知识经济时代的图书馆人力资源管理

文章阐述了图书馆在人力资源管理方面的以人本为中心的人力资源管理思想新模式.     

浅论知识经济时代的企业管理创新

分析了知识经济对企业管理的影响，并从以人为本的管理、智力资本管理、无形资产管理、网络型管理结构、核心技术开发管理、人才激励管理等方面论述了知识经济时代企业管理方式的创新。     

知识经济时代的图书馆人力资源管理

文章分析了图书馆在知识经济时代的地位与作用,指出了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新思路。     

树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。     

知识经济时代图书馆人力资源管理的思考

介绍了知识经济和人力资源的含义,指出了图书馆在知识经济时代的社会地位,分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念。     

知识经济时代的图书馆人力资源管理

知识经济时代图书馆的地位更加重要,对图书馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,人力资源管理应以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式。     

知识经济条件下企业人力资源管理

本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势,并就目前新形势下我国企业人力资源管理存在问题进行了分析,主要就企业中尚未建立人力资源管理体系,许多的人力资源管理的功能尚未完善,难以有效发挥规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以分析,最后针对解决我国企业人力资源管理存在的问题提出了建议及对策.     

图书馆在知识经济时代的人力资源管理

在图书馆现代管理中,人力资源的建设与管理市图书馆管理的核心,文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在问题,提出了图书馆人力资源的新理念,结合图书馆人力资源现状展开分析、探讨。     

知识经济时代图书馆人力资源开发与企业管理

伴随知识经济的崛起，知识经济时代的到来以及知识管理的兴起，图书馆传统的的组织架构，管理思想、管理模式、管理规则、管理办法以及管理方式、方法和手段等，不得不作出适应性变革和调整。图书馆要想在知识经济中站稳脚跟、不被淘汰，并占据优势，取得成功，就必须积蓄智力资源，集聚有知识的人才，掌握高素质的人才资源，建立知识管理新模式，确立“知识驱动”新机制，完善人力资源开发与管理新体系。     

试论人力资源管理在企业中的重要作用

作为经济的重要支柱,现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则。相应地,人力资源管理在企业管理中越来越凸现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益已成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。     

漫谈企业人力资源管理

人力资源管理是对最重要、最活跃、最具潜能资源的管理，也是最富有动感的管理工作。本文对人力资源管理理论的演变及我国企业人力资源管理的现状进行了阐述，并提出了几点建议     

谈我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是决定企业生存与发展的特殊资源。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。本文阐述了人力资源管理在企业中的作用,并通过分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策。     

浅谈如何做好企业人力资源管理工作

文章从实施人力资源战略的原则、国有企业人力资源管理中存在的问题、国有企业人力资源管理建议等方面论述了如何做好企业人力资源管理工作。     

浅谈网络时代企业人力资源管理的变革

网络的飞速发展对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响，网络时代 人力资源管理面临着机遇，也面临着挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。     

人力资源管理者如何为企业理“才”

21世纪是人才竞争的世纪,人力资源管理者的任务任重而道远。应当为企业吸引、利用、留住并激励人才做出充分准备。     

浅谈矿山企业的人力资源管理

从人力资源的配备、人力资源开发、人力资源评价、人力资源保持及人力资源关系5个方面阐述了人力资源管理职能的内涵.指出人力资源的重要性.     

浅谈企业管理中的人力资源管理

从我国企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

企业如何运用入力资本理论指导入力资源管理

企业只有充分认识到“人力”本身是一种“资本”，而且是一种“无形的、收益最高的资本”，并运用人力资本理论来指导企业的人力资源的科学管理，以此来吸引人才、留住人才，这样才能加快现代企业制度改革的进程。     

浅谈国有企业人力资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急。