管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

咨询行业的文化危机

因为职业的便利，使我近距离接触到了一些咨询公司和咨询客户的临界点．在清楚地了解了来自咨询项目的切实需求的同时，也听到了咨询客户对咨询公司的真实看法，这其中贬多褒少，原因是什么？一面是金融危机不断蔓延中多数企业经营战线收缩的现实，一面是国内4万亿拉动内需市场的促动，外有压力内有动力使很多的咨询客户尤其是国内客户在寻找突破危机、角力一搏的决战点，应该说，这样的形势正是咨询公司大显身手的时机．     

业界关注

深圳4800家管理咨询企业向全国输出管理 近日，深沪两地咨询业交流座谈会在新落成的金蝶软件园召开。深圳从事企业管理咨询及培训服务机构约4800家，     

咨询业与客户“共度时艰”

垒球管理咨询需求正迅速放缓，这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目，并重新考虑自己的人员配备。咨询公司的客户正在推迟某些长期技术类项目．而更希望获得有关降低成本、重组和具体行业如何应对垒球经济变化的建议。在某些情况下，客户还要求咨询收费与特定业绩目标挂钩。     

中国管理咨询机构5O强审定发布办法

第一章总则第一条为推动和促进中国管理咨询行业的发展，打造中国优秀的管理咨询机构，使企业更好地选择管理咨询机构，制定本办法。第二条本办法所称的管理咨询，是指战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、风险管理咨询、集团管控咨询和管理信息化咨询等。     

咨询变“整形”为“塑魂”

咨询栏目热点话题:咨询为客户带来真正的价值背景:产业转型和战略调整已成为许多企业获取新利润来源的重要方式.企业的变革需要企业的组织、文化整合来保障,需要制度创新与管理创新,没有外部咨询公司的参与帮助,企业升级是充满变数的。同时,咨询对企业的作用也不再只是“诊断”了就完事,而是能为企业真正带来价值。     

请多关注主流行业、主流企业

我是从事咨询行业的，所接触到的很多企业家都很喜欢《创富志》的商业模式案例。我自己也一直关注，贵杂志竟然能把商业模式做得这么时尚和有趣。但现在，我的感觉是，杂志没有早一两年那么让人心动了。     

咨询项目合作中常见的问题与对策

在咨询项目开展与实施过程中，常常会遇到各种各样的问题。譬如：客户需求不清晰及发生变化，项目中客户的期望值管理问题、客户和顾问对立问题、项目工作计划与公司经营管理工作计划的衔接问题、客户不愿提供充分信息问题、客户内部存在不同利益主体问题等等。     

管理咨询的工具与方法

本文从管理咨询的概念入手，进而探讨现代管理咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性之类的重大和重要问题；现代管理咨询的最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化；并就国内外著名管理咨询公司的咨询工具与方法做了比较性研究．     

浅谈工程咨询企业质量管理体系的信息化

本文从企业实施质量管理信息化的重要性出发,通过分析工程咨询企业质量管理信息化工作的现状与问题,提出工程咨询企业有效推进质量管理信息化工作的基本思路和建议。     

以亚洲思维，拓全球市场

不追求眼前的暂时利益,而要与客户共同成长,以结成长期的伙伴关系,一起走更长远的路。——这种立足于亚洲人价值观的独特思维,是管理咨询企业立足本土市场的支点,更是其开拓全球市场的起点。     

当德鲁克面对客户的拒绝

德鲁克是一代管理大师,是他开创了管理学,并成为企业的精神领袖。但是我们无论如何也想不到,这种开创与转变是来自于一个历时18个月的企业咨询。 1943年1月,德鲁克应邀到通用汽车公司做了为期18个月的企业咨询,正是这次咨询让德鲁克写了一本划时代的书——《公司的概念》,但却在业务咨询上没有赢得客户的认同。     

我国管理咨询业存在的问题及解决对策

全文分析了我国管理咨询业在被咨询企业、管理咨询市场、管理咨询公司及政府等方面存在的问题．并从被咨询企业强化咨询意识等方面提出了相应的建议。     

让企业接受“健康计划”

在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万…     

华院分析技术（上海）有限公司

华院分析技术（上海）有限公司（以下简称“华院分析”），是国内目前为数很少的以高水平的数据挖掘和数据分析为核心能力的专业服务公司。提供基于数据挖掘，面向精确化营销、客户关系管理和决策支持的应用软件和咨询解决方案。华院分析的使命是让商业决策过程更科学、更简单、更高效、更具有盈利性。目前，公司主要服务于电信和金融行业，客户包括国内最大的移动通信运营商和多家著名的大型银行企业。     

业界关注

我国管理咨询业发展迅速 七家机构收入超过1亿元 10月26日，中国企业联合会管理咨询委员会发布了中国管理咨询机构50大名单，北京和君创业、中华财务、北大纵横分别以业务收A3．45亿元、1．87亿元和1．7亿元位居前三位，中国国际经济咨询有限公司、上海AMT集团、上海万隆国际咨询集团有限公司、上海华彩管理咨询有限公司、北京国富创新管理咨询有限公司、天津倚天管理咨询有限公司、北京华嘉企划有限公司分别位列第四至第十位。     

进一步加强工程造价咨询企业管理的思路

随着工程建设的日苴完善，企业工程连价咨询管理成为了当前研究的热点。文章阐述了工程造价咨询企业状况，分析了其相关特点，并理性提出了加强工程造价咨询企业管理的思路。     

用XML实现基于大型数据库的结构化排版

近年来信息咨询企业的业务发展迅猛,纸质信息咨询产品的种类越趋繁多,客户数量也成千上万地增长.客户信息自然需要用Oracle等大型数据库进行管理;而信息的排版现在也有相当多的软件,例如Adobe公司的FrameMaker SGML等.为了使这些排版软件能够灵活、有效地从大型数据库中抽取需要的客户信息,必须在这两者之间架起一座方便的桥梁.该文介绍用FrameMaker SGML进行2次开发的原理,给出了用XML实现从大型数据库抽取客户信息数据,再由FrameMaker SGML进行编辑排版的技术,最后讨论了主要模块的设计和实现.     

业界关注

中国企业联合会管理咨询委员会第四次主任委员扩大会议召开，2012年国际工程咨询联盟总会将在韩国召开，波士顿咨询称中国公司为全球企业绝对主力，收购哈伯咨询 奥纬提升汽车行业咨询能力     

杰出运营之路——访北京多星企业管理咨询公司

发展中的中国管理咨询业经过20多年的探索前行,已开始进入了成长期;而北京多星企业管理咨询公司也走过了20年的咨询之路,正迎来稳步发展的春天。越来越多的客户之所以把目光投向“多星”,是因为“多星”有20年的咨询史及为近百家企业咨询的实战经验,也有一套中外结合的、具有特色的咨询思路和方法,更因为多星公司所具备的高度的责任感和为客户着想的魅力。