浅谈企业人才管理

文章通过人才配置、激励与培养,简述了企业人才管理艺术和企业在人才管理上所应注意的问题。     

论企业人才管理

介绍了企业成功的关键要素和人才应具备的素质，从人才配置、人才激励、人才培养三方面阐述了现代企业的人才管理。     

企业人才管理浅探

从人才配置、激励机制两个方面阐述了现代企业人才管理问题,指出企业管理者只有通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动才能达到预期的目标。     

浅议现代企业人才管理

从人才的获取和配置、人员激励、员工培训等方面阐述了现代企业的人才管理。     

浅谈企业人才管理艺术

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。     

论新形势下我国文化产业艺术管理人才的培养

本文旨在通过在对新形势下艺术管理人才应具备的素质特征的基础上,分析讨论我国艺术管理人才培养的途径。     

论企业文化的人才管理功能

企业化的本质是人本管理理论，是一种经济化。企业化在人才管理上具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励员工和实现人才可持续性供应等功能。有效发挥企业化的人才管理功能必须重视创建优秀的企业化，重视企业化的对外、对内传播。     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

企业靠管理 管理靠人才

管理是企业永恒的主题。企业管理,人是三者的统一体,是企业发展的三要素。     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

艺术类图书排架管理的难题与对策

阐述了图书馆艺术类图书的特点和目前流行的管理方法,结合工作实践,分析了从图书开本、纸张特性、书架结构等因素产生的管理难题,提出了几种新的管理方法。     

企业人才的激励机制

在概述激励的含义和表现方法的基础上,分析了我国人才现状及人才流失的原因,探讨了建立有效的人才激励机制的意义和对策。     

浅谈班级管理中的"无为"管理艺术

我国古代传统文化中孔子和老子的“无为”管理思想使我们对班级管理有了一个新的思考角度．现代教育理论要求发挥教师的主导作用,保证学生的主体地位,实现学生的自我教育．班级管理中“无为”教育的目的,正是提高受教育者的悟性,通过教育者的“无为”,促使受教育者的有为．     

试论艺术资料室的发展模式及其管理特点

从艺术图书管理的特点出发,探讨了搞好艺术资料室工作的主要方法,并进一步提出了建立以人为本的资料室管理模式的构想。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

浅议加强企业财务管理

阐述了加强企业财务管理的措施,一是更新财务管理观念并创新财务管理机制,二是建立多元化的财务管理目标,三是建立风险防范机制,四是建立完整科学的财务考核指标和业绩评估体系,五是改革财务机构并全面提高财务管理人员素质。     

论企业知识产权战略中的知识管理

对知识产权与知识管理的特征进行了比较和分析，探讨了知识产权与知识管理之间的关系，并对企业知识产权战略中的知识管理问题进行了阐述。