论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。     

施工现场工程管理创新与实践

施工现场工程管理活动直接影响着工程项目成本、施工周期及整体效益,属于工程管理的重要内容。当前,建筑工程市场竞争日益激烈,为实现工程整体效益,应加强施工现场工程管理创新。重点从施工现场管理计划、施工现场管理创新、施工队伍素质建设创新三个方面对施工现场工程管理创新与实践进行探讨。     

浅谈土建施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。因此,建筑施工企业的施工现场管理水平高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。阐述了土建施工现场管理的重要性,分析了施工现场中存在的一些问题,并提出了加强土建施工现场管理的措施。     

土建施工现场理性管理探讨

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的必要性,提出了施工现场理性管理的措施。     

施工企业如何做好施工现场管理

本文主要分析了施工企业做好施工现场管理的几个方面因素,并介绍了施工现场的主要工作、施工现场的设置原则、施工现场的管理制度等内容,对施工现场管理具有重要的指导作用。     

浅析土建施工现场的管理

作为一个综合性、专业性很强的过程,土建工程项目的管理质量是影响整个工程质量的关键因素,而对于土建施工现场的管理更是这一工作的重中之重。本文从土建工程项目现场管理的几个主要部分：施工现场安全管理、施工现场成本管理和施工现场质量管理的特点入手,深入分析提高各个管理环节管理质量的措施。     

浅谈土建工程施工现场优化与策略分析

土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义,分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题,提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。     

加强建筑企业施工现场管理的思考

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.本文探讨了优化施工现场管理的必要性,并提出了优化施工现场管理的原则、方法及措施.     

浅谈施工现场管理的优化对策

强化施工现场管理意义重大，针对施工现场管理的主要内容，分析并提出优化现场管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率。     

浅谈建设工程施工现场消防安全管理

近年来,全国各地建设工程施工现场火灾频发,造成了严重的人员伤亡和财产损失。从消防监督管理角度来讲,减少和控制建设工程施工现场火灾已经成为各地社会火灾防控的一个重要方面。因此加强建设工程施工现场检查和管理既是一项重要工作,也是杜绝减少建设工程施工现场火灾的主要措施。本文在分析建设工程施工现场消防安全隐患和管理中存在的主要问题基础上,提出加强建设工程施工现场消防安全管理的对策,加强政府相关部门的沟通协调,提高建筑从业人员的消防安全素质,抓好施工现场的消防安全管理,消除火灾隐患,从而减少火灾事故的发生。     

浅谈建筑工程施工现场的安全管理与措施

加强施工现场安全管理,增强安全意识,提高施工现场安全管理的安全措施。     

公路工程建设施工现场管理分析

公路工程施工现场管理在整个公路工程管理中是施工现场管理的重要核心。公路工程现场管理对公路工程的生产质量和生产安全起着非常重要的作用,本文详细的对公路工程施工现场管理的内容作出分析,并针对施工现场管理的方法提出建议,使公路工程施工的质量得到保证,提高工作效率,保质保量的完成目标,为企业创造更多的经济效益和企业信誉。     

浅谈高速铁路施工现场起重机械安全技术管理

高速铁路是国家的重点基础设施,是符合中国经济发展需要的新生事物,也是国家经济发展的重要航道。起重机械作为高速铁路施工现场的重要设备,熟练掌握起重机械安全管理技术才能保证施工现场的安全,提高施工的工作效率。由于起重机械设备具有一定的特殊性,在实际操作中易引发安全事故。本文通过高速铁路施工现场起重机械的选择及安装、机械的制度和运行管理、施工现场机械的维修管理等方面,浅谈高铁施工现场起重机械设备的安全技术管理。     

施工现场管理浅析

提高施工现场的管理是施工企业在项目实施工程中确保利润以及安全质量、进度各种目标的关键。项目分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的办法。     

强化电力工程施工现场技术管理的有益探索

随着我国电力事业的不断发展,电力工程的建设越来越受到关注,建设工作者不仅要重视质量管理和进度管理、对于施工现场的技术管理也应同等看重,因为施工现场的管理也是施工管理中不可或缺的关键性一环。本文从若干个方面阐述电力工程施工现场技术性管理的措施。     

施工现场临时用电的管理

论述了施工现场临时用电管理的重要性,指出施工现场临时用电时应坚持计划用电、节约用电、安全用电的原则,并提出了施工现场临时用电的管理措施。     

电力工程施工项目现场物资管理研究

施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节,是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理对于合理降低材料消耗、减少材料损失、控制材料成本具有积极的效果。要做好现场物资管理就必须分析管理的作用与效果,明确管理的运行机制,确定管理的控制要素。     

浅谈施工现场的机械管理方法

随着市场竞争的日益激烈,施工企业的改革进程也在不断加快,机械设备在施工现场的作用十分明显。因此,加强机械管理成为一项重要的工作,日益受到施工企业的重视。然而,由于施工现场机械设备使用所具有的一些特点,施工现场的机械管理还存在着许多问题。本文从施工现场机械设备使用的特点入手,分析施工现场机械管理中存在的问题,并提出解决的方法。     

浅谈搞好施工现场管理的七要素

本文认为,施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。并就搞好施工现场管理的七要素进行了论述。     

油田基建施工现场管理的思考

施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。关系到工程的进度、质量、经济效益、安全、环境等等诸多方面。说穿了,施工现场管理不外乎技术管理、安全管理、材料管理、劳动力管理、环境管理等,并通过这些项目的管理最终实现三大层基建施工现场管理的体会谈一些观点。