，使得IT的决策、实施、服务、监督等流程置于企业控制之下，IT的各类资源和信息与企业战略和目标紧密关联。目前国外IT治理标准及辅助手段主要有COBIT、ITIL、ISO／IEC17799、PRINCE2、CMM。借鉴国外IT治理的思想和框架，科学系统地对信息技术及应用进行管理，逐步建立IT治理机制，对推动我国信息化建设持续有序地发展具有十分重要的现实意义。     

向IT学习

IT对非IT意味着什么?IT业界以外的企业人如何看待IT业和IT企业家?