浅谈房地产工程管理

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手,分析了房地产工程管理的关键问题,提出了提高房地产工程管理水平的措施。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程的管理过程与一般工程管理有所不同.必须站在项目管理的战略高度,从项目启动到项目实施再到项目竣工.全过程,全方位地的监控,并加强对房地产工程管理的认识和学习,才能保证工程目标的顺利实现。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长,技术含量高的综合性工程,在房地产项目的每一个阶段,都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理,才能保证工程的质量、安全、工期,才会产生显著的社会效益和经济效益,我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义,以及房地产工程管理与一般工程管理的区别,并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方（如：设计院、监理单位、施工单位等）协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。     

房地产工程管理关键问题分析

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手,分析了房地产工程管理的关键问题,提出了提高房地产工程管理水平的措施。     

浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

浅谈房地产公司的工程审计

房地产公司的工程审计采用跟踪审计弥补了工程监理对投资控制管理的不足和事后审计对前期情况不清楚的缺陷,更加客观公正地审定工程造价。     

浅谈房地产工程质量问题分析与管理措施

本文对工程质量控制的重要性进行了阐述,分析了施工质量管理的必要性,并对施工质量的影响因素进行了逐一分析,最后提出了工程质量控制的步骤和方法。     

工程管理在房地产开发中的应用

本文对房地产开发企业在如何进行工程管理方面作了概括性的论述。房地产项目开发中的工程管理涉及方方面面,是一个庞大的系统工程。随着社会的发展、人们生活水平的不断提高、科学技术的日新月异,都将对房地产开发的工程管理提出更高要求。因此,作为房地产开发的工程管理者,必须不断地总结经验,学习国外项目开发管理先进模式、适应工程管理方式与国际接轨,提高业务水平和管理素质,以努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。     

浅谈房地产开发小区中的质量管理

目前随着我国经济迅速发展,房地产成为我国市场经济中的重要组成部分,对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。在房地产开发中,质量关系着整个开发项目工程的成败,房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。针对这一点,本文从提高质量的角度探讨如何在房屋建设中对房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作。     

房地产建设项目的工程成本管理

成本管理在房地产企业中逐渐被重视,建立了一系列的成本管理体系及流程,以规范和加强成本管理工作。成本管理一般分为前期计划、过程控制、竣工结算与项目后评价四个阶段,每个阶段并不是孤立的,而是相互对应、相互验证的关系。     

浅谈我国房地产营销管理

近年来,房地产已经成为我国经济增长的引擎和支柱产业,房地产及固定资产投资对国民经济的贡献日益显著。然而,目前我国房地产市场的现状是：一方面有大面积的商品房空置；另一方面,许多房地产企业,规模偏小。不注重质量与品牌,忽视市场调研,致使开发的产品继续与市场脱节。本文运用现代管理营销理论和管理理论,结合我国房地产市场特点对我国房地产市场营销管理进行粗浅分析。     

房地产建安工程成本控制措施浅谈

房地产建安工程成本是房地产成本管理的重要工作,实现开发利润最大化的主要措施之一。论文根据房地产建安工程成本控制的实际经验,总结了成本控制的具体措施及方法。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

浅谈农田水利工程的管理

农村小型农田水利基础设施的不断完善、提高,创建好优美的农村水环境,是建设社会主义新农村,促进农村经济发展、富民宜居的最迫切要求。农村小型农田水利工程面广量大,直接受益的也是社会最基层的广大老百姓。本文分析了我国现行农村小型水利工程管理普遍存在的问题的基础上,提出了一系列具有针对性的建设措施,探讨了农村小型水利在规划、建设、管理与改革等方面的一些具体做法。     

浅谈工程管理中的代建制模式

社会经济的发展对基础设施等公共工程项目建设有着迫切的需求,但公共工程项目由国家单一投资、政府组织建设的传统模式难以满足这一需求,且政府对公共工程项目的垄断专营带来的效率低下、管理混乱的问题亟需解决,如何改革政府投资管理模式已经成为各地、各级政府关注的焦点。代建制的实质是建设工程的专业化管理,认真研究这种工程管理方式,对推动政府投资项目管理方式改革,提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,保证工程质量,规范建筑市场秩序,遏制腐败现象发生具有重要的现实意义。     

浅谈房地产项目管理

本文主要对房地产项目管理进行了阐述。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,本文首先概述了房地产项目管理的含义,分析了它的体系构成及各单位所承担的作用,然后说明了房地产项目管理的目标体系,最后探讨了房地产项目管理的方法问题。     

浅谈房地产企业项目的工程成本管理

房地产开发工程项目的总成本包括用地费用、工程费用、其它费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（暂停征收）,项目的工程成本管理根据时间先后主要划分为三个阶段：项目前期、过程控制和项目后期。     

浅谈房地产企业的知识管理

作为项目驱动型的企业,知识的积累以及应用,创新对于房地产公司而言是一个重要的课题。尤其是在目前市场处于寒冬时期,房地产企业如何能够运用知识管理系统,有效地开源、节流,在萧条的市场中走出困境,众多房地产企业都在不断地摸索、尝试。本文在知识管理的理论基础上,结合多家房地产企业的C I O访谈,探讨知识管理系统如何提升房地产行业管理水平、提升房地产企业的价值。     

浅谈工程档案的管理的方法

本文对工程档案定义的内涵,工程档案的特征及其特殊性,工程档案的作用,以及工程档案的管理方面做了较为详细的阐述.工程档案是城建档案的重要组成部分.工程文件的编制,收集、整理、归档及建设单位向建设管理部门移交工程档案的全过程是工程档案工作的基本内容.