中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

论我国中小企业如何吸引人才

本文对我国中小企业在国民经济中的作用以及中小企业在吸收人才方面存在的问题进行了剖析，并就如何创遗吸收人才条件问题进行了较全面的阐述，对我国中小企业的发展有一定的指导意义。     

中小企业如何吸引人才

随着宏观经济环境的改善,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈.中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题.本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议.     

中小企业如何吸引人才的刍论

本文通过对中小企业的现状分析,找出当前中小企业在吸引人才工作中存在的问题,并有针对性地提出了进一步加强中小企业吸引人才的策略。     

浅析我国中小企业吸引人才的策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,没有充足的资金和优厚的待遇,良好的发展前景,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅议国有中小企业如何吸引人才

从分析国有中小企业管理现状和面临的挑战入手,指出人才流失的原因,并根据企业特点提出了吸引人才的策略。     

建筑企业如何吸引人才

根据企业的特点,提出了建筑吸引人才方面在的难点,比较系统地提出了企业吸引人才的策略,要建立正确的观念,创造吸引人才的各种条件,采用各种形式不拘一格吸引人才。     

新形势下中小企业吸引人才的几点思考

如何留住人才是中小企业发展的一个重要问题。在新经济形势下,中小企业应充分利用金融危机为企业吸引人才提供的机遇,应制定与中小企业发展阶段及人才素质特征相适应的吸引人才对策,应建立全方位、多途径、灵活的用人机制。     

中小企业吸引人才的策略分析

通过对中小企业人才吸引的困境分析,探讨了企业吸引人才的有效策略。     

关于吸引人才的理性思考

深刻、透彻地分析了目前吸引人才中存在的某些弊端 ,并阐述了现代人才资源理论的个人见解 ,勾画了人才衡量标准的雏型 ,提出了建立吸引人才评鉴机构的建议     

中小企业如何建立激励机制留住人才

人才是企业经济活动中最活跃的因素,尤其在广大中小企业经营活动实践中,企业拥有的人才决定企业核心竞争优势和可持续发展能力。因此,中小企业如何建立激励机制留住人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。     

浅议偏远山区的企业如何吸引并留住人才

偏远山区的企业由于企业自身的问题、地域性原因、人才机制不完善及劳动人才市场欠发达等因素,使企业很难吸纳并留住人才。就此问题本文通过阐述偏远山区企业挖掘人才的途径和吸引并保留人才的激励措施,为企业经营者提供参考。     

稳定企业人才队伍 吸引更多人才

本文就如何辩证地把握薪资在人力资源管理中的作用,才能稳定企业人才队伍,吸引更多的人才进行了阐述。     

中关村园区人才激励和吸引机制的构建

作为高新技术园区,中关村发展的一个关键是人才资源储备。如何吸引和激励人才,将巨大的智力资源聚集起来推动区内高新技术的发展,成为中关村园区的一项极为重要的战略任务。为此,从有关方面给予的特殊政策,到中关村自身“硬件”和“软件”建设的一系列措施,园区人才机制的构建渐渐形成一个较完整的系统。     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方     

以用好人才为基础,吸引和留住人才

1、讨论东莞人才问题的前提。2、用好人才必须具备的条件：①淡化资本观念，树立知本观念；②树立东莞是东莞建设者的东莞的观念；③必须创造良好的人才用武之地。     

中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理

中小企业的发展在我国国民经济中扮演着日益重要的角色。据相关资料显示,我国中小企业已经超过1000万家,中小企业的产值和税收分别占全国总数一半左右,并提供了大量的城镇就业机会。但是大部分中小企业没有形成自己的特色和核心竞争力,可持续发展程度低,一旦面对大企业的竞争,就纷纷倒闭,中小企业平均寿命不足3年。其生命为何如此短暂?影响中小企业可持续发展的因素众多,本文仅对中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理进行初步探讨。     

如何吸引海外留学人才回流

发展中国家人才回流，既是国家发展的重要动力，也是国家发展的标志之一。在发展中国家所有的引进项目中，人才引进最为重要。如何吸引更多的海外留学人员为国效力，是所有发展中国家及地区普遍 面临的紧迫问题。许多国家的经验证明，解决这个 问题的基础要件，就是制定专门计划，加大经费投 入，忧化创业环境。从６０年代中期开始，我国周边 的韩国、印度、泰国、新加坡和我国台湾、香港等 新兴工业化国家、地区，在经济起飞阶段都曾经采取各种措施，吸引海外人才。这些举措形式多样，效果明显，值得借鉴。 一、成立固定机构，制定专门规划…     

浅谈中小企业如何引进人才

在分析中小企业引进人才方面存在问题的基础上，提出了建立有效引进人才的策略，包括树立正确的人才观念，创造引进人才的各种条件，建立正确的人才选拔任用机制等。     

浅谈中小企业的人才战略

当前,中小企业成为人们关注的热点,中国经济的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,中小企业的成功依赖于多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。