铁路企业的全面预算管理

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

全面预算理论对铁路企业的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

谈铁路企业的全面预算管理

本文对全面预算理论进行深入分析讨论,对当中几项关键的问题＂局限＂＂模式＂＂功能＂＂实施＂＂方法＂深入分析,并参考现在的预算管理情况,力图找到促进经营管理逐步进步的方法,投入全面预算管理的概念,着重发挥此项功能。     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

全面预算管理在集团公司中的应用

近年来，无论是大型国企还是知名民营企业，正越来越关注公司的管理水平，管理水平的高低成为评价上市公司的一项重要内容。而全面预算管理作为管理的重要一环，受到了更多的关注。笔者所在集团企业也于近期在原有预算制度基础上全方位推进全面预算管理，本文试结合实践中的经验探讨对全面预算管理的一些初步认识和作法。     

材料管理在铁路工务全面预算管理中的重要性

铁路工务部门是成本支出大户,投入不足则难以保证行车安全,投入过多则必然造成浪费,怎样才能实现保证安全、保证合理运行时速、保证重我等条件下的最低支出或称为合理支出是全面预算管理研究的重要课题。材料支出是整个成本支出的重中之重,也是当今铁路实行全面预算管理所要研究的核心问题。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

全面预算管理在企业财会管理中的应用

伴随全球经济一体化的日渐深入,国际竞争形势越发激烈,企业内部管理的转型和升级成为破解需求,由此也对当代企业的改革工作提出更高的标准和要求。为进一步提高企业在市场中的竞争地位,实现企业发展既定目标,需要将企业的战略经营发展作为基础,深入贯彻落实全面预算管理,并将其应用在管理工作中。通过事前、事中、事后的预测、控制和考评,帮助企业内部提高管理质量,提高企业效益,这是实现企业改革和发展的关键。基于此,文章针对全面预算在企业财会管理中的运用展开探讨和分析,并提出使用策略,以供参考。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公     

浅议铁路企业运输收入全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合铁路企业运输收入全面预算管理状况,文章认为要深刻认识到铁路企业运输收入全面预算管理存在的问题,进而提出实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高企业的管理水平。     

我国企业有效实施全面预算管理探究

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行的统筹安排的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要针对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。     

全面预算管理在企业中的意义及应用

阐述了预算管理及在企业中加强预算管理的重要意义、主要作用，并结合集团实际情况，阐述了完善考核评价机制是有效实施全面预算管理的有效途径。     

全面预算管理在施工企业中的应用

随着我国经济的高速发展,建筑市场作为国民经济的重要组成部分也随之发展,但随着经济发展施工成本不断增加,如何能在激烈的市场竞争中取得好的效益,是目前施工企业迫在眉睫急需解决的问题。因此企业经济活动过程中的预测、组织、控制,是保证企业经营目标的实现,实现企业效益最大化的基础。     

全面预算管理在高速公路建设公司中的应用策略

近几年,我国的高速公路建设公司快速发展,取得了不俗的经济和社会效益。然而,与其高速发展相比,其原有的核算方式逐渐暴露出诸多缺陷,包括:预算管理激励不足,预算编制不合理,预算与企业战略脱节等问题,严重制约了企业的进一步发展,而全面预算管理正是克服这些弊端的有效方法。本文对全面预算管理在高速公路建设公司中的应用策略进行了探讨。     

推行全面预算管理 提高企业管理水平

企业全面实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善;促进企业内部各部门的合作与交流;提供企业绩效的评价标准．