浅谈影响建筑幕墙施工安全的要素和管理对策

若要对建筑幕墙工程实行全方位、全面的管理,那么就需对建筑幕墙工程中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑,并制定系统化规范化的管理体系,也只有这样才能保证其施工安全的管理正常开展。特别是针对建筑幕墙工程的专业化程度高,对其施工安全有着高要求性,所以当其施工过程中出现了施工安全上的问题,那么就极有可能引发负面影响,更为甚者对建筑幕墙项目竣工交付后的安全结构与其正常使用功能有所影响。本文对建筑幕墙工程施工安全的影响要素及其管理对策等方面的内容进行了浅要的分析和探讨。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

道路工程项目成本管理浅析

道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDlC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石.文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益.     

建筑幕墙施工安全之我见

本文通过对建筑幕墙施工的特点分析认为,建筑幕墙是高科技产品,其技术复杂程度较高,影响建筑幕墙施工安全的因素众多,施工安全风险较大。为了保证建筑幕墙的施工安全,必须采取有效的安全技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。要把科学安全管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来,从而保障建筑幕墙的施工安全。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

论施工企业对项目施工技术支持的管理

项目施工技术支持的获取,取决于施工企业对项目技术支持的价值认识和施工技术支持的管理意识和水平。以及长远的稳定技术支持管理,是施工企业进行技术支持管理的两个重要方面。施工企业提高施工技术支持管理水平,从而实现高技术水平的项目施工过程,提高企业施工能力,提升企业的技术竞争力。     

施工企业工程项目管理方法的优化与应用

目前,我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过各地区、各阶段、各类型企业的不断探索和补充,已经形成了一套完整的项目管理办法。本文就施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行了分析,不但提高了企业经济效益,同时也为创新具有我国特色的项目管理积累了经验。     

浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究

在建筑幕墙工程的施工过程中,施工进度的管理对于整个工程项目的顺利开展和完成具有十分重要的意义。目前就我国建筑幕墙工程施工进度的管理来看,存在着很多的问题,特别是有些建筑公司对于施工进度管理不重视,导致工程在施工过程中出现许多不必要的问题,影响整个工程的经济效益和质量水平。该文主要对建筑幕墙工程的施工进度管理方法进行探究,通过提出一系列有效的管理方法来保障建筑幕墙工程的质量和企业的经济效益。     

建筑幕墙施工质量问题探讨

幕墙作为建筑的外围护结构，工程质量问题已引起了社会的广泛重视。文章通过分析当前幕墙施工存在的主要问题，对有效提高幕墙施工质量从管理与技术方面进行探讨。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

对建安工程项目资金管理电算化实施方案的探讨

资金是企业的血液,循环周转与施工企业生产经营的全过程,财务管理的重点是资金管理,在以工程项目为中心的施工企业经营管理模式下,对工程项目的资金管理,是实现施工企业经营利润的着眼点,而作为对项目经营活动进行反映和监督的会计信息系统,应当是适时、动态监控某项目资金运运动的状态,明了、清晰地反映与某项工程相关的资金运动的各种信息,促进项目管理水平、获利水平的提高。本文以作者工作中的实践经验为背景,详细阐述了运用用友软件项目管理辅助核算功能,在同一账套下实现对多个工程项目分别实施资金管理的账务处理流程、设计思路、操作步骤等具体问题。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

土木工程施工项目管理的初步讨论

土木工程施工项目管理是现代工程项目施工企业管理工作的重点。因此,加强土木工程施工管理工作对我国施工项目管理的完善有着重要的影响。本文通过对土木工程施工项目管理的特点、施工项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的策略,以提高土木工程施工项目管理水平。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈建筑施工的管理方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的整体优劣.本文对建筑上程项目管理进行了介绍,从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、安全生产、文明施工等几方面的阐述,从而提高工程施工的管理.     

建设工程项目现场的施工管理综述

下文对建设工程项目管理的施工阶段特点及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述,可供同行参考。由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。因此,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析建筑工程的项目施工管理及控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈建筑工程施工项目管理工作

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本论述从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为提高建筑工程施工项目管理工作提供科学的理论知识。