办理公共工程项目管理厂商含委托监造责任之探讨

由于公共工程在规模及施工技术各方面日趋复杂,工程主办机关限于专业人力及能力普遍不足等情况,将施工监造事项一并委托项目管理。项目管理含施工监造在执行过程,为单一承揽契约之管理主体分别扮演工程两个不同之“监督”角色,所处品管位阶不同,分别负责之监督项目重迭。在探讨项目管理厂商含施工监造之适法性基础上,最后并致结论俾供尔后工程主办机关欲实行委托项目管理模式之参考。     

EPC设备采购监造难点及解决方案的探讨

采购管理是EPC管理工作中一个十分重要的环节,设备/材料采购管理中的监造工作与总承包项目工程进度、质量的管控息息相关,它是实现和保证设计期望的现场见证和监督的关键。然而,设备/材料采购往往与设备/材料的监造脱节,加强采购过程中设备/材料的监造管理显得很有必要。针对EPC工程总承包项目中设备采购及监造环节中存在的问题,进行了原因分析,并提出一些解决办法。旨在提高总承包项目的采购管理水平,可供类似工程项目参考。     

复杂重大科技工程利益相关者的博弈分析

复杂重大科技工程作为一项复杂程度较高的系统工程,工程的利益主体在工程建设中具有重要作用。由于利益主体之间存在信息不对称问题,项目利益主体为追求自身利益最大化相互之间形成了博弈关系。研究基于委托代理理论,分别建立了政府部门、工程主管部门与工程负责实施部门的职权委托代理博弈模型和项目负责实施部门与承包商供应商的契约委托代理博弈模型,分析了其博弈混合策略均衡解。最后,从加强职权代理模式向契约代理模式转变、完善相关的法律体系并加强行政监督和法律监督与建立有效地激励约束机制等方面提出了有效监督和管理项目利益主体的措施。     

项目代建制的认识与思考

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文介绍了项目代建制的概念及代建制与工程总承包模式和工程项目委托管理的区别,探讨了项目代建制的管理模式及作用。     

目前监理工作存在的问题

实行监理制度是我国建设领域的一项重大改革，工程项目建设监理制度自1988年开始试点试行以来，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高，对工程质量控制、投资控制、建设工期控制和施工安全控制等方面起到了重要作用。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术在工程建设中按照监理服务合同的规定实施“四控、两管、一协调”的监理任务，以期有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，安全、公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以实现。目前建设工程的监理只是施工阶段监理，监理工作应该贯穿于工程建设项目全过程，应包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受工程监理委托后，工程马上就开工，从而也造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是规模相对较大，技术复杂程度相对较高的工程，就更不利于监理工作的顺利开展。     

施工项目经理在项目管理中的作用

<正>0前言公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人,作为施工管理全面负责的管理者,担负着相当重要的作用,他不仅是整个项目的管理中心,而且是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理,还要协调     

浅论土木工程施工项目管理

本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出了有实践借鉴意义的对策。     

基于过程管理的科技计划项目廉政风险控制策略研究

在国家持续加大科技投入力度的同时,涉及科技计划项目的腐败行为也呈现出高发态势。为制定科学的项目廉政风险控制策略,有必要根据过程管理的理论框架,对科技计划的项目生成、项目受理、项目立项、项目实施、项目变更、项目验收等环节中可能存在的廉政风险点进行分析和识别,并从行政问责、声誉机制、制度规制、文化规制、纪检监督、社会监督、媒体监督以及委托机构监督等方面设计系统化的防控策略,进而筑起科技计划项目管理廉政风险控制的"铜墙铁壁"。     

浅谈炼化装置工程项目施工质量管理与控制

随着河南南阳石蜡精细化工厂长远发展和各生产装置长期运行,为之配套的工程施工项目逐渐增多,在装置检、维修及新建项目工期短且质量要求严格的前提下,通过加强施工过程质量监控、施工要素控制,工程变更管理、用户满意度信息反馈等多种措施的强化管理,进一步加强炼化装置工程项施工质量管理与控制。     

浅论水利工程施工项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。     

如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

论园林施工标准与方法

园林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。现就部分工程的施工标准与方法做一下总结，供同行参考。     

加强工程项目管理的措施

本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题,着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作,使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。     

浅谈建设工程项目管理的创新途径

本文针对在国内已沿袭多年的项目法管理从六个方面进行了一些创新思路的探讨,主要是在推行项目管理责任制、建立和完善竞争、激励、约束和监督等机制、加强质量、安全文明施工及成本管理、提倡推广计算机在工程中的应用等方面提出了作者的一些观点。     

工程项目管理与工程监理之间的关系评析

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作.目前虽然监理事业发展势头较好,制度越来越完善,作用越来越明显,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

政府建设项目代建模式

工程项目代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变,项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。     

浅谈水利工程项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项日的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、材、机等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。     

效能监察工作在建设项目中的实践

作为上海市电力公司"大检修"建设的亮点工程,检修公司承担了"专业化检修基地"项目建设任务,在项目建设初期,检修公司就及时立项把专业化检修基地建设项目确立为2012年效能监察项目,成立了公司效能监察工作领导小组,抽调相关职能部门人员组成工作小组,以规范各级管理行为、提高管理效能为目的,围绕专业化检修基地建设项目"规划管理、招标管理、合同管理、施工管理(质量、进度、安全)、资金管理及廉政建设"重点内容,适时、定期深入施工现场,加强对建设项目各环节的全面监督,做到查纠问题与防范风险并重,保障基地建设的顺利完工,在提升建设项目的经济、管理、社会和廉洁效益方面取得了较为显著的工作成效。     

对园林工程施工标准与方法的探讨

随着园林工程的规模日趋大型化,在实际操作中往往将园林工程分成若干部分,分别委托给不同单位建造,因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。笔者通过实践,对园林施工标准与方法作出了分析,供同行借鉴。     

对园林工程施工标准与方法的探讨

随着园林工程的规模日趋大型化,在实际操作中往往将园林工程分成若干部分,分别委托给不同单位建造,因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。笔者通过实践,对园林施工标准与方法作出了分析,供同行借鉴。