质量管理-软件企业提高企业竞争力的关键

本文主要研究质量管理能否提高国内软件企业的企业竞争力。通过对国内外软件企业质量管理现状的调查与对比，反映出质量管理在软件企业竞争中的作用。     

质量管理与技术创新并重提高企业核心创新竞争力

21世纪科学技术的飞速发展和经济全球化,给我们提供了机遇,也带来了严峻的考验。企业间竞争的焦点将是企业的技术水平和产品质量的竞争。企业只有依靠科技进步和创新,提高产品质量,才能立于不败之地。所以,企业必须重视质量管理和技术创新,才能提高核心竞争力。 一.技术创新是企业发展的命脉 当今时代,社会发展一日千里,科学技术日新月异,技术创新能使企业保     

软件企业质量竞争力体系模型的研究

质量竞争能力是企业能力的核心要素,建立软件企业的质量竞争力是非常必要的.首先,建立了软件企业质量竞争力模型SEQM,并对作为质量竞争力培育机制的过程改进方法进行了阐述,为软件企业质量竞争能力的培养提出了系统、可操作的实施方法.     

强化企业物流管理有效提高企业竞争力

介绍了企业强化物流管理的重要性和必要性，阐述了当前我国市场经济条件下企业在物流管理方面存在的主要弊病，提出了加强企业物流管理，有效提高企业竞争力的几点建议。     

加强技术创新管理 提高企业竞争力

随着社会经济时代的到来,技术创新是企业生存和占领市场的制胜法宝,加强技术创新管理成为企业发展的主旋律。本文针对当今中药企业技术创新的现状、阐述了中药企业如何进行技术创新管理,提高企业竞争力。     

产品创新：提高企业核心竞争力——国产办公软件打破国外垄断

不管这算不算是一场竞赛，你要在你的同行中胜出，拿到奖牌，就必须有过硬的产品，有一件都不能算你赢，要保持领先地位，还必须有一系列新产品蓄势待发。而这些，也就扎扎实实的在考验一个企业产品创新的能力。[编者按]     

实施供应链管理 提高企业竞争力

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文阐述了供应链的兴起、发展、演变的内涵及供应链系统应用所具有的优势，对提高我国企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

浅议成本管理对提高企业竞争力的影响

最近几年,我国的经济建设速度非常的迅猛。其中建筑行业的发展更是非常的显著。当今时代,为了更好地促进工程发展,确保单位获取应有的效益,相关单位纷纷开展成本管控工作,借此来有效地提升单位的综合水平,文章重点的介绍了与之相关的要素。     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。     

提高我国企业竞争力的探讨

当前,在经济全球化发展趋势下,中国企业界面临的竞争无疑将更加激烈。特别是来自国际竞争的挑战,面对强大的跨国公司,中国企业特别是各行业的领先企业,怎样增强自身的竞争力变得越来越重要。1991年,在全球企业总体竞争力排序中,我国大型企业的总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,这说明我国大型企业总体竞争力     

软件企业质量管理模型的研究

文章从软件产业化分析入手，提出软件质量过程管理是一种企业能力，并给出实现过程管理的规范化模型。     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理提高企业的竞争力

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是充分动员和组织企业全体人员,在保证建筑产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的工程成本耗费取得最大的经营成果。一个企业经营的是否成功,能否取得好的竞争优势直接关系到企业的存亡和发展,直接受成本的影响,所以,如何加强对成本的管理,成了目前最重要的事情之一。本文就怎样加强成本管理为企业获得一个更好的发展空间做了一下分析。     

谈推进信息化与提高企业竞争力

随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的日益加剧，企业对信息化管理有了更加迫切的现实需要。本文论述了信息化建设与实施以及需要注意的问题。     

论钢结构企业质量管理与成本

本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析,针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析,以提高企业的质量观念,降低质量成本,增强企业竞争力;同时,也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。     

浅析提高企业质量管理的有效途径

本文综合全面质量管理、ISO9000质量管理体系建立、6西格玛质量管理方法等多种质量管理思想,从产品三个质量管理阶段入手,具体分析各个过程中提高企业质量管理的有效途径,并联系实际论述其作用效果。     

浅谈提高我国企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中致胜的法宝。要提高企业的核心竞争力,就必须深刻理解和认识核心竞争力,把核心竞争力的建设放在战略的地位,一步一步,坚持不懈的去完善企业核心竞争力的每一个环节,最终形成核心竞争力。     

创新是培育和提升我国企业核心竞争力的关键

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的动力和源泉。着重从制度创新、技术创新、管理创新、文化创新4个方面阐述了创新在培育和提升我国企业核心竞争力方面的关键作用。     

持续改进QC小组活动提高企业竞争力

通过对开展QC小组活动的益处及存在问题的深入分析,提出了进行全面质量管理培训、拓宽选题范围等5条QC小组持续改进的建议,QC小组活动将管理理念与企业文化,管理和业务流程,管理方法与工具融合起来,提高企业竞争力。     

提高企业核心竞争力的战略途径——知识管理

核心竞争力是企业的生命线 ,面对日益激烈的市场竞争 ,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来 ,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径 ,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨。     

浅谈强化企业管理提高市场竞争力

随着对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化,企业必然面临着经济全球化,市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的情况下,企业应在自身管理上下功夫,发现自身的不足,树立现代管理理念并以此贯穿于企业管理活动之中。