铁路施工人力资源管理的标准化效益分析

施工企业的资源管理分为很多种,人力资源的管理却是一门管理的精髓,本文针对施工企业在铁路施工中的人力资源和技术资源管理进行了分析,得出了施工管理中的影响因素,描述人力资源标准化管理对前期策划、选择合作队伍、成本控制的重要性,并得出了标准化人力资源对施工企业产生的效益分析,通过标准化推行产生的品牌效益、社会效益,以及对施工企业＂二次经营＂带来的效果,对企业施工中类似工程如何合理分配资源具有借鉴意义。     

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨

本文就施工企业人力资源的特点、存在问题及加强施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述，以实现高效现代的人力资源管理。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策

伴随着我国经济社会的不断发展进步,电力施工企业要想顺应市场经济发展的规律,赶上时代发展的脚步,就必须不断的加强企业的自身管理,这其中尤为重要的就是人力资源管理。企业的发展归根结底就是人才的发展,我们必须认识到人力资源管理在电力施工企业发展中所起的重要作用,当然我们需要承认现阶段电力施工企业人力资源管理中存在诸多的问题,我们需要加大研究力度,找到对应的解决方案和措施,推动人力资源管理工作的改革和发展,从而推动电力施工企业的可持续发展进步,文主要从现阶段电力施工企业人力资源管理中存在的问题以及具体的解决措施等方面对电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策进行了探究和分析。     

对国有建筑施工企业人力资源管理的探讨

本文通过对施工企业人力资源管理的特点和存在的问题进行分析,指出了建筑施工企业人力资源管理的发展战略及对策。     

浅谈水利施工企业如何加强人力资源的管理

本文就水利施工企业人力资源的特点、存在问题及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,做到人尽其才,实现高效现代的人力资源管理。     

浅谈赣州市中心城区岩土工程条件分区

在建筑地基基础工程方面,要进行地质勘察勘查。本文根据多年来建筑地质勘察和地基施工资料,以及本人研究管理建筑地基基础工程,研究地基持力层角度对赣州市中心城区地质分区,给建筑基础工程提供持力层选择及基础选型帮助。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

科学管理、提高施工企业项目管理的竞争力

施工企业要适应社会主义市场经济体制及现代化企业管理制度的要求，就必须不断总结项目管理经验，规范施工项目管理的组织设计及人力资源的开发，建立健全施工项目管理的科学体系，才能更好的提高施工企业的经济效益和社会效益。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈施工企业人力资源的开发与管理

目前,国内建筑行业已进入微利时代,建筑市场竞争日趋激烈,得人才者得天下,企业在生产产品之前,必须首先生产人才,人才是否具有比较优势,将直接关系到企业的生存成败。施工企业既具有与其他企业相同的普遍特质,也具有区别于其他企业的不同特质,以本系统企业而言,其企业文化、工作作风、队伍结构等诸多方面都与其脱身于铁道兵的历史有着密切关系,因而,谈到企业人力资源的开发与管理,不能不从企业的自身特点出发,着眼于构建现代企业制度框架,有效开展人力资源的开发与管理。本文立足本类型施工企业,探讨施工企业人力资源工作应遵循的理念和具体途径。     

对国有施工企业人力资源管理的探究

人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究

本文通过对人力资源管理激励工作的探讨,分析研究了如何建立一个有效激励机制来提升施工企业管理水平和经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题,     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

风险管理视角下的高科技企业人力资源管理策略探讨

高科技企业人力资源管理问题正逐渐成为其发展的"瓶颈"因素和薄弱环节。从风险管理的视角,结合高科技企业人力资源管理特点,对人力资源战略规划、人力资源基础管理、人员能力管理、人力资源运营管理、组织文化和人力资源信息管理等方面的风险管理策略进行了探讨,对于处于快速发展的高科技企业人力资源风险管理控制具有一定的借鉴意义和参考价值。     

人力资源是21世纪经济发展的原动力

本文从现代企业经济组织和管理的发展趋势出发,论证了企业人力资源开发和管理工作对现代企业经营发展的重要性,同时根据企业全员人力资源管理的理念,讨论了为适合知识经济的发展,现代企业下科学的人力资源开发和管理的系统结构,从人力资源工作的三维解析和整体分析,在加上对现代优秀企业的人力资源工作表现的比较研究,得到现代企业人力资源工作的科学体系。     

施工企业人力资源管理的研究

随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，因此，将对施工企业人力资源管理进行初步的探讨。     

人力资源管理与企业绩效关系的SD模型

为了科学分析人力资源管理与企业绩效的内部作用机理,构建了人力资源管理和企业绩效关系的SD模型,阐明了各流率受流位控制的线性关系.人力资源管理系统的总体结构表明:对于与企业绩效有同向关系的人力资源管理模块,企业必须加大管理力度;同时要减少与企业绩效有反向关系的人力资源管理模块对企业绩效的负作用,以增加企业绩效.该研究进一步明确了人力资源管理与企业绩效之间的作用关系.