卓越绩效模式在医院管理中的应用——基于台州医院案例研究

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,并以台州医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

以环境管理体系保障清洁生产的持续实施

清洁生产是全新的环境保护战略思想,清洁生产审核审核是企业实现清洁生产及实现节能、降耗、减污、增效的有效手段,是环境保护的重要工具,但缺乏持续开展的保障,而环境管理体系强调企业环境管理的体系化,它是一个环境管理工具,为企业提供了系统、持续改进环境管理绩效的环境管理框架,把二者充分结合起来,以保障企业持续开展清洁生产,改进环境绩效,为建设环境友好型企业和可持续发展服务。     

实施卓越绩效管理 追求企业持续成功

<正>卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 /工具,旨在通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。安徽省城建设计研究院成立于1952年,是一家服务于建设工程的科技型企业。为全面提高企业的整体绩效和能力,经过外出调研和管理层讨论,该院在院管理工作中全面导入"卓越绩效管理模式"。     

以目标管理为主线的绩效考核模式

本文阐述了安钢第一轧钢厂依据卓越绩效管理模式,应用平衡计分法对岗位和单位进行绩效考核、以及持续改进的具体做法及取得的成绩。     

卓越绩效模式理论在供电企业中的运用

本文通过对卓越绩效理论进行分析、解读,揭示其作用机理和实质;结合供电企业建立卓越绩效模式的经验,以及“卓越绩效评价准则”国家标准的基本要求,从微观层面探讨其对供电企业的价值和我国供电企业怎样才能有效实施卓越绩效模式。     

建立偏差管理平台推动质量持续改进

持续改进是一种先进的企业管理理念。一个追求卓越的企业,关键不在于存在多少问题,而在于能否不断地去寻找自身的弱点,采取措施,持续改进。偏差管理平台作为一种发现问题、分析问题、解决问题并持续改进质量管理体系的有效手段,其作用日益显著。     

管理信息化新阶段——关注BPM

所谓BPM,即Business Process Management的简称,中文名叫业务流程管理,是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。     

论QC小组活动与企业的创新发展

提高企业的创新能力,推进企业的创新发展,是企业追求卓越、持续健康发展的不竭动力。以基层班组为单位、大力推进先进质量管理方法,把QC小组活动与企业创新发展有机地结合起来,是企业运用新工艺,新方法解决工程实际难题,改进质量、降低消耗,是促进发展行之有效的办法。     

浅析沟通在绩效管理中的运用

绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上最重要的一环。本文从沟通在绩效管理中的作用着手,以某企业绩效沟通过程中存在的问题作为引子,讨论当前企业绩效沟通存在的问题,最后提出了改进绩效沟通的建议与策略。     

解读GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》

通过学习GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》,了解其制定的意义和特点,掌握卓越绩效自我评价的一般流程、注意的事项、自评报告编制基本要求,掌握卓越绩效评价准则内容构成和分值分布,从而引导企业自我学习、自我评价、自我提高,树立卓越绩效典范,为争创国家或地方质量奖作准备。     

基于失效模式的绩效管理分析

绩效管理是组织内部为了达到组织目标而采取的持续循环过程。在长久的理论发展过程中,国外研究者总结了许多绩效管理的方法。但国内企业在采用相关的方法过程中,背离了企业自身的实际情况,从而出现了许多问题。而基于绩效管理的失效模式,通过对过程中各环节存在障碍的风险评估和改进来解决风险,进而为我国企业提供了一定的借鉴意义。     

浅析人力资源管理的绩效管理方法

绩效管理是企业管理的核心内容,它要求管理者与员工(部门、班组)围绕企业发展目标,通过有效的沟通,在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的方法和标准对员工(部门、班组)绩效进行考核和评价,指导和激励员工(部门、班组)持续改进工作,以确保企业工作目标的实现.对于企业的绩效管理决定着企业员工工作的积极性以及效率,决定着整个企业的效益.只有做好企业的绩效管理工作才能提升企业的管理水平,提高工作绩效和执行力,促进各项工作有序开展,实现企业年度的各项工作目标.     

浅论油田企业实施清洁生产的途径和意义

清洁生产在我国工业界得到较广泛实施,在广泛吸纳国内外一些清洁生产企业(尤其是油气公司)实践经验的基础上,在思想层次、推行机制层次和技术层次上针对油田企业的清洁生产做了一些探讨,以进一步获得环境绩效的持续改进。     

卓越绩效管理范式分析

卓越绩效管理范式能够综合体现当今世界现代管理观念和方式,是适应我国市场经济发展和经济全球化发展的管理模式,同时也是企业提高综合绩效管理能力,确保产品、服务和经营质量,提升企业竞争力的有效途径,对于完善我国质量管理体系具有重要意义.基于此点,该文对卓越绩效管理范式进行分析.     

改进企业绩效管理，提高市场竞争能力

本文阐述了企业绩效管理存在的七个问题：把绩效考核等同于绩效管理,绩效指标设置不科学,绩效考核评价者的失误,绩效管理与战略目标脱节,绩效管理形式化,上下级之间缺乏沟通与反馈,缺乏绩效管理艺术。针对这些问题,笔者提出了四条对策来改进企业绩效管理：树立正确的绩效管理观念,建立科学的绩效管理体系,建立健全绩效反馈机制,建立以绩效为导向的企业文化。     

基于资源约束的企业绩效及利益相关者管理

企业对利益相关者管理的战略目标是在企业现有资源约束条件下,达到综合绩效最大化.通过资源约束的线性规划模型,对企业绩效指标的改进进行定量化分析,明确了需优先改进的绩效指标和改进的程度.通过绩效改进指标与利益相关者的相关度分析,指出了与改进指标密切相关的利益相关者,为企业针对不同利益相关者实施管理策略提供了依据.     

基于标杆管理的PDCA提升方法实证研究——以Y高校科研绩效管理个案研究为例

通过实证研究探讨基于标杆管理的PDCA科研绩效提升的定性分析方法.该方法通过跟踪学习、分析比较和实证研究等一系列规范化的程序,以系统和持续的流程来评价科学技术研究和服务,改造工作流程,以同行最优绩效为标杆实施超越,最终为改进和提高研究对象的科研绩效提供有效的尝试.     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

战略目标 绩效考核 企业文化

加强企业战略管理，无疑会使企业更有机会走向正确的发展道路，但要想更好更快的发展，离不开强大的企业文化管理与卓越的绩效管理，以支撑企业战略目标的实现。一个具有良好绩效管理制度的企业相对于其他企业来讲，不仅能获得企业绩效的大幅提升，同时也能获得更大的竞争优势；然而一个具有良好企业文化执行力的企业，不仅能大大提升企业的凝聚力、同心力和激励力，同时对企业绩效管理也有着强大的促进作用。本文试着从战略的角度来建立企业的绩效管理与企业文化，探讨、协调三者之间的关系，以期最终能更加顺利的实现企业战略目标。     

论职业健康安全管理体系在煤矿管理过程中的作用

通过对OHSMS标准的贯彻、实施与持续改进,使得企业可以运用系统管理、过程管理、目标管理、绩效管理等科学方法,通过公司的实践和扎扎实实地运行,可以升华为煤炭行业的管理标准,它是国际标准与我国煤炭行业的实践相结合的产物。