浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用.     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

浅谈施工总承包中的总进度控制

总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。     

强化施工工程项目进度管理策略分析

本文通过对现阶段我国施工工程项目进度管理工作中出现的问题进行深入的研究,结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究成果。提出了以确定项目各个阶段的进度施工指标,按照科学的步骤编制施工计划方案、对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理、强化对施工进度管理人员的培训等为主要措施的强化施工工程项目进度管理策略,为今后我国施工工程项目进度管理研究工作提供科学的参考。     

工程项目施工进度控制的新方法

为了解决因消除偏差而频繁修改施工网络计划的问题,实现工程项目施工多方案的编制及动态进度控制,采用多方案施工网络计划,从而加快施工网络计划的调整速度,保证工程的如期完工。该方法的实质是将施工经验与网络技术相结合,对可能影响工期的工程,做出尽可能多的施工方案和计划,在施工方案的编制阶段为以后的方案调整、动态监控和调整偏差提供了行之有效的技术准备,为动态施工网络计划应用在土建工程中,确保进度、工期目标的实现提供新的手段与方法。     

试论老港垃圾渗滤液应急排放管道工程施工进度计划管理

对于管道施工项目,加强工程项目施工计划管理至关重要.该文介绍了老港垃圾渗滤液应急排放管道工程中施工计划管理的经验,根据施工实际编制工程施工进度计划,采用制度控制、计划控制、合同控制,通过科学合理的组织、协调,从而保证项目管理目标的实现.     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

工程项目工期风险管理分析

目前,量化,半量化风险是工程项目风险分析的主流。在工程项目实施前编制进度计划,由于受到人力、物力、财力、施工环境等因素的影响,具有不确定性。编制的计划属于预测研究。为了反映网络计划时间参数具有预测的属性。以及实施过程中影响因素的部分信息确知、部分信息不确知的特点,文章将模糊三角数引入到网络进度计划中,建立基于模糊网络的工程项目进度计划。     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

电子计算机对项目管理的帮助

1 利用电子计算机进行项目计划管理 要对一个复杂的工程项目进行有效的管理,必须依赖于进度计划：要做好进度计划,必须将工程项目的全部作业具体形象化,并按适当顺序加以安排,形成进度计划,从而对工程实行控制,达到预期目标。传统进度计划的表达方式是横道图法。随着科学技术的不断进步,建设规模的日益扩大,要求计划、生产管理的方法也必须科学化和现代化。网络计划技术符合统筹兼顾、适当安排的思想,适应现代化大生产的组织管理和科学研究的需要,因而,在现代化大生产的组织管理中,该方法正在逐步地替代传统的计划管理方法。     

浅谈公路工程施工中的进度控制

进度控制是施工中的核心之一,本文从进度计划的制定和审批、进度控制方法、进度计划的检查、进度计划的调整,以及进度控制的程序等方面介绍了施工过程中进度控制的基本步骤和方法.     

建设工程项目进度控制与管理

为更加有效地实施项目全过程的进度控制,主要根据建设类工程项目管理的具体内容及特点,阐述了项目进度控制过程中的进度计划编制、计划审查、计划更新,进度检测表的编制原则,工序权重的计算依据及方法.如何借助国内外先进的进度控制软件及办公软件,科学高效地进行项目管理,以及进度管理过程中可能会出现的主要问题给出应对措施.     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

基于贝叶斯网络模型的关键链项目进度管理

在工程项目工作分解(WBS)和贝叶斯网络技术的基础上,考虑了WBS各单元之间的时序关系和资源约束条件,结合实例建立了关键链项目管理贝叶斯网络模型(CCPMBN)。提出了相应的各项资源需用计划,并通过蒙特卡洛仿真项目施工完成时间。结果表明关键链项目管理贝叶斯网络在项目进度延期的情况下能很好地识别影响工期的关键工序,CCPMBN模型为控制施工建设进度与实现提供了重要参考.     

室内装饰工程项目管理存在问题分析

近年来,随着房地产业的飞速发展,我国室内装饰施工也有了相应发展,其进度计划及控制问题日益严重,缺少正规流程、工期延误、成本高居不下、资源严重浪费等问题对室内装饰工程项目的质量造成了直接影响。本文对室内装饰工程项目管理中的进度计划及控制问题进行深入探讨,在分析其存在的主要问题及原因的基础上,提出解决对策。     

双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用

施工进度是决定工程顺利完工,影响工程造份的主要的因素之一,进度,质量,投资和安全管理是工程项目建设的四大主要目标,在实际工程建设中,影响施工进度的因素有很多,技术因素,人为因素,天气因素,施工环境等等各方面的原因都会引起施工进度的减缓,因此,如何有效地控制工程施工的进度成为工程项目需要解决的重要问题之一.目前,很多新的管理方式随着工程管理的发展应用而生,本文针对双代号时标网络计划在建筑施工中的具体应用进行分析.     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

建筑工程结构施工全过程监理质量控制

在工程项目建设各阶段实施全过程监理,施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键。在施工阶段进行全过程、全方位的监理,其主要任务就是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制等。本文就建筑工程主体工程施工中主要工序的质量控制点做好监理工作谈谈看法。     

建筑工程结构施工全过程监理质量控制

在工程项目建设各阶段实施全过程监理,施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键.在施工阶段进行全过程、全方位的监理,其主要任务就是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制等.本文就建筑工程主体工程施工中主要工序的质量控制点做好监理工作谈谈看法.