孝感市米酒行业现状调查与研究

孝感米酒的知名度和美誉度主要依赖于人际传播和人际传播的历史积累，其发展阶段也还停留在原始的产品经营阶段，并且囿于地方特产的认知和定位。这些都与企业整体素质不高、政府作为不当有很大的相关性。因此，合理定位，实现由产品经营向品牌经营的飞跃，重视现代传播与营销，提高企业经营战略能力，营造良好的政策环境，是促进孝感米酒业进一步发展的当务之急。     

长江电力发展战略研究

长江电力是三峡总公司控股上市公司,被三峡总公司定位为＂电力生产经营主体、资本运营载体＂。本文运用战略理论对长江电力的内外部因素进行了分析,提出了长江电力的发展战略和实施对策。     

江苏公共体育场馆运营现状分析及启示

采用文献资料、实地调查、逻辑分析等研究方法，对江苏公共体育场馆的运营现状进行了分析，揭示了场馆运营中存在着经营管理体制改革内容滞后与经营结构不合理的问题。结合典型案例，对国有事业经营型和委托代理两种运营模式，在经营主体、经营内容和经营效益、发展隐忧等方面进行了对比分析。研究得出如下启示：应建立多元化的投资主体结构，明晰经营主体地位；公共体育场馆的运营目标需要分级定位。     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

国资新政的核心

<正> 国资体制改革落实“准分级所有”著名学者张文魁认为,经过了地方政府的等待观望之后,新国资体制应该切实落实十六大确定的“由中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责、享受所有者权益”的精神,使地方政府取得对地方所属国企改革的主导权和相应国资的处置权。我们可以把这个内容概括成“准分级所有”。“准分级所有”应该     

跨越式发展理念下地方高校办学的观念创新与战略选择

跨越式发展是一种超常规的发展模式，对地方高校观念变革和战略选择具有借鉴意义和方法价值。以此为目标的地方高校观念创新包括发展规律观、发展地位观、发展资源观、发展定位观等四个方面；地方高校实现跨越式发展的战略选择则主要体现在优势竞争战略、区域合作战略、系统优化战略、品牌建设战略、特色培育战略、细节管理战略等。     

新体制下的国企改革与公司治理

根据国资管理新体制，分析了国企实施产权改革的真正目的和国企改革实施战略重组的真正意义，提出了与国企公司治理相关的系列问题。     

国有资产流失与实际控制权的地方化

国有资产流失是改革时期理论界关注的热点。国资流失主要表现在地方政府与收购方自由谈判的产权交易中,完全架空了全民所有的性质。现有文献多数从资产定价、内部人控制、关联交易、无形资产未作评估等角度解释国有资产流失,本文则试图从国有资产实际控制权地方化的视角提供新的解释。2002年以前,"有控制权无所有权"的"责权利不对称"成为国资流失的制度原因,因为地方政府无资产能力也无法律责任承担国资的保值增值;2002年赋予地方政府"出资人所有权"的政策设计,尽管在理论上可以减少甚至消除"代理成本",然而,地方政府获得出资人所有权地位的法理基础不足,在地方政府承担多重身份的背景下,反而加速了地方政府对国有资产的变卖。     

模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息。依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究。结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性。     

中科院27亿售联想控股29％股权

联想控股大股东中国科学院国有资产经营有限责任公司在北京产权交易所挂牌出售其所持有的联想控股公司29％股权，挂牌价为27.55亿元。中科院国资经营公司此前共持有联想控股65％的股权，其他35％股权为联想控股职工持股会拥有。     

模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息.依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究.结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性.     

浅论城市经营中的政府职能定位

城市经营是在新的城市发展环境下的政府职能转型下的一种新的城市治理模式。在当前的许多观点中普遍认为政府是城市经营的主体,但是随着投资主体的多元化,政府不再适合作为城市经营的单一主体,而应该同市场共同作为城市经营的主体。那么在同市场共同进行城市经营过程中,政府该处于一种什么样的地位？对政府在城市经营中的职能如何定位呢？这正是本文要讨论的问题。     

传统企业如何进行信息化建设

阐述了信息化在企业生产经营及发展中的重要作用，提出传统企业应尽早进行企业信息化的战略定位，尽快实现生产与管理的自动化，决策支持的智能化及商务运营的电子化，并确保信息系统的运行安全。     

万州区旅游发展战略定位

万州移民开发区撤消以后，万州区仍然存在很大的旅游优势潜力。万州区主体经济功能仍应定位为商贸旅游区，经济战略发展的基本方向应定位为建成三峡库区最大的商贸旅游中心。万州区应选择以城市旅游为重点的旅游发展战略，并将城市景观作为支撑万州旅游发展的第一主导产品。     

广东省高新技术产业园区科技形象展示：发挥科技创新优势，提高自主创新能力

近年来，佛山高新区在科学定位规划、创新发展观念中，积极调整和优化发展思路，实旋自主创新战略，推动以企业为主体的技术创新，使高新区逐步成为促进技术进步和增强自主创新能力的重要载体，初步建立起以区内企业为主体的自主创新体系。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

国资新政的困惑

当前,《企业国有资产管理暂行条例》已正式公布实施,但围绕国资改革的难题仍没有彻底解决:地方政府代表国家履行出资人的职责,怎样履行这种职责?在国资转让中,用什么样的标准来界定“国有资产流失”?在新一轮国资改革中,是国退民进,还是有进有退?国资委是做老板还是既做老板又做婆婆?国资企业的管理层如何激励?这些问题解决得彻底与否,将直接关系到国资改革的成败。     

土地新政后开发区发展战略调整研究——以招商局漳州开发区为例

本文首先阐述了改革开放以后开放区由探索、发展、到宏观调控产生的背景和内容，提出开放区面临挑战和任务，分析了在这几年宏观调控后对开放区所具有决定性的影响和同时产生的发展机遇，而此提出了开放区对宏观调控的应对策略。在对目前土地新政对开放区原有经营模型的影响进行了介绍、分析，通过对分析结果提出了应对新政的战略调整思路、定位和发展方向。总结了战略调整的定位和各个方面的内容。并通过此案例的市场分析，阐述通过调整战略、集约使用土地后开放区成功开发的重要性。     

试论建立我国国有企业有效的组织结构体系

建立有效的明确企业所有者与经营者权利与责任机制的前提是具备协调 有序的组织结构，针对我国国有资产所有者缺位的问题，参照新加坡政府宏观管理国企的组织框架，提出建立以国有资产管理局为国资的所有者代理机构的宏观管理组织结构，然后，设计以工会作为监督力量的国资控股企业的企业内部管理组织结构，以期更有力地改善国企经营的亏损现状。     

河南省国有资本授权经营体制改革研究——组建两类公司的实践探索与问题研究

十八届三中全会之后,国家提出"以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制",河南省在此政策导向下对国有资本授权经营体制也进行了初步研究和路径探索。其中有部分观点提出分行业设立两类公司的初步构想,这一构想目前还未形成任何政策性文件,只限于讨论商榷层面。本文针对这一思路,提出不同观点,认为分行业设立两类公司不利于发挥国有资本的集中优势和开放式经营,以及合理组合规避风险。同时,提出了在市场化改革方向中,拟构建的国有资本授权经营体制下,国资监管部门、两类公司与国有企业该如何重新定位的思考。