论知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应以充分发挥他们的特征为出发点，创造良好的软环境措施。     

浅析企业知识型员工的有效管理

信息时代是一个崇尚知识的时代,其致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费。知识和信息已成为全球经济发展的直接资源和内驱动力,知识型员工将成为企业的主要资源。本文从知识型员工所具有的特点出发,就从确切的企业长期规划、忠诚度的培养、全方位的薪酬理念、良好的群体环境和员工发展规划等几方面分析了企业在管理知识型员工过程中应该注意的问题。     

浅议知识型员工

对知识型员工的产生、特点作了分析,总结出了知识型员工的三大特点:需求层次高、自我意识强、管理难度大。在了解到知识型员工的特点后,作者提出不能一味强调控制、摒弃权威、树立领导魅力和企业与员工是一种平等的关系的区别于传统管理的管理观念。     

浅论知识经济时代企业知识型员工的管理

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

企业知识型员工激励问题探析

任何企业要发展都离不开人的创造力和积极性，激励作为人力资源的重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。知识经济社会，使得有关企业知识型员工的激励成为理论和实践共同关注的焦点。本文通过对企业知识型的特点及激励中存在的普遍问题的分析，提出企业应建立起适应时代特征和知识型员工需求的开放的激励体系。     

企业知识型员工激励机制探讨

随着市场竞争的日益深入,对于人才的竞争也愈演愈烈。如何提升知识型员工对于企业的认同感,成为保障企业可持续发展的重要基础。该文从强化体系建设,完善薪酬体系与结构等方面提出了具体解决对策。     

有效管理知识型员工的探索

对一个组织而言,所谓知识型员工,并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新。     

知识型员工职业生涯管理浅析

知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何激励知识型员工已成为现代企业人力资源管理的重心。该文从知识型员工的特点出发,探讨如何对知识型员工实施职业生涯管理策略,实现员工和企业共同发展。     

略论知识型企业管理中的员工激励

传统型企业和知识型企业管理中的激励因素、目标、手段具有很大的差异,因此对于知识型企业管理中的员工激励政策要采取一整套全新的措施,只有这样才能激发员工的最大潜能,我们的管理手段才能适应市场经济发展的需要.     

略论知识型企业管理中的员工激励

传统型企业和知识型企业管理中的激励因素、目标、手段具有很大的差异,因此对于知识型企业管理中的员工激励政策要采取一整套全新的措施,只有这样才能激发员工的最大潜能,我们的管理手段才能适应市场经济发展的需要。     

企业知识型员工的管理探讨

介绍了知识型员工的基本概念,分析了知识型员工的特点,并根据分析结果提出了对知识型员工的管理方法。     

高科技企业知识型员工流失的管理

阐述高科技企业知识型员工的特征;指出心理契约违背是造成知识型员工流失的主要原因;提出构建以人为本的企业文化、实施科学的职业生涯管理、采取有针对性的激励方式等措施,以留住高科技企业知识型员工。     

知识型员工绩效考核管理的研究

在分析知识型员工绩效考核存在问题的基础上，提出对知识型员工进行绩效考核应遵循的原则。并总结了考核时应注意的问题。     

知识型员工压力管理新探析

在知识经济时代,知识型员工是企业生存、发展的核心力量,对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此,本文在前人已有研究成果的基础上,结合知识型员工的特点,分析其压力源,并探讨知识型员工压力管理的有效策略。     

我国高新技术企业知识型员工管理的现状与策略研究

在知识经济时代,高新技术企业的知识资本所有者——知识型员工成为企业管理的关键。如何有效地激励知识型员工,成为高新技术企业管理者首要考虑的问题。从我国高新技术企业对知识型员工的管理现状和问题出发,结合知识型员工的含性特征,从全方位薪酬制度、企业软文化、双重职业途径及建立学习型组织等多个方面提出了有效管理高新技术企业知识型员工的管理措施。     

试析知识型员工的心理契约管理

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工,他们是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业资源的主导性地位。他们拥有的知识对企业的价值和他们对企业的奉献态度将决定一个企业在市场竞争中的命运。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

企业知识型员工激励的探讨

随着知识经济的形成和发展,知识型员工在企业员工中所占的比例越来越大。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权,从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。知识型员工的激励策略应该围绕最佳组合激励方式．变静态激励为动态激励;构建工作和发展激励,实施科学的职业生涯管理;坚持以人为本,建立企业文化激励;加强沟通与交流激励,创造和谐高效的组织氛围。     

从人性理论谈如何激励知识型员工

本文概述了西方国家一些管理学家把行为科学研究的积极成果运用到企业管理之中的合理经验,提出了在我国如何从中国实际出发,把行为科学研究运用到企业管理之中,建立起有中国特色的社会主义企业人才管理理论与机制。     

企业知识型员工激励机制浅析

随着经济的不断快速发展,信息技术的不断进步,我们已经进入了知识经济时代。企业竞争、知识创造、技术革新、组织结构优化都最终需要依靠知识的载体即知识型员工。知识型员工已成为企业价值的重要组成部分,在企业中的作用越来越重要。知识型员工具有与以往普通员工不同的特性,拥有极大的创造力和创新精神,能为企业的生存与发展贡献极大的力量,是企业发展不可多得的财富。但同时,知识型员工又具有很大的破坏力,如果使用不当,可能影响企业的正常运营、影响企业的实际绩效。对企业来说,知识型员工就像一柄双刃剑。故此,在企业管理中,就需要研究知识型员工的激励问题,给予知识型员工充分的激励,尽量发挥他们的优势,帮助企业获得长期发展的能力。     

图书馆知识型员工的管理

从分析图书馆知识型员工的特征和基本素质要求入手，着重探讨了对知识型员工进行有效管理的策略。