酒店薪酬管理问题研究——以陕西神木县某酒店为例

薪酬管理是酒店人力资源管理的重要部分,它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界,了解企业的经营业务和流程,而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。薪酬管理是酒店人力资源管理的一个重要的组成部分,也是最为敏感的部分,因为它关系到每位员工的切身利益,并由此密切影响酒店的发展。本文以陕西神木县某三星级酒店(以下简称A酒店)为例,对该酒店的薪酬管理现状、薪酬管理在酒店发展过程中存在的问题进行了分析研究,并根据问题提出了相应的对策建议,以期能为其它酒店的发展提供一些参考和借鉴。     

我国酒店行业发展存在的问题及对策探讨

目的 探讨我国酒店行业目前发展存在的问题和对策.方法 对我国酒店行业发展存在的问题进行分析,探讨如何提高酒店管理和经营.结果 积极开展各项应对措施,创新盈利模式,采用刚柔并济的管理模式提高人员素质,制定有效的营销策略,从而使酒店具有更大的吸引力,提高顾客满意度,获得最大的收益.结论 正视阻碍酒店发展的瓶颈问题,并积极采取有效措施来应对,才能不断增强酒店的市场核心竞争力,使其在激烈的酒店行业中立于不败之地,建立高效的酒店管理体制.     

盐城市星级饭店薪酬现状及对策研究

薪酬作为吸引、留住和激励员工在饭店企业工作并创造优良业绩的有效工具,在酒店经营管理中起着重要的作用。本文在对盐城市星级饭店薪酬现状调查及统计资料分析基础上,对其存在的问题及对策进行研究分析,以期为盐城市星级饭店的管理和健康发展提供参考。     

酒店如何留住优秀人才——燕良大酒店人力资源管理模式初探

优秀人才的流失是目前我国酒店业普遍存在的突出问题,常常导致酒店产品质量和服务质量下降,经营成本加大,经济效益滑坡。薪酬管理留人、企业文化留人、人性化管理留人是防止酒店人才流失的重要举措。     

关于铁路企业薪酬管理的思考

薪酬体系作为企业吸引人才、留住人才、调动员工积极性和提高企业自身市场竞争力的有力手段,在企业的发展中发挥着重要的作用。如果薪酬体系设计得当,就能极大地提高和调动员工工作积极性和创造性。反之,则会导致员工人心不稳、效率低下。笔者以L车务段的薪酬管理为例,通过分析其薪酬管理中存在的问题,寻求切实可行的解决对策。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

高职院校酒店管理专业实习生实习心理问题及对策

酒店实习是高职院校酒店管理专业教学中的重要环节,然而在实习管理中存在诸多难题。本文在分析实习生实习心理问题的基础上,指出院校、实习酒店及专业老师应一起关注实习生未来职业发展,关心实习生心理问题,探讨实习管理的有效途径,为行业输送高素质人才。     

医院行政管理人才队伍建设探析

医院行政管理人才建设是医院建设的重要组成部分.目前,医院行政管理队伍的人员组成、素质、培养和使用还存在一些问题.文中提出可通过引进和选拔管理类人才,对在岗行政管理人员进行培训和继续教育,完善薪酬分配制度等途径加强医院行政管理人才建设,造就一支具有高素质管理能力和敬业精神的管理队伍,增强医院竞争力,以适应时代发展的需要.     

旅游管理专业学生酒店实习中存在的问题及其对策

鉴于我国旅游行业人才需求量不断加大及行业人才严重流失,各高校组织大量旅游管理专业学生到星级酒店进行顶岗实习。由于一些主客观因素的存在,例如实习目标与学生期望差距太大,部分学生出现了情绪抵触,导致实习效果不甚理想。本文针对旅游管理专业学生在酒店实习中出现的问题提出了相应的措施,以期提高学生实习的效果、提高学生对旅游行业的认可度。     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

旅游管理专业学生酒店实习中存在的问题及其对策

鉴于我国旅游行业人才需求量不断加大及行业人才严重流失,各高校组织大量旅游管理专业学生到星级酒店进行顶岗实习。由于一些主客观因素的存在,例如实习目标与学生期望差距太大,部分学生出现了情绪抵触,导致实习效果不甚理想。本文针对旅游管理专业学生在酒店实习中出现的问题提出了相应的措施,以期提高学生实习的效果、提高学生对旅游行业的认可度。     

房地产公司薪酬管理制度个案研究初探

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节,在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。通过对上海一家房地产有限公司的薪酬体系进行个案研究和探索,找出该体系中存在的问题,并提出分析和解决方案。文章力图通过个案研究来阐释房地产界薪酬管理的内在规律,进而为提高房地产界薪酬管理制度提出有效的方法。     

浅析企业薪酬制度存在的问题及建议

现代企业管理中,薪酬管理的地位越来越重要。然而有很多企业仍然沿袭陈旧的薪酬制度,暴露出很多弊端。这里揭示一下企业薪酬制度存在的问题并提供一些建议,使企业能够迅速树立全新的薪酬理念,使薪酬成为满足员工需求,留住人才,保持企业竞争力的有效工具。     

高校薪酬管理体制的问题与思考

作为高校管理制度的重要内容,薪酬管理随着我国事业单位收入分配制度的改革而不断深入。正确认识目前高校薪酬管理体制中存在的问题,构建适应高校发展的薪酬管理制度,对稳定校内教职工队伍以及吸引外来优秀人才,提升高校的竞争力有着积极的作用。本文通过分析高校薪酬管理的意义,指出我国高校薪酬管理体制的问题与现状,并对完善薪酬管理体制提出了思考。     

当前我国酒店管理中存在的问题及相应的对策分析

科学有效的酒店管理及优良的酒店服务,是现代酒店稳定客源、保持良好声誉的重要途径。近几年我国的酒店行业经历了加速扩张阶段,发展速度惊人,但主要集中于高档酒店。如何适应国内旅游业的发展,满足普通消费者的需求,建设具有国际水平的经济型酒店成为一个重要的课题。本文就针对当前我国酒店管理中存在的问题做了分析,并给出相应的一些对策建议。     

构建激励性的薪酬管理机制应注意的几个问题

薪酬激励是企业人力资源管理的重要内容之一,对于提高单位员工凝聚力,减少和规避人才流失,增强企业核心竞争力,保持企业持续规范稳定发展具有重要作用.本文对目前薪酬激励机制存在的问题进行了分析,并就如何构建有效的薪酬激励机制从不同角度和视野提出了具体的措施和策略,可供企业在人力资源管理中实施和借鉴.     

关于中职酒店服务管理专业现代学徒制的研究

随着社会的不断进步与发展,中职酒店服务管理教育改革不断深入,为了适应酒店人才的需求,为了更好地为顾客提供服务,酒店积极与中职院校相互合作,在实践教学的过程中应用现代学徒制,为酒店培养专业的管理人员,提升酒店的服务水平。该文首先简要分析了现在学徒制的基本内涵和特征,了解在当前中职教育酒店服务管理专业运用学徒制发展中存在的问题,进而积极探讨有效策略,让现代学徒制在中职酒店服务管理专业更好的发挥作用,为社会培养专业的管理人才,希望可以为实践提供借鉴。     

关于房地产企业薪酬体系的分析

现代企业管理的重要组成部分是人力资源管理,而人力资源管理的核心内容是薪酬管理,因此薪酬管理成了企业管理的关键所在。薪酬体系的设计和优化完善关系着薪酬管理的成败,企业薪酬管理担负着企业管理的重要职责并发挥着重要的作用。近几年,房地产行业得到快速发展,带来了广阔的发展前景和日趋激烈的市场竞争,高速的发展伴随着企业制度和管理的缺失,造成了大量的企业管理的问题。     

酒店人力资源开发与管理——X酒店人力资源管理案例分析

酒店业是劳动密集型的服务性行业,人力资源管理是酒店企业核心经营,管理的重要组成部分.人的素质、技能决定着企业的盈利能力,因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重.本文以X酒店企业为例,从人力资源管理的"六大模块"出发,分析目前行业和人力资源开发与管理体系中值得借鉴之处,探求如何实现合理开发利用人力资源.以下是我结合工作实践,就酒店人力资源开发与管理的经验及思路,与同行探讨.     

工学结合模式的高职酒店管理专业建设构想

高职酒店管理专业之所以能够采用工学结合的建设模式有其明显的优势:一是酒店行业人员流动率高,并受旅游业影响进而淡旺季区分明显,这就需要随时补充较低成本又熟悉工作岗位的员工。二是目前我国酒店行业处于快速发展时期,优秀的管理人才匮乏,特别是一些中层管理人员整体素质较差,急需培养后备人选。通过几年的教