当前企业人力资源管理工作面临的挑战及应对策略

当前人力资源管理工作正在发生根本性的变化：优质人力资本能够在知识经济社会中迅速积聚大量物资资本;知识和技能对个人和企业的命运具有了前所未有的重要决定力量;企业围绕人力资源开发和人力资本展开争夺、竞争,等等。因此,如何提升企业人力资源质量直接影响企业发展的前景。企业应充分认识员工培训对于提高员工素质,增强企业核心竞争力的作用,为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

韶关市产业转移存在的难题及其对策分析

针对产业转移中衍生的自然资本持续供给能力不足、融资难和人力资源缺乏、核心竞争力不强、结合本土特色资源的开发力度不够和投资环境不完善等问题，我们必须进一步解放思想，科学定位，合理引进，集约使用资源。要提升企业人力资本，建立促进企业发展的长效机制。要加大技术创新力度，培育企业核心竞争力。要稳固特色，增强比较优势。要构建完备的社会化服务体系，打造良好的综合服务平台。     

如何建立企业关键员工的制衡机制

现代企业的竞争最终是人力资源的竞争,而人力资源中核心员工的作用更为关键,所以企业要保留核心员工以来保证并提升自己的核心竞争力。本文通过对需求层次理论、公平理论、期望理论等的阐述,提出了建立企业关键员工的制衡机制的方案及具体操作细节。     

论西部农村乡土人才资源开发与区域经济的协调发展

新知识经济时代,人力资本水平和结构已成为决定未来核心竞争力的关键,人力资源资本化和人力资本优化是实现我国经济进一步提升的有效途径,是区域经济发展的源泉和核心驱动力。人力资源只有与区域经济市场化程度相协调、与区域产业结构相适应,才能促使人力资源发挥其巨大效能。积极开发农村乡土人才资源是人才资源开发中极具潜力的一个新的增长点,也是推进社会主义新农村建设步伐的迫切要求。为此,应优化区域人力资源配置,注重农村乡土人才资源开发与区域共享机制建设,合理配置农村乡土人才资源以促进区域经济协调发展。     

论精细化人力资源管理对提升核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来，人力资源管理的主要工作已不再是简单地实行人员的招聘、培训、考核等模块式、粗放型的管理，而更多的是需要研究如何从人力资源管理入手，保障企业战略决策的有效实施，提升企业的核心竞争力。本文着重探讨如何通过精细化人力资源管理以提升企业核心竞争力的问题。     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

知识增值视角的人力资本投资创新研究

目前,我国已经进入了一个以知识型人力资本作为发展依托的新型经济发展期,人才资源已经成为企业竞争力的核心,企业之间的竞争也主要依靠知识型人力资源,因此,提高人力资本的质量也成为发展经济和提高企业竞争力的关键性因素,加强人力资本创新,促进知识增值,是提高人力资本管理效率的重要途径。     

油田企业员工培训体系优化策略研究

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业必须改革和优化现有的培训体系,才能提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

浅谈企业人力资源价值提高的几个途径

在市场经济的条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有足够的人力资本存量，并且能够提供良好的运营环境，从而最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使其人力资源价值增值，这是一个企业能否在市场经济竞争中生存的关键。本文对企业人力资源价值提高的几种途径进行了论述。     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

浅析基于心理契约的核心员工激励研究

企业发展，关键在人，尤其核心员工更是决定企业核心竞争力的重要因素。但是随着市场竞争激烈，如何加强核心员工激励管理，稳定核心员工队伍，提升核心员工忠诚度，凝聚力量，提升价值，成为各类企业面临的重要课题。本文基于心理契约角度，探讨棱心员工激励管理，构建核心员工和企业之间的心理契约，相互促进提升组织绩效。     

业界关注

中国首届心理资本管理应用论坛成功举办 4月16日，“中国首届心理资本管理应用论坛”在北京成功举办。美国著名导师、台湾优秀实战派管理专家、企业总裁、企业人力资源总监齐聚一堂，共同探讨，在当下的变革年代，如何发挥心理学在企业人力资源管理中的价值，如何运用心理资本提升体系提高企业心理能量，增强企业核心竞争力。论坛由中国国际应用心理学研究院主办，零点零国际心理资本管理机构承办，人力资源网、职脉猎头网协办。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

以信息化建设提升企业核心竞争力

在知识经济时代背景下，信息化作为一种以技术效率为核心的管理模式，是提升企业核心竞争力的重要手段。基于核心竞争力的企业信息化建设将在研发、设计、制造、营销、服务等环节产生巨大的优势，在这种技术效率向组织效率转化整合的过程中，知识管理、人力资源开发与制度环境将起到中介作用，促使企业的综合素质和核心能力得到有力的提升。     

提升员工技能水平 加强人才队伍建设

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,只有提高人员素质,才能提高企业竞争力。在科技不断进步和市场竞争日趋激烈的今天,是否拥有一支高技能的人才队伍,直接关系到企业的核心竞争力,关系到企业的兴衰成败。因此在新的形势下,如何加强企业人才队伍建设、不断提升员工技能水平,正成为国有企业生存发展的迫切要求和企业提升竞争能力及发展能力的关键。     

人力资源管理优化在投资基金公司管理中的应用

科学、高效的人力资源管理是发挥人力资本优势,创造企业价值的重要保证,对知识与人才密集型企业更是如此。应用人力资源管理中的核心理念,提出从营造学习型的投资研究文化,建立公司内部顺畅、高效的信息交流机制以及构建激励相容的业绩评估与考核机制三个方面来提高基金公司投资研究团队的运作效率,进而获取优异且稳定的投资业绩,为构建投资基金公司的核心竞争力奠定坚实的人力资源基础。     

企业核心人力资本效用最大化研究

在现代企业中．核心人力资本对企业的价值创造起着很重要的作用，其效用的最大化也成为关注的焦点。从激励的视角阐述了激励对象的界定、激励的必要性和激励的实施。得出准确而高效的激励是促使核心人力资本效用最大化的关键。     

提升核心竞争力是图书馆可持续发展的关键

图书馆核心竞争力是图书馆运行和可持续发展的关键。本文从阐述了图书馆核心竞争力的概念入手,分别从馆藏资源结构、管理理念创新、人力资源建设三个方面论述了如何有效提升图书馆核心竞争力。     

浅论企业核心竞争力

企业核心竞争力主要来源于企业的人力资本、核心技术等几个方面。可以通过建设学习型组织、专业化经营、技术创新、塑造独特的企业文化，知识联盟，企业兼并等途径打造企业核心竞争力。我国企业以树立企业品牌为重点，打造核心竞争力。