企业转型过程中核心人才的激励问题

面对激烈的市场竞争，保留与发挥各类人才（特别是核心人才）的作用成为转型企业持续发展的关键成功因素。与此同时，人力资源的市场化进程的加快，又使得人才面临更多的选择机会。本文通过三个方面谈如何建立转型企业有效的激励体制，以保障核心人才在转型企业中发挥长期稳定的作用。     

IT企业人才激励策略

近几年来,随着我国IT企业发展的加快,企业如何吸引人才,留住人才以及发挥员工最大潜能已越来越困惑着一些企业的高层管理者。本文从IT企业员工性格特征入手,强调企业必须实施薪酬激励与精神激励并举的策略,以发挥员工的最大潜能,使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

知识经济时代人才激励的整体模式--学习型组织

学习型组织是知识经济时代的理想企业组织形态，它提出了新人性论，并首次将多种激励因素联结起来作为一个整体模式对人才进行激励，从而发挥出激励的最大效用，充实与推动了现代管理激励理论的发展．     

国有企业人才思想状况及激励刍议——基于A国有企业人才的调查

人才是国有企业实现可持续发展和壮大的关键因素。党的十八届三中全会对推动国有企业聚才用才机制建设进行了总体部署。受到多种因素影响,当前国有企业人才流失问题较为严重,已成为制约我国国有企业持续健康发展的瓶颈,其中思想状况是关键,为此,需要加强思想教育激励,为人才构筑精神动力;加大企业文化激励,为人才提供价值梦想;强化管理机制激励,满足人才的合理需要。     

基于成就导向的企业营销高层人才激励研究

企业营销高层人才是指对企业有特殊价值的人才,是企业核心竞争力的关键构成部分.企业营销高层人才具有较高的成就需要,其构成包括经济、工作、事业、情感等多方面的属性.它不是普通的企业员工所具有的需要,而是一种复杂的综合性的需要,满足了这种需要能给企业营销高层人才带来极大的激励.对企业营销高层人才实施激励时要激发其成就动机,根据成就需要的构成进行相应激励,并要注意激励的统一性与个性化,以及建立良好的企业激励文化.     

危机情景下的人才激励

一般来说，广义上的人才激励体系可划分为“物质性激励”和“非物质性激励”两大类，其中。“物质性激励”又可细分为“直接薪酬”和“间接薪酬（福利）”两个部分，如图三所示。而我们通常所谈的人才激励．即狭义上的人才激励体系．往往只涵盖“物质性激励”或其中的“直接薪酬”，而忽视了其他重要的组成部分，这使得我们在构建整个企业的人才激励体系时不够完整，无法达成最佳效果。     

浅议激励与员工积极性

市场竞争的时代，企业管理者科学合理借鉴激励理论，灵活应用激励方法，正确把握激励的基本原则，可以赢得人才，最大限度地调动人才的积极性，实现人才与企业的共同成长和进步，从而使企业赢得市场，推动企业持续不断地发展和壮大。     

论企业人才管理艺术

管理艺术的核心内容是“以人为本”，因此提高管理水平应该从人才配置和对人的激励两方面入手。而人才配置应该是按照不同的岗位合理地配置人才。而对人的激励则应该根据人的不同的需求层次从物质和精神两方面采用不同的激励手段。     

西部高校人才激励的环境优化及对策研究

西部这块蕴涵巨大潜力的宝地，如何吸引人才，并真正留住人才是值得深思的一大问题。特别是西部高校，如何吸引人才，留住人才，激励人才，让他们得以在自己的岗位上发挥出最大的潜能为西部大开发做出贡献。良好的教学、科研、生活环境是重要的外部条件，而感情、事业同样也是不得不考虑的因素。     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速，经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就，已成为我国国民经济发展新的增长点，在发展生产力，扩大劳动就业，促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极的作用。但在管理方面却存在不少问题，如家族管理，严重的人才流失，不健全的制度法规等，已严重影响到了企业的生死存亡。分析其现状及原因，主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致。本文在激励管理重要性论述的基础上，提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理。     

浅议现代企业人才管理

从人才的获取和配置、人员激励、员工培训等方面阐述了现代企业的人才管理。     

浅谈国有企业中的激励运用

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和其他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

浅谈企业人才管理

文章通过人才配置、激励与培养,简述了企业人才管理艺术和企业在人才管理上所应注意的问题。     

创新人才创新力评估体系与激励制度研究

研究了创新人才的创新力评估体系和激励机制,为企业在严峻的竞争压力下构建创新评价体系和制定创新人才的激励制度提供了理论基础。同时提出人力资源管理实践中增强员工向心力的方法,为创收和员工创新力发展提供了方法和激励制度依据。     

浅谈企业青年人才培养

建立合理有效的企业青年人才培养与激励机制。本文主要通过对目前企业青年人才机制上存在的问题和当代青年人才特点的分析,提出完善企业青年人才培养与激励的相应对策。     

综合激励模型视阈下创新人才激励机制研究

综合激励模型是激励理论发展到一定阶段的产物,它是将行为主义激励理论的外在激励和认知派激励理论的内在激励有机结合的一种新的激励模式。它不仅是现代组织调动其成员积极性、主动性和创造性的有效工具,而且是组织获得生存和发展机会的重要手段。创新人才是当今组织成员构成的关键要素,同时也是组织获得竞争优势的中坚力量。深入理解和把握综合激励模型并进一步推动创新人才激励机制的构建,有效的激发创新人才的工作热情与动力对于组织获得可持续生存和发展能力至关重要。     

企业创新人才培养的对策探究

“创新”是一种理念，是企业管理的一种思维方式。从企业员工创新观念的产生、体现、产生动力、企业内部的激励方式、培训和企业文化环境等方面系统地阐述了现代企业培养创新人才的必要性和新思路。     

薪酬激励对核心员工的影响

企业要在竞争中保持优势,就必须在人力资源开发和管理中取得主动地位。核心员工是企业最重要的人力资源,因此,如何留住企业核心人才,成为企业人力资源管理的一项重要课题,薪酬管理的核心是如何发挥它的最大激励作用。     

高层次人才有效激励初探

在人才资源为第一资源的知识经济时代,谁能激活了高层次人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地.激活高层次人才,树立能本管理的全新理念,明确能力价值最大化的激励目标是有效激励的前提;采用灵活多样的激励方式,如环境激励、保障激励、情感激励是有效激励的核心;掌握先进的激励技术、合理确定激励结构以及把握适宜激励时机是有效激励的保障.     

论江西省高校高层次人才建设的困境与激励

学校的竞争是人才的竞争,我国高度重视高层次人才建设。江西省作为不发达地区,在高校高层次人才建设方面存在着顶尖人才匮乏、国际化程度不高、引进规划不科学、引进机制不完善和配套政策不健全等问题。高校推进高层次人才建设应该加强人才的激励工作,应坚持物质激励和精神激励相结合、坚持"过去"激励和"未来"激励相结合、坚持激励、管理和监督相结合、坚持人才引进和培养相结合。