工程项目投标期的成本估算作用及方法

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现形式.企业要想在竞争中取胜,必须不断降低成本,获取成本优势.成本具有不同的含义,正确认识和定义成本的概念是进行成本分析的前提条件,成本具有空间性、系统性、连续性、替代性、责任性和综合性等特性.     

浅谈项目成本控制的核心:增收节支

市场经济,效益为先,施工企业在保障工程工期及质量的前提下,能否做好工程成本控制,便成为企业效益好坏与否的决定因素。因此成本控制是企业管理活动的永恒主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,下面就针对左安项目部的一些成本控制所作的工作进行简单介绍。     

谈物流企业物流成本控制

物流企业核心竞争力的培育离不开物流成本的控制,通过对物流成本进行的分析,提出物流成本控制的措施.     

浅谈房地产开发中策划设计阶段的成本控制

项目成本控制对房地产行业的健康发展具有重要意义,是企业核心竞争力的重要组成部分,本文对房地产开发中的策划设计阶段的成本控制进行了探讨,分析了成本控制的一般规律,提出了在此阶段进行成本控制的具体方法和措施,以提高房地产开发的效益。     

浅议战略成本管理在我国的应用

激烈的市场竞争使企业越来越注重战略管理,越来越注重核心竞争力的培育.核心竞争力源自竞争优势,根据波特的竞争战略理论,竞争优势又源自成本优势.因此,企业要生存、求发展,就必须加强成本管理,战略成本管理便成为企业适应市场竞争的有力武器.     

论房屋建筑工程施工成本管理

房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。     

当前施工项目的责任成本管理策略分析

责任成本管理可以节省项目管理成本,提升企业的效益和竞争力。文章分析了当前施工项目责任成本管理中存在的问题以及解决的对策。     

试论送变电工程施工项目的成本控制与管理

施工项目的成本控制与管理是企业进行项目管理的核心内容,送变电工程施工项目成本控制的效果与质量直接影响到企业的经济效益和综合效益,直接关系到企业的发展,因而,加强成本控制对于增强送变电工程施工企业的综合效益和市场竞争力具有非常重要的现实意义。本文主要分析了送变电工程施工项目的成本构成,并且对于成本控制的原则以及控制措施进行了分析。     

试论石化行业在集中采购过程中如何推进科学理性采购

物资采购活动既关系企业产品质量,又关系企业的成本效益。科学有序的采购方案将极大提高企业核心竞争力。近年来,中国石化行业紧跟世界先进水平,在集中采购过程中推进科学理性采购,为企业带来巨大经济效益。目前,很多企业集团采用集中采购模式,并将其作为降低采购成本,提高竞争优势的一种重要手段。本文将介绍集中采购的基本理论和重要性,并结合中石化以及其他石化集团案例分析,探讨集中采购过程中的成本控制问题。     

基于CRM的速递物流企业核心竞争力提升研究

在以客户为中心的时代,CRM的有效实施可以铸造企业的核心竞争力.当前速递物流企业普遍存在着资金、管理、服务方面的问题,由于缺乏核心竞争力,只能单纯依赖价格手段,因而企业无法实现可持续发展.因此,应从客户关系管理的角度,通过科学定位目标客户群、全面协作拓宽企业资源、提供创新增值服务、提高客户转换成本等策略来提升核心竞争力.