零库存的利与弊分析

“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。零库存真的如想象或传说那样完美吗？     

企业实现“零库存“生产的条件和措施分析

本文介绍了零库存管理的概念及内涵,实现零库存的途径,以及提及影响企业实现零库存的因素。这些因素对我国企业降低库存,增强竞争优势具有重要的借鉴意义     

浅谈企业的零库存管理

零库存管理是企业管理中的一个重要思想,本文主要对零库存管理的相关理论进行论述,并分析了零库存管理在国外的发展情况。然后提出了一些具体的实现方法。     

供应链中的零库存管理

库存可以降低缺货频率,改善客户服务,作为供需缓冲器,但是库存又会给企业带来一定的成本,所以,怎样使库存最低又不影响生产,实现零库存,是所有企业一直追求的目标,本文首先阐明了零库存的概念,然后论述了实现零库存管理的途径和方法,主要讨论零库存管理的利弊得失,最后提出对于我国企业的借鉴意见。     

药品零库存管理的应用体会

随着现代医院管理工作的不断发展,医院药品实行零库存管理条件日趋成熟。武警江西省总队医院在现有条件下,通过分析相对零库存的可行性,并结合零库存的优缺点,制定了一系列的管理措施,初步实现了药品零库。在保障药品临床供应的前提下,零库存的实施能有效提高医院资金周转率、减少仓耗支出、节省部分人力资源,有效地提高了医院在新形势下的竞争力。     

零库存风险分析

首先阐明了零库存的概念以及实施零库存的必要性,然后主要就零库存实施存在的风险,包括单一供应源的风险、配送成本增加的风险、交货期过长的风险和供应链上下游企业合作的风险等进行了综合分析,并有针对性地提出了具体的防范风险的对策。     

一汽丰田＂零库存＂供应商管理

本文以一汽丰田汽车公司为例,分析＂零库存＂在企业中的重要性,并重点分析一汽丰田汽车公司在＂零库存＂管理的成功经验,以供其它企业借鉴.     

基于“零库存”管理的高校教材供应保障体系的探索与实践

文章围绕教材“零库存”管理,阐述了构建基于“零库存”管理的教材供应保障体系的可行性,提出了实现“零库存”管理的教材供应保障体系构建的主要途径：招标采购,教材供应社会化;按需征订,强化计划管理;按实结算,改变库存方式;提高自编教材质量,实行合同化管理;完善自编讲义印刷审批制度等。     

医院后勤物资“零库存”管理探讨与实践

该文分析了目前我院后勤物资管理存在后勤物资管理观念滞后、后勤物资库存占用大、后勤物资使用效率不高、信息化建设严重滞后等八个问题。针对八个问题,提出了用现代物流"零库存"管理的方式解决。依据该文提出的"零库存"管理内容,初步总结近年来该院在模索物资管理"零库存"的四个方面实践。该文最后,还对进一步实施物资"零库存"管理还存在的信息化程度不高、仓库标准化条件有限和管理人员积极性不高等三方面制约进行了分析。     

独立学院“零库存”教材管理的探索与研究

本文围绕企业库存"零库存"管理,阐述了在独立学院实行教材管理"零库存"的可行性及实现目标,并提出了构建这一目标的主要途径:招标采购,按需征订,强化管理;按实结算,改变教材的库存方式。     

新零售模式的研究与应用

时代在发展,科技在进步,人们的消费习惯和消费行为也随之发生了根本性的改变,相对于价格低廉,人们更理性化,越来越关注商品品质,对于高品质的产品和服务,会甘愿付出更多的金钱来换取。由马云提出的新零售概念,通过线上线下与物流的完美结合,预示着商业行业由单纯的传统商业模式转为线上电商、线下实体和物流结合在一起新的模式,回归到服务本质上,实现全渠道、零库存的智慧智能管理。     

浅谈企业存货管理中的"零库存"管理

文章就企业如何实现产品的“零库存”管理进行了探讨。     

企业零库存现状及发展策略研究

从历史的角度看,库存一直被认为是企业发展的有力支柱,各个企业都试图实现库存水平的最大化;在20世纪,人们开始认识到库存的费用过于昂贵,于是开始寻找实现最佳库存水平的方法;本文对零库存、及我国零库存存在问题等方面进行分析,并提出一些可行的发展策略。     

浅谈在药品零售终端实现零库存

一直以来药品价格都是我国上下关注的问题,文章通过对药品供应终端的库存管理方面入手,提出在零售终端中实现零库存可以有助于降低零售终端的运营成本,提高资金周转速度,规避库存风险,以达到平抑药品价格的目的,简单介绍了药品零售企业实现零库存的方式以及注意问题.     

对企业“零库存”生产经营管理的思考

企业为了日益激烈的市场竞争的挑战，对生产企业来说，实现“零库存”节约了大量的资金、空间、时间、人力和物力，这对企业来说取得的效益是不可忽视的。实现“零库存”的控制的方法。库存的话题，是一个最新的话题。物流科学逐渐形成的过程中，库存曾是主要的研究对象，许多经营者，对库存的危害性认识上升到惊人的高度，认为“库存是癌症”。实现“零库存”这样就从根本上消除了呆滞物品，消除了库存。从社会物流角度出发，采用物流配送方式。准时化战略（JIT）供应方式。第三方物流方式，都是无库存观念的具体运作方式。     

基于供应链管理的零库存策略研究

零库存的含义是仓库储存某种或某些物品的数量很低的一个概念,甚至可以为＂零＂,即最大限度地减少库存,甚至无库存,不以库存形式存在,对降低施工企业的成本有着十分重要的意义。同时也为项目零误点的实现提供及时有效的支持,保证项目的顺利实施。为此,本章将就零误点库存策略进行讨论,以期在保证项目进度的同时,实现零库存这一目标。     

准时生产与零库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

建立生物本科必修课实验耗材数据库的初步探索

生物实验耗材种类多、数目广,而建立实验耗材数据库是进行实验耗材管理的基础,是达到零库存管理的有效途径,是教学、科研顺利进行的基本保证。首先以各门必修课为基础,建立一级子数据库;然后以各实验分室为单位建立二级子数据库;最终以实验中心为单位建立实验耗材总数据库。我们的最终目的是耗材数据库可以与采购公司的数据库联网,利用网上平台进行交易结算,通过物流公司进行配送,最终实现实验耗材的电子化零库存管理。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素的角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,指出成本分析可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。