施工项目合约管理的内容

项目合约管理是推动生产经营稳定发展，维护公司正常经济秩序，规范公司经济行为，维护公司合法权益的一项管理工作。合约管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。本人在多年的工程项目施工中承担合约管理工作，对合约管理的重要性体会非常深刻。合约部门是项目成本控制的重要执行部门，     

利用焦砟特征初步判断烟煤的黏结性

以山西万达煤焦化有限责任公司为例，介绍了利用焦砟特征初步确定进入公司的各种煤黏结性的强弱，根据焦砟特征的序号决定是否测定煤的黏结指数。该项目不仅简化了实验程序．节省了标准无烟煤用量，降低了实验成本，还进一步提高了工作效率，有利于煤质管理和配煤炼焦，确保了进入公司的焦炭质量合格。     

施工企业如何搞好工程项目责任成本管理

本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析，提出了在推行项目法施工时，应明确公司和项目经理部的成本管理责任，编制科学合理的责任成本预算，认真搞好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收，并准确计算责任中心的责任业绩，及时落实经济利益的兑现工作，以保证责任成本管理深入进行。使项目法施工管理趋于完善。     

刍议加强战略成本管理的重要性

20世纪60年代兴起的战略管理理论就是将战略思想运用于公司管理,以适应愈演愈烈的市场竞争。战略成本管理是指公司管理者根据公司总体战略规划制定的与之相匹配的全面成本管理,在实践中通过公司管理人员的科学运用和管理控制,适时调整公司相关价值链流程,以不断提升公司价值,从而形成公司的长期竞争优势,并最终实现公司战略目标的方法。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

通过质量管理提高机械制造企业的效益

研究了质量管理的相关概念已经其形成和发展,结合长庆油田公司机械制造总厂的实际情况,研究了质量管理的意义,对新形势下机械制造企业质量成本管理的发展进行研究,为同行提供一些借鉴。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

建设项目管理、质量、进度控制

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量，成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

关于建筑企业质量管理的问题与对策研究

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。     

建筑施工中相关管理研究

建筑施工过程中涉及到各种管理工作，文章论述了在建筑施工中要加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，以提高施工企业在经济体制改革中的竞争力。     

浙江隆尚新材料公司成本管理存在的问题与对策

成本管理对企业生存和发展的重要性不言而喻,随着企业全球化竞争态势越来越激烈,在人工成本、原材料成本等上涨压力下,企业如何适应市场环境变化,通过内部成本管理以提升企业核心竞争力,进一步做大做强是很多企业正深入思考的问题。基于此,本文以浙江隆尚新材料公司成本管理的实际过程,阐述该公司在内部成本管理方面存在的主要问题,最后提出有针对性的成本管理对策建议,以期对正面临诸多困境的浙江制造企业有所启示。     

浅谈通信工程成本与质量控制

在通信工程逐渐发展的新时期，思考从成本控制以及强化质量管理提高整体效益的各种措施，对于提高通信工程的现代化发展以及企业更好的市场竞争能力，都有很大的作用。尤其是通信工程的项目成本控制直接影响到电信服务质量的高低、运营成本的高低以及管理成本的高低，并能全面提升电信工程的整体效率。主要围绕通信工程成本控制以及质量的管理具体内容出发，分析当前通信工程中成本控制以及质量管理存在的一些问题，探讨强化成本控制和提搞质量的控制手段，更好的服务通信事业的优质发展。     

钢结构加工项目管理与实施

钢结构加工项目管理和实施从项目管理组织、质量管理、成本管理、安全管理和现场及环境管理等方面着手达到对加工项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。     

动拆迁企业的成本控制分析

目前我国房地产动拆迁行业企业众多，竞争非常激烈。为了更好地适应竞争，提高公司效益，动拆迁公司必须强化经营管理，其中成本管理是公司管理系统中非常重要的部分。动拆迁公司成本主要有三大部分组成，一是公司内部管理成本，这部分成本与普通其他佘司相同；二是动迁成本，由政府规定的动迁补偿政策决定，以及公司内部根据动迁项目而发生的人力成本等；三是拆迁工程成本，主要指拆除建筑物所花费的材料、人力等成本。本文重．最围绕动迁补偿安置成本来谈成本控制。     

机械制造业车间成本核算系统的设计方法

机械制造业车间成本核算是一个企业成本核算的基础工作，直接影响到企业成本核算和成本管理的质量，本文采用的标准成本法在美国休斯顿公司成功运用，但是由于该成本核算方法计算量非常大，手工很难完成，机械制造业车间成本核算系统成功地解决了这一问题。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

浅谈6σ管理在企业中的应用

结合实例,介绍6σ管理的概念、特征和实施程序.作为一种持续改进质量的方法,6σ管理帮助国内外众多公司节省了大量的成本,使公司的经济效益太大提高,并极大满足了顾客的需求.     

浅谈基于利润增长的物资管理成本控制

本文关注物资管理这一块的总体成本，在一些可能被忽视的环节中，发现节约成本的机会，并力争将成本控制在一个比较合理的水平，从而降低公司在成本和利润方面的压力。     

浅谈农村公路工程建设中的质量控制

随着甘肃省农村公路的大量规划和建设，公路建设的成本控制和质量控制尤其重要，特别是首先保障安全的质量控制和管理。以项目建设的单位在整个项目实施过程为主导，分别从监理单位监控、施工单位的选择以及项目建设过程中的质量控制几个方面论述农村公路工程建设质量的管理问题。