IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

IT项目中知识管理的应用绩效评价

IT项目是知识密集型活动,IT项目组织实施知识管理的水平高低,对IT项目的成功实施起着至关重要的作用。因此,进行IT项目中和知识管理的应用绩效评价,为提高项目组织知识管理实施水平提供依据。分析了IT项目组织实施知识管理的主要流程及相关内容,针对4个主要流程的内容构建了IT项目知识管理应用的绩效评价体系,介绍了如何用综合赋权法和灰色关联度模型进行IT项目知识管理应用的绩效评价。     

电子政务IT治理的“浦东模式”

在我国电子政务建设和应用取得瞩目成就的同时,一些发展过程中的深层次问题也愈发凸显:信息化给我们带来什么?如何充分利用IT资源?如何管理好信息化项目的建设和运维?如何把IT风险降到最低?如何提升IT投资回报?早在十年前,我国两院资深院士张效祥先生在一次国际OA高层研讨会上就曾语重心长地讲过:"我国政府信息化建设应该通过IT治理防范风险,提高建设绩效。"     

浅谈IT项目管理的时间、质量、成本、人力资源四要素

IT项目管理是管理学一个重要分支。本文结合实践经验,提出了IT项目管理的四要素：时间、质量、成本和人力资源,并就这四个要素讨论了自己对IT项目管理的认识。     

IT项目风险管理及策略

介绍了IT项目风险管理的现状,分析了IT项目管理中存在的风险种类及原因,探讨了加强IT项目风险管理的策略。     

中小型企业IT项目管理的思考

IT项目主要是指计算机信息管理系统.根据业界的统计,成功完成的IT项目还不到1/3,而大多数项目都因为时间延期、超过预算和未达到预期目标成为问题项目或失败项目.原因很多,但大多是需求变更、业务方项目经理的不稳定或双方的沟通障碍,以及开发单位项目实施人员能力不足等原因造成的.本文试图对中小型企业的IT项目管理提出自己的思考.     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设。     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设.     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益,避免盲目建设,就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是,当前在实施全过程的质量管理中,有一个环节往往被忽视或不重视,这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期,在项目前期之所以没有进行风险管理,一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分,另一方面就是业主不重视,没有意识到风险可以克服片面性,有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策。     

论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至郎分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策.     

利用心理学解决的IT项目管理的常见问题

IT项目管理的理论研究和推广已经有十多年了,很多系统集成公司也引进了国内外比较好的IT项目管理体系,但是目前IT项目的成功率还是不高,其实很大部分的是由于“人”的因素引起,项目组人与人之间没有良好的沟通,造成相互不理解和误解各自的意图而导致失败。本文通过引用心理学的一些沟通技巧去解决IT项目管理中常见的问题,以供同行借鉴。     

浅谈房地产开发项目的风险控制

针对房地产开发项目始终存在风险的实际,通过对项目潜在的风险进行系统地分析,如何识别、分析、控制风险,对风险进行有效管理,从而做出正确决策、判断,达到预期收益。     

如何建设IT项目管理中的团队相关思考

成功项目的开发一定要具备一个优秀的开发团队,在分析成功项目团队中成员的素质的基础上,分析了如何有效地组织一个高效的开发团队,希望对于今后的IT项目管理具有一定帮助。     

项目组合管理的思想及在铁路企业中的应用实践

基于企业战略目标识别项目,并对企业范围内的项目进行动态的项目组合管理模型,是项目发展的趋势,分析了传统项目和组合项目管理的区别,以广铁集团为例,阐述在铁路企业中如何进行项目组合管理,并对铁路IT项目组合管理提出建议,对企业发展提供借鉴。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

聚焦IT资源分配法则

<正>在激烈竞争的IT应用建设市场,关键项目、预算和时间表的明确性,对企业管理层至关重要。如何在相关领域进行IT项目组合管理?如何将优势资源交给新项目、重点项目,以保证IT和业务目标的一致性,提高IT服务交付的效率和质量?本文总结的IT资源分配法则,或能为企业管理者带来一些启发。     

浅谈IT项目管理

在现代社会发展中,项目存在于各行业的方方面面,各企业的业务发展正是以一个个项目高质高效的完成作为其具体目标的实现。IT（信息技术的英文简称）是属于高新技术发展领域,是现今社会的热门行业,本文将关注于IT行业中的项目管理过程进行相关论述。     

基于QFD的IT项目风险管理方法研究

用户需求及变化很大程度上影响着 IT 项目的风险,而质量功能展开则是立足于用户需求驱动去保证产品质量.将IT 项目风险管理过程与质量功能展开思想相结合,构建 IT 项目风险管理过程关系图,并对每个过程进行了详细解释,目的是为 IT 项目风险管理提供一种方法.     

IT项目管理中的风险认识

在IT项目管理中，应该任命一名风险管理者。从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，提出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理所出现的风险。