对工程量清单计价模式的工程造价控制

本文主要分析了工程量清单计价模式与定额计价模式的区别,以及对如何通过工程量清单计价模式有效地控制工程项目的造价进行了相关的阐述。为业主节约投资成本,为投标单位提高利润提供了参考建议。     

做好清单计价,有效控制造价成本管理

本文从投标阶段、施工阶段和工程项目竣工验收结算阶段着手,简述了在工程量清单计价模式下,如何做好工程量清单计价。作者并结合工作现场实际,尤其根据施工过程和竣工验收结算阶段所发生的一些成本控制问题,提出控制对内成本和对外成本的一些措施和办法。     

浅谈公路工程项目总承包制

公路工程项目总是通过一定的形式向社会发包出去,承发包制是指建筑业中承包与发包的制度.工程项目建设承发包制的形式将直接影响工程项目的目标控制.工程项目承发包的形式按计价方式的不同分为:固定总价合同、固定单价合同、成本补偿合同等,按结构形式分为:平行承发包、工程项目总承包、施工联合体等诸多形式.工程项目总承包制就是指建设单位把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务都发包给一个总承包单位,总承包单位可以自行完成全部设计和施工任务,也可以把项目的部分设计和施工任务在取得建设单位认可的前提下分包给其他设计单位和施工单位.     

建设单位在工程量清单计价模式下对工程造价控制的探析

工程造价控制是建设工程管理的一个核心内容,工程量清单计价的推行,对工程造价的控制起到了积极的作用。结合建设单位的造价控制,从工程设计、招标投标、工程施工、竣工结算等四个方面,通过对新旧计价模式的对比分析,提出了一些在新的计价模式下建设单位如何做好造价控制的建议,以为建设单位更好地降低建设成本、提高投资效益探索经验。     

工程项目施工成本管理研究

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平．经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，在此基础上，提出了有针对性的解决措施。     

浅析工程项目的成本管理与控银

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。首先介绍了工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强工程项目成本控制的具体管理措施与方法。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究

加强建筑装饰工程项目的成本管理，提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手，提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施，并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

清单计价模式下工程造价控制的影响

我国近几年开始推广清单计价模式,目的是与国际惯例全面接轨,适应市场经济条件。而推行工程量清单计价模式的改变必然导致工程项目造价管理方法诸多方面的改变,在我国清单计价模式实行的伊始,存在很多问题,加上我国建筑业市场尚不规范,计价经济管理模式影响过深,使得造价控制工作难度极大。本文在对我国工程量清单计价基本认识的基础上,分析了清单计价模式下造价控制的影响。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

对建筑的造价管理的思考

本文首先讨论了引进新理念,促进观念更新,接着分析了工程项目成本控制与分析和改革和完善工程造价的计价依据及计价办法,最后研究了建立工程造价信息咨询服务系统。     

浅谈工程量清单计价模式下的公路造价管理

工程造价管理是指包括投资管理体制、项目融资、工程经济、工程财务、建设项目管理、经济法律法规、工程合同管理在内的对工程项目建设全过程实施造价管理。其中既有对工程造价的计价依据、计价行为的管理,也有对工程造价编制与确定、咨询单位资质、从业人员资格的监督管理,它是保障工程项目施工质量与效益、维护各方利益的有效手段。而工程实施阶段的造价管理主要是指招投标阶段和工程施工阶段的造价计价与控制管理。     

浅谈建设单位对工程造价的管理与控制

市场经济条件下,快速变化的市场环境对传统的工程项目管理方式提出了挑战,该文通过对工程造价中存在的失控现象进行具体分析,并结合建设单位的实际,提出了建设单位应加强对自身内部的控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的投资控制及做好工程竣工预决算的方法,进一步完善对工程造价的管理与控制.     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略

本文主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题，根据工程项目成本控制原则，提出相应的应对策略，利用现代化和人性化的管理手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，实现企业收益的最大化。     

浅析工程建设项目建设成本的控制

全面的建造成本控制和管理涉及与工程建设有关的多个要素,设计费用在建设项目总费用中占有的比例不大,但对工程建造成本会有一定的影响。工程项目承发包阶段是工程建造成本控制和管理的重点,通过建设项目招投标,建设单位可以在众多投标单位之间选择报价合理、工期较短、信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。建设项目施工阶段是工程建造成本控制和管理的关键,工程项目施工阶段是工程建造成本的发生过程,根据事物发展的客观规律,能否进行强有力地过程控制,是能否有效地控制工程建造成本,并取得成功的关键。     

工程项目的成本管理和控制

工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议.     

论部队工程项目的成本控制

部队工程项目的建设是为了保障部队生活、生产、训练等日常需要的重要组成部分。伴随着我国当前对部队建设的日益重视,部队工程项目的建设也越来越多。在这一背景下,如何能够加强对我国部队工程项目的成本进行控制已成为当前部队建设中亟待解决的重要问题。基于此,笔者针对我国部队工程项目的成本控制问题展开论述。文章从建立健全部队工程项目招投标机制、完善部队工程项目的监理制度、构建有效的成本控制管理组织以及加强部队工程项目施工过程中的成本管理等四个方面提出了加强部队工程项目成本控制的对策措施,以期能够对我国当前的部队工程建设提供一点可借鉴之处。     

浅议建设单位成本控制措施

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制,努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。     

建设单位工程项目管理实务研究

建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。