谈电力市场营销与管理

我国电力行业具有垄断性特征,长期以来传统的计划经济影响着行业发展。随着外部环境发生变化,对电力行业提出了更多的市场要求。本文在分析电力营销面临新形势的基础上,阐述了电力市场全面优质服务的思想与方法。电力市场营销全面优质服务不仅要转变电力市场营销观念,而且要实行电力市场营销集约化管理。     

论述电力市场营销分析与管理

电力市场营销全面优质服务不仅要转变电力市场营销观念，而且要实行电力市场营销集约化管理。本文在分析电力营销面临新形势的基础上，阐述了电力市场全面优质服务的思想与方法。     

浅析电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用

我国的电力市场,在经过市场化和营销化的发展进程后,稳定的探索出属于自身的发展模式.在新的时代形势下,电力市场营销逐渐成为供电企业得以发展的重要前提和保证.因此,为了使供电企业能够得到平稳快速的发展.就要求供电企业对其自身的市场营销理念进行更新和调整.供电企业要结合自身的条件和期望.制定相应的电力营销策略.开发更多的实用性强的电力产品,加强企业的电力优质服务.使企业能够满足客户的需求,以此促进供电企业产生高效快速的服务形态,进一步带动电力行业的高速发展.该文就电力市场营销及电力优质服务在电力市场中的作用进行分析.找到供电企业的发展方向.     

试论电力营销怎样提高服务质量

电力行业是服务全社会的特殊行业,电力企业生产经营活动关系重大,不仅关系国家生产的顺利进行,而且关系到广大人民群众的生活,对于电力市场市场的发展,在维护社会健康稳定方面其到巨大的作用。随着国有经济的改革和产业结构的调整,特别是国家优先发展以能源等基础的战略调整。在这场改革中电力市场发生很大的转变,因此电力企业的今后的营销必须要市场转变,以市场为主导,以客户为中心进行优质的服务。在这优质服务在电力市场营销中发挥到重要的作用。     

博弈论智慧下的电力企业管理

随着电力市场的发展,电力工业已经从典型寡头垄断阶段步入电力改革阶段,本文运用博弈论模型对五大电力企业进行了市场进入竞争分析并运用数值案例论证了搭建合理电力市场体系、稳定电价、提供优质服务、维护电力环境以及防止恶性竞争对电力工业发展的必要性。指出从博弈论中挖掘创新管理是电力行业改革的思路和出路,必将推动电力行业的良性发展。     

供电企业大客户营销策略研究

电力市场随着电力体制改革已经进入批发竞争市场,国家大用户直供政策的出台标志着供电企业作为市场主体参与市场竞争已成为社会主义市场经济发展的必然趋势。电力大客户是供电企业主要的电量购买者,也是供电企业主要的利润来源,由于电力行业的特殊性决定了电力大客户的需求的特殊性,根据市场营销以及客户价值理论制定符合供电企业的大客户营销策略,增加大客户的转移成本,以迎接电力批发竞争市场的全面到来。     

开拓电力市场营销的对策研究

该文基于该研究者从事电力市场营销的相关工作经验,以电力市场营销的策略为研究对象,首先分析了制约电力市场营销的主要因素,如供电服务滞后于用户需求,进而提出了明确营销方向,拓展市场空间的理念,如：农电市场空间,居民客户空间和企业用户空间等。在此基础上,探讨了开拓电力市场营销的对策和措施,包括：改革供电企业现有管理机制;加强营销管理,健全内部机制;搞好优质服务;实施多种促销策略,不断开拓市场等。     

浅议电力营销市场策略的制定

该文对电力企业的电力营销市场进行分析,电力营销市场受到外界经济环境变化的影响;电力供应的整体性与用户使用的差异性;电力服务市场的持续性。提出了电力营销市场策略的科学制定。电力市场营销策略要能够实现电力企业各部门的协调配合,要能够根据用户用电的细分市场,制定电力产品策略,合理定价策略,提高优质服务策略。     

电力行业全面优质服务管理刍议

本文首先对电力行业全面优质服务管理的概念进行界定。然后,进一步讨论我国电力企业全面优质服务管理的必要性,并在此基础上提出了电力企业做好全面优质服务管理的途径。     

加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

随着电力市场化改革的不断深入，电力行业的经营格局发生了巨大的变化，原有的垄断经营被打破，电力资源配置逐步优化，当前我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场，电力企业所面临的问题是如何开发和占领市场以便在激烈的市场竞争中获得生存和发展。面对严峻的经营环境，加强营销管理成为电力企业工作中的重中之重。本文将对加强电力市场营销管理的必要性、电力市场营销存在的问题以及如何开展营销工作等问题进行探讨。     

浅谈电力企业如何提升优质服务水平

文章针对当前电力行业的经营现状，提出了电力行业提高优质服务水平的对策与措施，即牢固树立以发展为主线，优质服务为宗旨的理念。以全方位的优质服务去赢得市场，促进电力企业加快发展。     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

关于电力市场营销的几点思考

随着最近几年我国电力行业的改革及经济的快速发展,我国的电力市场进入了以市场需求,及以满足用户的需要为导向的一个崭新阶段。对于我国的电力企业来说,不论是从市场竞争的要求还是改革的方向的方向来看,都要求电力企业的营销管理者们以新的观念来研究电力市场营销,从而提供更加有效的服务和建立合理的规则来满足电力市场的需求。     

发电集团市场营销实时监管系统集成探讨

随着电力市场交易模式和节能发电调度的试点工作的全面展开,目前国内的电力市场形式有了新的变化,市场营销专业需要更先进、更科学的手段来掌握第一手市场资料,随时应对电力市场的变化。07年起根据工作需要,本人对市场营销监管系统地雏形进行研究,探讨目前形式下监管系统应该怎样组成,一些体会总结出来作为发电集团公司市场营销监管系统的研究资料。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身效益.本文针对我国电力市场发展的新趋势,对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究,提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式:以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制.     

电力营销管理策略研究

未来的电力营销市场是一个买方市场。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,即以市场需求为导向,以优质服务为手段,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制。     

有关电力营销管理创新策略的思考

目前,我国的电力营销市场正在逐步向一个以买方为主的市场的方向转变。因此,我们应紧随市场发展的趋势,树立起适应买方市场需要的新型电力营销理念。即以市场需求为导向,以优质服务为手段,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制。     

浅谈电力企业优质服务在营销领域的作用

我国经济在不断发展,社会在不断进步,对电力行业的运营发展提出了新的要求。电力营销在电力运营发展中占有很重要的位置,对电力企业整体系统进行优质服务是提高电力企业发展的一个有效方法,它可以为电力企业打造出优质品牌,开拓消费市场,保持企业发展的活力。笔者将对电力企业的营销情况进行分析,并阐述优质服务的重要作用,找出提升优质服务的方法。     

电力企业市场营销

电力市场的营销活动是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动必须服从和服务于电力市场营销的需求。从电力市场营销的内涵入手,分析了当前电力市场营销的现状和存在的问题,在此基础上,提出了形成以市场为先导,以效益为中心的观念;制定适应市场营销机制的价格体系等电力市场营销的具体策略。     

电力营销的创新管理

伴随着我国电力行业的不断发展,我国在电力行业中的各项管理工作也要有一定的创新和发展。为了有效的适应当前市场经济的大环境,我国的电力行业也要充分地认清市场的环境,退出符合市场发展的一系列电力营销创新模式,让电力企业能够有更好的发展和提升。相较于传统形式上的电力卖方市场不同,目前的电力市场由于电力能源充足,因此电力市场已经转变成为买方市场,只有得到了电力使用用户的认可才能够将电力行业生产的电力产品卖出,提升电力企业的经济效益,推动电力企业的发展。该文主要针对电力行业的电力营销工作的创新管理进行详细的论述以及分析,通过对电力营销工作现状的分析和阐述,找出相应的问题所在,给出具体的处理办法,希望通过该文的阐述以及分析能够有效地提升我国电力行业的营销管理和营销水平,同时也为我国电力行业更快更健康的发展贡献一份力量。