树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。     

宁夏科技人力资源开发战略研究

分析了宁夏科技人力资源总量、供求、结构及产出现状,讨论了宁夏科技人力资源发展中存在的问题,提出了宁夏科技人力资源开发的战略措施。     

雅安市旅游人力资源开发研究

本文通过调查统计，分析了雅安市目前旅游业内人力资源分布结构，总结了其旅游人力资源开发现状，预测了其在目标年的人力资源分布情况，并提出建立有利于雅安旅游发展的人才智力引进机制、加大雅安市旅游企业家队伍的建设力度、以培养高层次人才为重点的人力资源开发与培养措施。     

宁夏沙漠旅游开发研究

系统分析了宁夏沙漠旅游资源的特征和优势，在对其客源市场研究的基础上，对宁夏沙漠旅游的客源市场进行了定位．拟定了开发构思，即重保护，巧开发；合地宜，争效益；提质量，顺客意；避重复，创特色．提出了一些开发措施，即区域景点联合，多点一线开发；沙漠旅游产业和沙产业同步发展；旅游形象拉动，开拓旅游市场；抓重点，做好沙漠旅游市场营销；实施培养旅游人才战略．     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代，经济领域的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例，分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足，并提出树立正确的人力资源管理理念；健全人力资源管理体系；坚持市场化用工方向，加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

浅析公路行业人力资源管理中存在的问题及对策

二十一世纪，人类进入知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的行业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为行业竞争的关键因素。目前青海公路行业人力资源管理面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题。其中，重管理、轻开发的现象普遍存在：只强调对员工的开发而忽视各级管理者素质的提高的问题亟待解决：人力资源管理与行业发展战略严重脱节；行业文化建设和工作人员综合能力的差距较为突出。本文对其进行探讨．并提出自己的见解。     

关于加强大学生党建工作的思考

加强和改进大学生党建工作，是加强和改善党的领导、实施科教兴国战略和人才强国战略的迫切需要，针对当前高校学生党建工作存在的不足和问题，提出了大学生党建工作的实施途径，即进一步加强对大学生党建工作的领导；建设一支高素质的学生党建工作队伍；严格大学生党员培养和选拔机制；积极创新和完善党员培养平台；以机制建设为载体，建立大学生党建工作创新体系。     

电力企业人力资源管理体系的构建

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善，供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略。供电企业人力资源战略的措施主要包括：树立人力资源是企业第一资源的理念；建立健全科学合理的薪酬分配体系；建立健全高效的人才培训体系；建立健全科学的人力资源规划配置体系；建立健全人力资源开发管理一体化的运行体系。     

丝绸之路经济带视阈下宁夏开放型经济发展探讨

丝绸之路经济带建设为宁夏开放型经济发展带来了新机遇。宁夏需要结合自身优势和所处的开放阶段,在宁夏对外贸易开放度、吸收外资开放度和旅游开放度现状的基础上,谋划促进内需开放型经济发展的对策。主要做好加速推进宁夏内陆开放型经济试验区建设、进一步推进面向阿拉伯国家和地区的全方位开放、营造良好的承接产业转移的营商环境、完善大通关机制和开放通道建设。     

社会工作专业人才队伍建设的基本途径

在科学发展观统领下，搞好社会工作专业人才队伍建设的基本途径是：确立人力资源观念，高度重视专业人才队伍的建设工程；运用战略管理工具，更好回应社会服务提出的多元需求；大力发展专业教育，持续培养具有专业能力的新型人才；注重激励系统建设，不断激发实际工作人员的献身热情；促进管理体制创新，有效保证人才队伍建设的健康发展。     

人力资源开发与福建发展后劲初探

以区域经济发展的两种模式：自然资源开发型、人力资源开发型作为出发点，分析了福建资源开发现状，并剖析了福建人力资源配置存在的矛盾及原因，最后提出了优化福建人才配置的思路：牢固树立“人才是第一资源”的理念；运用激励机制，吸引人才，留信人才；加强人才市场建设，提高人才资源配置效率；扩大对外交流合作，促进人才资源国际化与区域化配置。     

高科技中小企业如何"筑巢引凤"

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。     

攀钢人力资源开发的思考

人力资源是企业最重要的资源之一，是一切财富中最宝贵的财富。在中国加入聊D后，攀钢占据国内市场的领先地位，而且在国际市场也要有优势。攀钢必须以创新的观念打造企业核心竞争力，而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分之一。做好人力资源的管理和人力资源开发是攀钢做强做大、参与国际竞争的基础和根本保证。本文通过调查研究攀钢人力资源管理和开发的现状，论述人力资源开发对攀钢发展的重要性，提出攀钢人方资源开发的思路：首先是现有人力资源的开发；第二是建立符合时代要求的人力资源信息库；第三，配合人力资源开发建立人才使用与管理的激励约束机制，探索挖掘人力资源潜能的途径。     

人力资源管理与组织绩效的关系:基于权变观的作用机制研究

基于战略人力资源管理的权变观思想,回顾并分析了人力资源管理与组织绩效联系的不同模式;在此基础上,以战略人力资源绩效为传导机制,以战略绩效驱动力为一致性标准,建立起了人力资源管理、竞争战略以及组织绩效之间的因果关系,剖析了人力资源作用机制的来源及其作用过程,为战略人力资源管理更好地促进组织绩效提供了有益的探索。     

体制机制协同：为办有特色高质量的本科教育提供不竭动力

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010--2020年）》提出：“加快从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国迈进，为中华民族伟大复兴和人类文明进步作出更大贡献。”这一教育强国的战略思想，既为回答高等教育的两个基本问题指明了方向，也为高等学校的建设、改革与发展，特别是人才培养创新，提出了目标任务。浙江万里学院充分发挥自身的体制机制优势，顺应省委、省政府制定的“创新强省、创业富民”与“全面创新、全民创业”（简称“两创”总战略），致力于探索“育创新性人才、建创业型大学”，业已形成并凸现了培养“两创”人才的本科教学新模式。     

基于内陆开放背景的河南人才高地建设研究

党的十八届三中全会后,内陆地区对外开放如火如荼,建设河南内陆开放高地成为河南经济社会发展的重头戏.对外开放需要人才支撑,亟需建设人才高地.河南人力资源现状和开发有喜有忧,存在高层次人才缺乏、企业核心竞争力不强、人才培养能力不足、人才利用不充分和创新人才成长环境有待优化等五大瓶颈.要加快构筑河南内陆开放人才高地,就必须提高对人才资源是第一资源的认识,制订完善人才建设发展规划,完善人才高地建设战略举措,重视三个方面军的人才建设,解决好制度用人留人问题,重视内陆开放人才培养.     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

浅论树立科学的人才观

2003年底召开的首次全国人才工作会议提出了人才强国战略，这是党中央根据国际国内形势的发展变化作出的又一重大战略决策。胡锦涛同志在全国人才工作会议的讲话中指出，实施人才强国战略是抓住和用好重要战略机遇、应对日益激烈的国际竞争的必然要求；是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求；是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。做好人才工作、落实好人才强国战略必须以马克思主义为指导，从当代世界和中国深刻变化着的     

江汉油田人力资源发展战略研究

本文在基于江汉油田六大发展战略的基础上,通过对江汉油田人力资源发展理念现状、环境等进行分析的基础上,提出江汉油田人力资源发展战略的理念、目标与要点,并制定出基于企业发展战略的人力资源发展战略,内涵发展战略,和谐发展战略,引进发展战略,稳定发展战略,人才团队发展战略.     

陕西教育发展与人力资源开发研究

我省教育发展与人力资源开发现状为:教育事业整体稳步发展,民众受教育机会进一步增加；人才培养体制机制基本建立,人力资源开发能力不断增强；人力资源总量稳步增长,人才素质和结构渐趋合理,使用效能显著提升；基础人力资本发展相对滞后,资源优势没有很好转化；人力资源队伍较大,但出现了结构性短缺,分布严重失衡,与资源、环境、经济发展不相适应.陕西教育发展与人力资源开发应着重落实优先发展地位,促进教育科学发展；大力发展学前教育,完善国民教育体系；推进均衡优质发展,努力夯实基础教育.