监理的组织协调工作探讨

对于建设工程的监理工作而言,其主要是通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

浅谈公路工程监理

公路工程建设是国家建设中一项重要的基础设施建设.文章结合公路工程监理实践,详细阐述了公路工程监理工作的主要内容,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调.     

浅谈对监理工作的认识

监理是受业主委托,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务,集专业化、社会化于一体的中介服务机构,按照合同规定独立负责项目的建设工期、质量、投资的控制和现场施工的组织协调工作,使工程建设的总目标得以最优实现。     

浅谈建筑工程施工监理中的组织协调措施

建筑工程施工监理工作需要积极地组织和合理地协调,该研究从建筑工程施工监理的实际出发,分析了建筑工程施工监理工作中强化组织协调的重要价值,重点对建筑工程施工监理工作展开了研讨,提供了从组织原则、常规工作、权责体系、权变策略等环节优化建筑工程施工监理,提高建筑工程施工监理工作组织协调性的措施,希望为科学而高效地进行建筑工程施工监理有所借鉴,实现行业对建筑工程施工监理工作效率、水平和质量目标的保证。     

建筑施工监理的控制方法探讨

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要环节,监理是建设活动进行管理和控制的过程,本文从目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理、安全、质量控制等方面进行了探讨,保证工程顺利进行,有效地减少工程损失。     

公路桥梁施工监理信息管理及组织协调

本文将从公路桥梁施工监理信息的基本任务、构成与分类、信息流程、信息收集等方面对公路桥梁施工过程中监理信息管理进行分析阐述,并对公路桥梁施工的组织协调原则进行简要的论述,希望能够对指导和提高公路桥梁施工工作有一定的借鉴作用。     

建筑工程监理投标工作

随着经济的发展以及社会主义法制建设的深入，特别是《中华人民共和国招标投标法》的颁布，使建设工程监理行业在法制上更加规范化，本文主要通过阐述建筑工程监理的投标工作，说明建筑工程建立投标工作对于当前监理制度的重要性，并对当前建筑工程监理投标工作提出建议。     

总监理工程师从业素质对监理工作的影响

总监的地位要求必须要选派责任心强,领导能力强,有合作精神,专业知识扎实,监理经验丰富,组织协调能力强和有良好工作作风的总监。高素质的总监才能有效带领项目监理机构开展规范化管理,按照建设方赋予的权利和有关的规程、规范,对工程实施控制、管理和协调工作。     

浅谈履行监理工程师职责的几点认识

随着公路建设的不断发展，各项监理体制的健全，监理制度和考核办法的制定使监理工作日趋规范标准，但这种制度的约束与监理工程师履行监理职责有着必然的联系。经过参与公路工程监理工作的实践，总结如下：     

浅谈建筑工程监理程序及控制要点

随着城市建设规模的不断扩大，监理从业人员数量不断增多，人员素质良莠不齐，如何在短期内提高监理人员的执业素质、切实做好现场监理工作再一次提到日程上来。本文结合笔者多年现场监理经验，从监理程序角度对如何开展监理工作进行分析，以期对新上岗的监理人员有一定的帮助，使监理工作的开展在一定的范围内标准化。     

浅谈监理在水利工程建设当中发挥的作用

目前,施工阶段监理在全国工程建设当中已经得到普及,监理成效已经得到认可。水利工程建设项目施工监理是以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标,加强合同和信息管理,并协调建设各方之间的关系。这里着重阐述施工阶段监理在工程建设过程中对施工合同的管理所起的作用以及组织协调作用。     

信息化工程监理平台的解决方案

信息化工程监理平台主要内容包括质量控制、计划控制、投资控制、合同管理、文档管理、组织协调管理等。采用B／S模式,方便快捷地为建设方、承建方和监理方提供了信息化工程监理业务远程协同事务处理的服务。     

项目监理机构形象建设探讨

本文从监理人员的素质要求、总监理工程师的重要性、如何编制《监理规划》、监理人员需要熟悉和掌握的工作内容、现场监理办公室的布置、工作的沟通和协调、监理工作的原则和如何注重细节等方面对如何建设好项目监理机构，如何整体提升项目监理机构的形象，树立起监理威信进行了详细论述，使其更好的为工程项目建设服务。     

柴河水库除险加固工程监理工作实践与探索

本文围绕柴河水库除险加固工程监理的工作方法、工作思路和工作重点进行阐述，最终目的是针对水库除险加固工程的特殊性而采取行之有效的监理工作，实现水库除险加固工程合同目标和设计目的，从而使水库更好地发挥作用。     

项目总监如何做好监理交底工作

总监是监理企业派驻现场的全权代表，其责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现。项目开工前，项目总监对工程施工方进行监理工作交底，让施工方了解在工程中必须遵循和执行的监理工作流程及制度，才能与施工单位在工程建设过程中能更好地协调配合，起到事半功培的效果。     

试谈设备监理质量控制实施程序

对设备监理质量控制程序的探讨，有利于我国设备工程监理质量控制体系的完善并尽快与国际惯例接轨，使监理质量控制工作逐步走上专业化的道路。     

目前监理工作存在的问题

实行监理制度是我国建设领域的一项重大改革，工程项目建设监理制度自1988年开始试点试行以来，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高，对工程质量控制、投资控制、建设工期控制和施工安全控制等方面起到了重要作用。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术在工程建设中按照监理服务合同的规定实施“四控、两管、一协调”的监理任务，以期有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，安全、公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以实现。目前建设工程的监理只是施工阶段监理，监理工作应该贯穿于工程建设项目全过程，应包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受工程监理委托后，工程马上就开工，从而也造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是规模相对较大，技术复杂程度相对较高的工程，就更不利于监理工作的顺利开展。     

预控是施工阶段监理工作的核心——兼谈辽阳石化公司14万吨／年精己二酸工程施工阶段监理要略

施工阶段监理预控决定了监理工作质量，是监理工作的核心。组建一个强有力的项目监理部是监理工作预控的基础，深刻理解监理依据是预控的灵魂，质量预控是质量控制的精髓，投资预控是投资控制目标顺利实现的基础，科学合理的进度控制也需要预控保证。