上海推进 无线电管理"十三五"规划落地

"十二五"期间,上海市无线电管理局围绕"三管理、三服务、一重点"的总体要求,交出了一份漂亮的成绩单:围绕无线电管理核心职能推进各项工作深入开展,频率协调管理能力不断增强,和谐台站管理模式持续创新,无线电技术设施能级逐步提升,切实维护了电波秩序,保障了无线电安全,从法治建设、职能转变、宣传培训、环境营造等各个方面精准发力,创造了良好的无线电管理工作氛围,公众对无线电管理的认知度亦大幅提升.     

对建设企业技术中心的认识与思考

企业技术中心是技术创新的主要载体,在技术开发活动中起着主导作用,是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。介绍了企业技术中心产生的背景、性质和职能,对企业技术中心建设及技术创新体系情况进行了分析。     

企业"大技术"创新论

近些年来．一些国有企业通过技术创新重获新生，实现了跨越式发展。一些企业却在技术创新中浪费了大量的人力、物力和财力，没有获得应有的效果。造成这种后果的深层次原因是什么?或者说，究竟什么是技术?“技术”概念自产生以来发生了哪些变化?什么是技术创新?“技术创新”随着社会的发展被赋予了哪些新意?在实施东北老工业基地振兴战略中，国有企业技术创新应汲取哪些经验教训?     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

企业技术创新战略规划研究

分析了职能战略对企业使命、愿景和发展战略的传承关系以及职能战略对职能策略与方案的引领作用,并构建了一种战略金字塔模型。考虑到技术创新战略在职能战略中的核心作用,根据所构建战略金字塔模型的层级关系,提出了技术创新战略规划的结构化方法。以北汽新能源为例,利用所提出的方法制定出该公司的技术创新战略并给出其技术创新的重点布局。     

上海企业技术管理人才现状

技术管理人员绝大部分来自技术开发人员 企业技术管理的职能是技术创新被当作企业重要的驱动力之后,才逐渐突显出来的.因此,大部分技术管理人员是从其他岗位转过来的,其中包括技术人员、研发人员、行政人员、生产人员、营销人员等.在调查"企业目前技术管理人员的主要来源时"发现,79.1%的企业技术管理人员来自技术开发人员,15.5%的技术管理人员来自行政管理人员,居第二位.     

管理技术创新扩散简析

根据创新扩散和管理技术创新领域的文献回顾,鲜有文献研究管理技术创新在组织间的扩散。本文从九个方面分析了管理技术创新采用的特点：探讨了组织采用管理技术创新的动因：竞争、潮流和压力;把影响组织采用管理技术创新的因素分为三类分别加以分析;根据组织采用管理技术创新技术上的有效性,探讨了管理技术创新的扩散模式。     

探索稳定支持企业技术创新的长效机制——安徽省科技厅召开企业技术创新工作座谈会

为及时掌握全省高新技术企业自主创新发展情况,更好地发挥职能、提高效能,为企业提供优质服务,促进企业技术创新能力和市场竞争力提升,2月9日,安徽省科技厅召开企业技术创新工作座谈会,邀请奇瑞、马钢、江汽等部分高新技术企业技术负责人就如何做好企业自主创新工作、建立稳定支持企业技术创新的长效机制进行座谈交流.     

基于企业技术创新的知识管理

技术创新是企业获取竞争优势的一条重要途径,其成功往往取决于对技术知识的管理.知识管理贯穿于技术创新的全过程,它既体现为对技术知识的积累管理,又包含着对技术知识的扩散、激活、整合与应用管理.重点剖析了整个管理过程所应建构的一系列有效措施,论证了动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证.     

基于知识管理的技术创新机制研究

从技术与知识的关系出发,分析了技术创新过程中的知识管理需求,提出了基于知识管理的技术创新机制模型和在知识管理平台下技术创新机制的运作模式.     

技术创新审计问题的研究

技术创新日益受到重视 ,技术创新审计作为管理控制工具之一 ,发挥着重要的作用。本文运用审计理论对技术创新审计的职能、理论内容和框架进行了分析、比较和研究。     

现代企业技术创新的思考

企业要在竞争中求发展,创新是关键,创新包含管理创新、文化创新、技术创新等,现代企业竞争是技术的竞争,而技术竞争的关键在于技术创新,本文就加强技术创新问题进行初步的讨论.     

把握创新空间,驾驭创新组织,追求技术跨越--评《企业创新空间与技术管理》

复旦大学司春林教授总结自己多年来从事技术创新管理研究和教学的成果,新近推出了《企业创新空间与技术管理》一书,丰富和发展了技术创新管理理论,提供了一本非常好的技术创新管理教材。     

企业技术创新能力的构成因素实证研究——来自江苏的证据

以江苏具有国家认定企业技术中心或省认定企业技术中心的125家公司为研究对象,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型（SEM）实证研究企业技术创新能力的3个关键构成要素（即企业技术创新实力、技术创新管理能力和技术创新绩效）之间的关系：技术创新实力是技术创新绩效的基础,技术创新管理能力是企业技术创新绩效的保证,技术创新实力促进创新管理能力。所得研究结论对指导我国企业在激烈的市场竞争环境中提高技术创新能力和增加企业竞争力具有重要的参考借鉴意义。     

企业技术的获得:内部化与市场的优劣势比较

 虽然政府为推动建立以企业为主体的技术创新体系做了大量工作,并取得了一定成绩,但距预期目标依然相去甚远。进展缓慢的原因不仅有体制与资源方面的约束,也有理论认识上的模糊。本文以技术市场为参照,旨在通过对技术创新内部化优势的系统分析,来进一步坚定我们对推动技术创新内部化的信心;通过对内部化劣势的分析,来明确我们对技术市场地位与作用的认识,从而为我国建立科学合理的科技资源配置体系提供理论基础。一、技术创新内部化可能产生的优势相对于通过市场获得技术而言,在企业内部配置研究开发职能,通过内部获得技术具有以下优势。     

企业技术的获得：内部化与市场的优劣势比较

虽然政府为推动建立以企业为主体的技术创新体系做了大量工作,并取得了一定成绩,但距预期目标依然相去甚远。进展缓慢的原因不仅有体制与资源方面的约束,也有理论认识上的模糊。本文以技术市场为参照,旨在通过对技术创新内部化优势的系统分析,来进一步坚定我们对推动技术创新内部化的信心;通过对内部化劣势的分析,来明确我们对技术市场地位与作用的认识,从而为我国建立科学合理的科技资源配置体系提供理论基础。一、技术创新内部化可能产生的优势相对于通过市场获得技术而言,在企业内部配置研究开发职能,通过内部获得技术具有以下…     

海外油气勘探开发技术创新组织研究

组织模式对技术创新有着深远的影响,匹配恰当的组织结构才能够有效促进创新活动的开展。僵化低效的组织体系阻碍了中国石油企业海外油气勘探开发业务的技术创新。经过对技术创新活动特征的分析和对国内外石油公司技术创新组织模式的对比发现,中国石油企业的海外油气勘探开发业务存在技术管理理念落后、技术组织运行效率低下、技术共享平台定位不明、创新协同机制欠缺等问题。因此,应通过建立"价值驱动"的创新管理理念、构建一体化的技术创新核心组织、完善共享平台的内部市场化机制、探索网络化的协同创新机制优化技术创新组织架构,进而提升技术创新效率。     

发挥政府职能，推动辽宁省中小企业技术创新

近年来,辽宁省中小企业的地位和作用日益突出;但是与大企业相比,创新能力仍显不足。本文即对辽宁省中小企业在技术创新过程中遇到的困难进行分析,对政府在中小企业技术创新中的职能进行论述,并针对辽宁省政府在推动中小企业技术创新过程中职能发挥不足的情况提出几点建议。     

构筑"技术壁垒"锻造核心竞争力

当今世界，知识经济浪潮汹涌，技术进步日新月异，激烈的市场竞争归根到底已是技术创新能力的竞争，尤其是世界经济渐趋一体化，国外企业纷纷围绕技术创新主题，锻造核心竞争力，千方百计构筑使竞争对手一时间内难以愈越的技术制高点，形成独有的“技术壁垒”，获取垄断利润。对此，国内企业要想步出价格战的泥潭     

高科技企业的技术资产与创新

技术资产的有效管理直接影响到企业的技术创新,所以,以技术为核心的高科技企业必须从理论到实务重视对技术资产的管理。本文通过对企业技术创新效果的反思,提出技术资产是现代高科技企业的一项重要资产,企业应当树立技术资产的观念并建立相应的管理模式,并以此推动企业技术创新。