浅析中小企业财务系统的内部管理与控制

在我国,随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业逐渐成为拉动我国经济增长的重要组成部分,因此必须纠正中小企业财务系统的内部管理与控制体系的缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立高效运行的财务控制与管理体系。本论述以中小企业为研究对象,阐述目前中小企业内部财务控制弱化的现状,探讨如何构建中小企业财务系统的内部控制与管理体系。     

信息化条件下高校财务系统安全隐患点及管理对策初探

财务系统内部控制是信息化条件下财务管理内部控制的核心,而财务系统安全隐患是内部控制的主要防患对象。以某高校财务系统为例,分析高校财务内部控制中存在的问题,阐述财务内部控制活动中,财务系统的安全隐患点及解决的对策。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

浅析企业集团财务控制

文章通过分析企业集团内部财务控制问题是企业内部管理的一大难题，寻求了内部财务控制的有效运作途径，形成一套完整的财务控制体系．以保证企业集团健康发展。     

基于公司治理的成本费用内部控制环境分析

内部环境是实施内部控制的基础,是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,在整个内部控制体系中居于重要地位.在简要回顾成本费用概念的基础上,分析了内部控制与公司治理的关系,提出成本费用内部控制环境构建需要关注的几个要点.     

推行全面预算管理提升集团控制力

全面预算实际上就是全员预算,光靠财务一个部门是行不通的,各职能部门的业务预算是基础和前提。基于控制力的全面预算管理系统是以成本费用预算为重点、以现金收支预算为核心建立起来的,它改变了传统的财务管理方式,在预算管理的每个环节注意和把握成本费用预算和现金收支预算的相互关系,真正将预算管理作为一种可操作和执行的有效工具。通过对预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等四个环节的有力措施,不仅实现了费用预算与资金预算的有机结合和互动互补,强化了对预算执行情况的实时控制,确保各项成本费用都控制在预算范围之内,从而有…     

浅析全面预算管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

成本费用内部会计控制问题

成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题，更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来，伴随科学技术和社会经济环境的变迁，企业经营理念和组织形态的不断演化，促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。     

全面提升企业财务管理能力--浅谈财务管理

在现代财务制度基础上建立的企业现代财务管理，是以企业实现可持续盈利能力的最大化为目标而设计的，只有以此为目标才能抓住财务管理核心，从而全面提升企业财务的管理能力，推动企业财务核算和监督工作的深化。笔者从事建设系统财务多年，通过对企业财务工作实践的总结，就现阶段以企业单位为系统．以货币资金及其他数量形式反映系统内部经营活动的各项目标，行动计划以及相应措施，对系统的资金协调、控制起到的作用进行探讨，谈谈企业现代财务管理的重要意义。     

构建高校全面风险管理的内部控制体系研究

随着高校办学规模与自主权的扩大，高校的办学风险也正逐步加大，实现内部控制和全面转型已迫在眉睫．通过对高校办学的决策风险、运营风险、法律风险、财务风险的控制与防范等进行深入剖析，提出合法办学与办学效益相结合的风险预测、识别、评估与防范的全面风险管理的内部控制体系．     

论企业财务风险管理体系的构建

当前我国企业风险管理整体状况不容乐观。文章主要从建立全面的内部控制制度、加强企业财务预测和财务风险识别、加强财务风险的过程管理以及财务风险的应急对策和补救措施等方面来探讨企业财务风险管理体系的构建,以加强对企业财务风险的防范。     

价值链内部控制-SAP系统应用为例

从组织战略系统的角度出发，价值链内部控制目标服务于企业战略目标．价值链内部控制是基于流程的，通过对业务流程，财务流程的控制，达到财务报告可靠，经营有效率效果，并且符合法律制度的具体内部控制目标。价值链内部控制方法，是以信息技术为基础，以事中实时控制为主要形式的，包括事前，事后的全方位控制。     

著作权价值评估研究

著作权价值评估研究课题组一、著作权评估的目的·在著作权服务于单位内部运营时，著作评估的目的是为成本费用的财务记帐及摊销服务。·当著作权被用于投资、转让时，著作权评估的目的是确定其投资、转让的价值。二、著作权评估的对象（一）以财务记帐和摊销为目的评估，...     

加强高校内部控制体系建设的思考

随着我国高校教育体制改革的不断深入,财政资金向教育方面大幅度的倾斜,高校财务工作增加了许多新内容,高校的财务管理也面临新的挑战,特别是新《高等学校财务制度》《行政事业单位内部控制规范(试行)》的颁布,迫切需要搭建更加完善的财务内部控制体系来提升高校财务管理水平,使财务工作与高校的教学、科研实现同步发展.该文阐述了内控控制的涵义、目标,分析高等学校内部控制体系建设过程中存在问题, 在借鉴相关经验的基础上,结合高校自身特点及财务工作新形势,提出了构建高校内控体系的对策.     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

解读新《企业财务通则》,深化企业财务制度改革

新<企业财务通则>与新发布的会计审计准则体系同时实行,形成了我国企业财务管理与核算的完整框架.新<企业财务通则>对企业的资金筹集、资产营运、成本费用控制、收益分配规范、重组清算的财务行为、加强财务监督与财务信息管理等方面进行了规定,从而对加强企业财务管理,规范企业财务行为,保护企业及其相关方的合法权益,控制财务风险,推进现代企业制度建设具有重大理论与实际意义.     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中引入战略成本管理思想显得尤为重要。     

基于模糊综合评价法的高校财务内部控制评价模型研究

基于目前高校财务内部控制现状,结合党的十八大提出的我国高校内涵式发展的新要求和完善高校财务内部控制体系对高校深化改革发展的重要意义,运用模糊综合评价原理构建了高校财务内部控制评价模型,运用模型对一个实例进行了说明,为高校进一步加强财务内部控制管理提供了一定的参考。     

谈谈中小企业财务核算与管理的重点内容及对策

本文探讨了中小企业财务核算与管理的三个重点问题：一是做好企业精细化会计核算是搞好企业财务管理基础的关键工作。二是建立企业内部经营目标责任制为基础的财务管理模式,三是搞好对企业变动成本费用实施有效的内部控制财务管理。     

ERP系统应用于企业内部控制的研究

企业资源管理计划(ERP)是一种先进的管理思想和管理方法,集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,能充分优化配置企业的内外部资源。企业实施ERP系统后,对内部控制产生了积极的影响和促进作用,有助于优化控制要素和实现控制目标,具体为:完善内部环境、优化业务流程、强化信息共享、改善经营效益、提高财务报告可靠性和确保企业经营依法合规。为避免传统控制环境下存在的业务层级冗余、流程不畅通、信息不透明、权责不清晰等问题,提出了基于ERP系统的内部控制体系建设方案。建设基础信息数据库,将设备实物与资产管理相结合,确保账、卡、物一致;搭建内部控制体系,对固定资产施行全寿命周期管理;将成本监督与岗位职责挂钩,对成本进行精细化控制。