浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

房地产开发商的成本控制

随着国家宏观调控的加强,房地产的交易量和交易价格随之降低。房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。在竞争激烈的市场经济领域中,如何求生存、求发展,降低工程成本,提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。     

浅议房地产项目全过程成本控制

当前随着国家对房地产市场调整政策的相继出台,房地产市场受到了很大的冲击,房地产企业将共同面临着如何求生存、求发展的严峻问题。为了企业的生存和发展同时实现利润最大化,房地产项目实现全过程成本控制势在必行。     

浅析开发房地产企业成本管控方案

在国家对房地产的宏观调控下,我国的房地产行业渐渐进入平稳发展时期,发展的水平也得到了相应的提升。在这个利润丰厚的行业中各种的成本也逐渐透明化,为了取得最大的利益,房地产企业开始研究如何有效、合理地实现企业成本的管理和控制。本文根据我国现阶段的房地产企业成本管控状况,结合房地产开发实际对房地产企业成本管理和控制进行了一定的分析和探讨。     

论房地产开发的成本控制

随着世界金融风暴对我国影响的深入,社会公众对房价下调给予了很大的期望,广大需求者继续持币观望,购买行为也继续向后推迟,这使得房地产市场低迷、房地产开发企业面,临较大的困境。房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。     

浅谈房地产项目开发全过程成本控制

过去几年,房地产业一直处于高速发展的阶段,市场完全处在卖方市场。随着国家对房地产的调控措施不断出台,不断提高企业融资的条件,以及各项建材、人工成本不断增加,多方面因素加重了房地产企业的压力。因此,如何进行企业内部环节的成本控制,即房地产开发全过程成本控制,已是目前摆在房地产企业的头等大事。     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

小议房地产开发中的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。     

房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念，这两年随着房地产冬天的到来，房地产开发的成本控制的重要性越来越受到人们的关注，它贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。     

浅析房地产开发项目成本控制

随着中国加入世贸组织以后,外资和热钱大举进入中国房地产行业,而国内一些集团企业的强势扩张,房地产企业的竞争日益激烈,加上国家在房地产方面的调控以及银行放贷的收缩,造成房地产行业资金使用成本增加,利润锐减。在此情形下,越来越多的企业愈加重视房地产开发的成本控制,微利时代房地产开发企业成本控制有着十分重要的战略意义。     

房地产开发企业成本控制中的问题与对策

从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发 ,探讨目前房地产开发商成本控制的问题 ,并对如何解决这些问题作了初步的分析 .     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

项目设计阶段的成本控制思路及途径

设计对工程建设项目开发及项目成本的影响巨大,这在工程项目建设者思想上已基本形成了统一的认识,并且其影响仍呈逐步扩大的趋势,如何更有效实现设计阶段对建设成本控制,本文结合当前其房地产成本管理的实践,总结分析了设计阶段的成本控制的管理思路和具体实现途径。     

房地产开发项目的成本控制

提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

房地产开发项目几个环节的成本控制

本文在分析房地产开发项目立项环节、规划环节、施工环节成本控制的基础上,对如何有效控制房地产开发项目成本提出建议.     

浅析房地产项目成本控制

房地产业有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。本文通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法，分析成本运作管理机制，提供成本控制优化措施。     

房地产开发企业全过程成本控制探讨

房地产开发企业的项目利润率较高,企业对成本控制不够重视,对全过程成本控制容易忽视。我国目前很多房地产开发企业忽略了全过程成本控制对企业发展的重要意义,因此在房地产开发企业建立一个完整而又科学的成本控制体系,实现全过程成本有效控制是当务之急。房地产开发企业全过程成本控制涉及了投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,且各个阶段的成本控制是密切联系的,房地产开发企业应该具有全过程成本控制意识,进行科学的全过程成本控制,以降低总成本。