流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 ,并从岗位职责和权力分布两方面详细阐述了流程导向型企业的组织结构模式的特点     

球队型企业组织的有效性分析

运用博弈论的数学分析工具，对球队型企业组织结构模式的组织有效性进行了必要的分析。从球队型企业组织的组织控制看，这种组织是有效的；从球队型企业组织的敏捷性、内部合作与合作博弈的角度分析，该组织结构能够获得比传统的组织结构模式更好的组织效率。所以，球队型企业组织是一种有效的组织结构模式。     

企业合作创新组织的设计

在企业合作创新理论研究中,理论界已作了关于企业合作创新的组织模式及其选择的研究和企业合作创新网络的对象选择与运行机制的讨论。企业合作创新模式是一种集群式的创新,是一种反复交易的组织,相对于传统的以组织内创新为主的创新模式而言,企业合作化的创新模式有其无法替代的优势。根据企业合作创新的组织设计原则及设计程序,可以设计出企业合作创新组织的拓扑结构。     

信息技术对企业组织结构再造的影响

信息技术在企业中的应用对企业组织结构提出了新的要求，企业要想适应信息技术的发展，就要抛弃传统的组织结构模式，重新建立适应于当代信息化需要的新的企业组织结构模式。     

Intranet企业信息模型的研究与应用

描述了企业信息模型,对比传统的客户机／服务器模式,指出了Ｉｎｔｒａｎｅｔ（内联网）模式下企业信息模型的建模方法及应用。     

对网络经济下的组织结构设计探讨

计算机和互联网在经济体系中的广泛应用,使社会进入一个网络经济时代。网络经济的崛起,对传统企业的运作模式提出了挑战,改变组织结构是适应发展获得成功的前提。本文通过分析网络经济给企业的组织结构带来的影响,提出了企业组织变革的必要性,研究了企业组织变革的趋势。     

网络经济时代企业组织结构分析

介绍了网络经济的内涵及其特征,分析了网络经济对企业组织结构的影响,提出了一种新型的企业组织结构模式,指出企业在选择这种模式时要处理好3个方面的关系。     

企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

产品数据管理中的产品结构树的设计方法

产品数据管理 (PDM)技术由于具有帮助企业管理与控制企业数据并缩短产品上市时间的强大功能而受到国外大中型制造企业的广泛重视和应用。针对传统的线形模式组织数据 ,提出以产品结构为核心的产品结构树方法组织数据以及实现的方法。     

企业技术创新中的组织结构模式研究

本文从技术变迁与组织结构演进的关系入手,分析了不同组织结构对企业技术创新的影响,通过对威廉姆森组织设计原则的分析,构建了内部市场组织结构模式。     

旅游产业组织问题初探--以渑池县为例

论文以产业组织理论为基础，初步提出了旅游产业组织的概念体系，并以河南省渑池县为例进行了初步研究。研究指出，旅游产业组织是一个以市场为导向的旅游产品营销系统工程，其目的是追求旅游产业的可持续发展及效益的最优化。     

组织设计的一种方法论

通过分析当前国内组织设计理论研究的状况 ,提出组织设计的研究具有重要的现实意义。介绍了国外企业组织的评价准则 ,提出了组织设计的约束条件 ,并用评价准则对工业经济时代的企业组织形式进行了分析 ,给出了组织设计的逻辑过程 ,最后结合应用情况对组织设计的一般方法进行了评述。     

我国图书馆信息组织模式研究综述

通过分析现有对图书馆中信息组织模式的研究,指出已有图书馆信息组织模式研究主要集中在传统图书馆、Web2.0图书馆、泛在图书馆等3种信息组织方式及其主要特点,并在此基础上分析了3种图书馆在组织工具、资源类型、组织主体等方面的差别,探讨了泛在图书馆作为图书馆信息组织的最终目标所面临的挑战。     

浅谈降低企业组织成本的重要性

企业组织成本是一项重要的成本支出，降低组织成本对企业工作效率的提高至关重要。简述了企业组织成本的涵义与内容，提出了企业降低组织成本的途径。     

组织变革的方向--建立学习型组织

组织变革是组织生存与发展的永恒主题.建立学习型组织是复杂环境下组织变革的重要趋势.文章讨论了学习型组织产生的背景、组织的知识、组织学习的主要障碍和组织学习的机制,指出促进组织学习的管理规则以及学习型组织的主要特征.     

浅析企业文化对企业竞争力的影响

企业文化是企业竞争力的重要构成要素，对企业竞争力有重要影响作用。如果不考虑制度性因素对国有企业企业文化的影响，通过企业文化推动竞争力的发展可以被单纯地看作是一个组织学习的问题而从管理的角度加以解决，组织学习是建立企业文化与企业竞争力良性互动的有效手段。     

适应性指挥控制组织研究进展(Ⅰ)——组织建模方法与设计方法综述

适应性指挥控制(Command and Control, C2)组织的研究是实现未来网络中心战的核心技术之一。描述了适应性C2组织的概念和主要研究内容,从C2组织建模方法和C2组织设计方法2个方面对适应性C2组织的国内外研究现状进行了综述。其中,C2组织建模方法主要包括:计算数学组织理论、Petri网、信息论方法、智能体和社会网络分析方法,C2组织的设计方法主要包括:三阶段组织设计方法、扩展的三阶段组织设计方法、基于分组技术和嵌套遗传算法的组织设计方法和基于粒度计算的组织设计方法,给出了C2组织各种建模方法和设计方法的具体描述,并分别分析了它们优点和存在的不足之处。     

企业的组织创新

论文以企业组织管理模式的发展为主线 ,分析传统及现代组织形式的优缺点和适用性 ,并提出在经济、信息全球化条件下的新型组织模式———神经网络式组织     

适应性指挥控制组织研究进展(Ⅱ)——组织适应性调整方法和测试方法综述

从组织适应性调整方法和组织实验测试方法2个方面对适应性C2组织的国内外研究现状进行了综述。其中,组织适应性调整方法包括:基于三阶段方法的组织适应性调整方法,基于粒度计算的组织适应性调整方法和基于组织结构分层的组织适应性调整方法;组织实验测试方法包括:基于DDD-III的组织实验测试方法,基于Extend的组织实验测试方法和组织全闭环虚拟实验测试方法。给出了各种适应性调整方法和实验测试方法的具体描述,并分析了各种方法的优缺点,最后给出了适应性C2组织下一步的研究方向。     

任务型组织的特点及功用

介绍了任务型组织的特点及功用，认为任务型组织对于解决各种突发性的、非常规性的事件具有重要的作用，有利于解决现行官僚制组织所面临的困境，完善官僚制组织以及实现以人为本的目的。