流水不腐但是稳定第一

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

要发动机，也要螺丝钉

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

重要的就这5%

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

人才不是被留下来的

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

集规划、执行、创新于一身的CIO：对话海亮集团总裁助理兼集团CIO丘立涛

《信息化建设》：丘总,在您二十多年的从业经历中,您是怎么理解CIO这个职位的？他应该在集团或企业中处于什么样的位置,发挥哪些作用？ CIO职位最先由美国在八十年代提出,经历20多年的发展,近几年中国的一些大的企业也设置了此职位。记得04、05年在复旦读EMBA时,与很多国内企业的董事长、CEO交流,他们提出企业非常需要一位懂管理又懂信息技术的高级管理人员来帮助企业发展,但那时候国内还不太流行CIO这一职位名称。     

从深港产学研基地的实践论科技企业孵化器在国家创新体系中发挥的作用

经过二十多年的发展,中国的科技企业孵化器事业已经取得了丰硕的成果。中国经济发展步入新的阶段,要加快转变经济发展方式,建设创新型国家。作为重要的创新载体,科技企业孵化器在国家创新体系的五个建设重点中的三个,即技术创新体系、区域创新体系和中介服务体系的建设中均发挥着重要的作用。各级政府应继续大力扶持科技企业孵化器的发展,以更加有效地发挥科技企业孵化器在国家创新体系建设中的重要载体作用。     

浅谈新形势下如何做好企业综治稳定工作

结合多年工作经验,主要阐述了新形势下企业综治稳定工作的新方法、新经验,从而促进企业的和谐发展。企业综治稳定工作要努力营造企业内部的和谐基础、和谐环境、和谐氛围,为促进企业的和谐发展提供基础性保障。     

创新环境与民企发展

改革开放二十多年,中国的民营科技企业走过了艰辛、痛苦、曲折的道路,从无到有,从小到大,从弱到强的快速发展.民营科技企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,推进科技进步的一支重要力量和造就优秀企业家的摇篮.     

近二十多年来影响中国企业的西方管理方法

~~近二十多年来影响中国企业的西方管理方法     

中国科技企业孵化器发展路径思考

今年是中国科技企业孵化器诞生二十周年。从最初的一家到如今的六百多家,回眸中国科技企业孵化器二十年风起云涌、波澜壮阔的建设与发展历程,有许许多多需要总结和思考的问题。科技部火炬中心专门组织撰写的数十万字的《中国科技企业孵化器二十年发展报告》,全面总结和回顾了我国孵化器二十年建设的历史和发展成就。笔者有幸亲眼见证和亲身参与了这项壮丽的事业……     

我国企业内部审计制度存在的问题及其对策分析

我国企业内部审计制度建立二十多年来,虽然在完善企业经营管理中起到了重要作用,但是由于起步较晚,在实际工作中仍然面临着许多问题,严重影响了内部审计职能的发挥.本文首先阐述了我国企业内部审计发展的状况,并提出了我国企业内部审计发展中存在的问题及影响因素.接着,在对我国企业内部审计发展的影响因素的分析基础上,提出了完善我国企业内部审计的对策和措施.     

浅析加工贸易企业的利益分析

经过二十多年的发展，中国的加工贸易已经占据了全国进出口的半壁江山，对我国经济起着举足轻重的作用，同时加工贸易企业违法的现象也越来越严重。本文拟对加工贸易企业违法的主客观原因进行分析，并通过成本一受益分析法剖析深层次原因。     

珍贝:乘着创新的翅膀腾飞

“科技兴企、诚信兴业”,缔造羊绒精品、勇创民族品牌,连续多年在北京亿元商场同类羊绒产品中创销量第一浙江珍贝有限公司成立于1986年,二十年来,不断发展,今天已经成了一个拥有员工3000多人,遍布全国400多个城市,具有1500个销售网点、固定资产超过6亿,年销售额将近7亿元的大型民营企业集团。二十年来,珍贝从无到有,从小到大,从弱到强,创造了惊人的成长速度,其发展历史堪称中国民营企业发展的经典代表。珍贝在其发展历史中创造了很多骄人的业绩,“珍贝”牌羊毛衫产品自2000年以来连续6年被国家统计局、中国行业协会评为“全国同类产品羊毛衫…     

上海如何才能培养出自己的乔布斯

去年,当苹果公司创始人乔布斯病逝时,很多国内媒体发出这样的惋惜：为什么中国出不来乔布斯？显然,中国不缺乏人才,却少了真正让人才创造价值的机制和体制。改革开放30多年,中国经济的发展让世界瞩目,但这种发展模式是建立在人口红利、资源消耗和市场换技术的代价上。未来的中国要谋求更好的发展,必须跳出之前30多年的固定模式,     

为电子商务插上创新翅膀

互联网在中国经过二十多年的发展,截至2009年年底,中国网民总数达到了3．84亿,与2008年相比增长了28．9％。网民数量的不断增加,大大促进了网络相关行业的飞速发展,基于电子商务的模式创新也不断涌现。而每一次商业模式的创新,都可能是企业加速发展的机遇,甚至是一个新型电子商务企业的崛起。     

孵育一方天地 引领创新创业发展——江苏省科技企业孵化器发展实录

中国的科技企业孵化器,从"零"起步,在二十多年蓬勃发展过程中实现了梦幻般的跨越,从亦步亦趋地向发达国家蹒跚学步,到充满自信地向国外输出中国孵化器发展模式,从政府投资的高新技术创业服务中心单一发展模式,到各种投资主体积极参与、百花齐放的多元化发展业态,中国已成为名副其实的世界孵化器大国。自1987年我国第一家企业孵化器——武汉东湖创业服务中心创立以来,国内各省市孵化器事业如火如荼般展开,各类孵化器也犹如雨后春笋般成     

浅谈会计信息化系统

会计信息化系统是一种开放的、智能的交互式管理型、决策型信息系统.会计信息化在我国已经发展了二十多年,每次变革都是一次会计技术的革命.会计信息系统对传统会计产生了巨大冲击.开发会计信息化系统要与企业信息化和社会信息化相结合,充分发挥会计信息化系统的效能.     

提高会计信息质量的内部控制措施与会计确认应用实质重于形式原则的探讨

要加强内部控制,建立和完善企业内部风险防控机制,建立和完善企业内部会计控制系统,加强内部控制环境建设,不断提高会计信息质量;要将实质重于形式原则应用于确认融资租赁资产、负债要素、收入要素和费用要素,不断提高企业会计信息的真实性、准确性和有用性,稳定高效地发展具有中国特色的社会主义市场经济,促进我国经济社会协调快速发展。     

浅谈传统企业形象再包装的重要性

老字号是中国商业特有的称谓,通常是指有多年成功的经营经历,在一定区域内有良好声誉的商号。现在,很多老字号企业经营出现危机,要想能把中国的特色文化不断延伸下去,我们只能在新的技术与意识观念的冲击下而不断的更新拓展。打造企业视觉形象,让传统文化和现代设计很好的融合,使传承民族传统文化和技艺的老字号企业加快创新发展,发挥老字号企业在经济和社会发展中的重要作用。     

民办普通高校内部控制环境现状及优化探究

民办普通高校已走过二十多年的辉煌历程,但时下也出现了一些问题,如生源紧张、财务困难等,如何继续保持其旺盛的生命力,优化内部控制环境,提高内部控制水平,无疑是一个重要的助力器。重点解剖了民办普通高校内部控制环境的现状,提出了优化内部控制环境的六个对策。